发布时间：2013年09月03日
长江校友理事会是全国各课程项目、各界、各区域和各行业中具有广泛代表性和典型性的校友群体。让我们通过分享校友的睿智观点、精彩演讲共同走近校友理事，纵览理事风采。本期让我们共同认识长江校友理事会副理事长，浙江校友会会长钱金波。
理事掠影：EMBA6期校友，长江校友理事会副理事长，浙江校友会会长，红蜻蜓集团董事长、品牌创始人。素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”等美誉。18年来，他带领红蜻蜓构筑“从距离中寻求接近”的商业哲学，连续四次进入胡润“中国慈善企业家”排行榜百名榜单，获得首届“中华慈善奖”。以下是钱金波接受《商界时尚》专访时所做分享。
他是一位时尚的企业家，但更像新潮的设计师；他一手打造鞋业时尚帝国，立志成为全球风尚的引领者；他亲自策划创意，渴望赋予产品诗一样的灵魂；他想要名垂千古，但不并妨碍构筑人生本源的简单生活；他是游走于理想主义与现实主义之间的文化商人——钱金波
即便被一群时尚圈人士包围，钱金波的造型仍是最耀眼的一个，服饰、鞋履、眼镜无一不精心搭配，这让他更像一个设计师而非品牌掌门人。当一手创办的红蜻蜓迈入第18年，钱金波并没有就此停步。从产品研发、渠道拓展到品牌塑造，他正致力于打造一个引领都市优雅生活方式的时尚王国。
有个性的完美主义者
与许多喜欢以正装革履示人的企业家相比，钱金波的装束多了几分轻松时尚，显示出他作为一个时尚品牌掌门人的眼力与品位。
“我喜欢有个性的服装，我的所有服装一向都是自己挑选的。选择品牌我不会以贵为标准，而是要适合我，要有个性。在着装上，我可以接受比较比较前卫的理念和穿着方式。”因为着装品位十分年轻，他常被人夸赞，这些小事给了他启示，他说，“一个品牌要长青，就得能跟上一代代新人的需求，所以今天的红蜻蜓，要改变，要升级，就需要补充年轻人的血液，理解他们的思维模式和生活方式。”
这种开放的意识，让钱金波一直都能保持着年轻的心态。在他朋友——澳珀家具艺术总监、策展人朱小杰眼里，“认识十来年的钱金波，总是打扮得很靓丽，充满朝气，看起来比实际年龄要年轻很多。”知名摄影师宋波还记得他第一次见钱金波的印象，“那天他穿一条红色的裤子，尖头皮鞋，我的第一感觉是，这是位时尚的企业家，和别的老板反差极大。”
天秤座、AB型的钱金波一直都是个完美主义者，创业之后，这种对个人形象的要求还混合了某种意义上的品位证明：一个鞋业王国的掌舵人，如果连自身的装扮都不在意，又如何能感染别人，赢得消费者的心？
红蜻蜓 因爱而生
为了赚钱，18岁那年，钱金波走出家门，跟着五姐夫去武汉做木匠。那是1982年的正月十六，钱金波第一天离开家乡。那时他其实有点不想走，因为一年到头，就属过年最热闹，但他更清楚，这个家需要他。“我是一个非常早熟而懂事的小孩，我非常贪玩，但我也知道家里更需要我。我从那时候就知道如何处理这种关系。”他说这跟他是AB型、天秤座有关，“尽量追求完美。”
离开家乡的那天，天空下着下雨，路面泥泞。母亲坚持要送这个小儿子出门。在村口的庙里，母亲带着钱金波烧香，祈求菩萨保佑儿子一路平安。“你到了外面，做生意可以慢慢学，做人一定要学好。”母亲说。
带着母亲的叮咛，恋着家乡的温润，从木匠到皮鞋推销，再到建厂，做自己的品牌，钱金波在前十年完成了原始积累，把自己童年的玩伴红蜻蜓变成了一个全国知名鞋业品牌。在短短的18年里，成长为拥有近3万余名员工，4000多家零售终端，在上海、重庆、广州、温州等地设立生产基地，年产鞋履千万双的优质企业。
翻开美国的企业发展史，150岁“高龄”并且坚持盈利的公司就不在少数。相比之下，中国的百年老字号却屈指可数。钱金波的梦想是把红蜻蜓打造为中国百年品牌。
他亲自参与设计，将西方产品开发模式与东方哲学相融合，牢牢抓住流行色彩，开启了红蜻蜓特色的原创设计之路。2008年以来，红蜻蜓“青花”、“地中海”、“印象巴黎”、“灵感•普罗旺斯”、“留白•阿尔卑斯”、“解密•威尼斯”、“回想自然”等原创系列相继推出。
“我会用很多时间参与到产品的设计中，我的产品设计理念是科技与时尚。科技就是一个产品的附加值，如果一双鞋，穿着不舒服，自然对身体健康不利，这就像建房子，根基不稳，怎么住人。”他认为，产品是外在表象，品牌才是灵魂与气质。做好一组“叫座”的产品并不难，难的是规划一整盘“既叫好又叫座”的产品。所以每次在讨论下一季的产品主题时，他想得更多的并不是取一个好听的名字，也不是无条件迎合市场的需求，而是从品牌DNA入手，创造最红蜻蜓的风格。
文化先行 为梦而飞
“品牌开路，文化兴业”一直是红蜻蜓贯彻始终的企业战略。所以红蜻蜓有其独特的不可复制的品牌文化。钱金波一直不遗余力地进行品牌塑造。早在1995年，他就花5000多元买了铁皮、钢架，在瓯北最繁华的渡口树了一块长十几米，高数米的广告牌，并请一位艺术家在上面画了一幅画，上书“蓝天白云，绿草成荫，美丽的红蜻蜓，带你回归大自然”。“当时那个渡口竖了很多广告牌，但我的最特别，”钱金波回忆，“我的广告是一幅风景，而且没把鞋子画上去，和后来所谓的悬念广告不谋而合。”
18年过去了，红蜻蜓的名字响彻大江南北，钱金波并不满足于营收报表上节节上升的数字，从最初的组织出版相关书籍，到发行中国鞋文化个性邮票。再到投资3000万元重金建造中国第一家中国鞋文化博物馆，时间再次证明了他的睿思与深谋。他把建立鞋文化博物馆比作一次令人惊艳的乾坤大挪移，中国五千年的鞋履文化，被他统统倾注到一个博物馆里，“即便你的市值是一百亿或一千亿，也是一个数字，随着历史就过去了，而这个博物馆是可以永久留下来的宝贵财富。”
钱金波从来不讳言，他希望把红蜻蜓打造成一个百年品牌。“假如三十年，四十年后红蜻蜓品牌仍然存在，那肯定是备受尊敬的品牌。”当人们到时回头看时，能看到这个品牌是怎样一步步走过来的，“就像以前的艺术大师，现在拍卖行里拍卖的上亿的东西，每一件东西都是在它的历史背景下产生的。它值钱，是因为有故事。”
他也希望红蜻蜓最终能成为有故事的企业。他说：“不管你从政还是从商，谁不想千古留名，但怎么留法，就看你能留下什么东西。”至少在现在，他有了一条切实的途径：他建了中国鞋文化博物馆，红蜻蜓品牌馆和科技馆。
对他来说，博物馆并不只属于红蜻蜓，最终是献给一个行业，一个城市，“十几年之后，我会把这个博物馆捐给我们的城市，只要博物馆挂了一个铜牌，上面写着：创始人钱金波，就够了。只需要一个铜牌，千古留名就做到了。你有多少财富，时间一过都会灰飞烟灭，但是唯有文化的载体能永远留下来，不会有人把你抹去。”
现在，红蜻蜓的鞋文化博物馆、科技馆和品牌馆都开放给了公众，每天有两三百人来参观，学生占了其中大多数。钱金波希望，这些来参观的学生，最终会有一天，他们中的一些人会成为这个公司的员工，这是一种很好的品牌价值观的影响，从小打下的好感和信任，会成为彼此间缘分的开始。
在钱金波看来，做这些事远比单纯的金钱更有意义。他说人生一辈子，按照12生肖的算法，基本上轮8次就算很好了，前三轮还不懂事，后两轮身体状况已经不乐观了，中间的阶段正是一生的黄金期。金钱是数字，财富是平台。财富与人生是人与影子的关系，相辅相成的。在这段时间里，如果你能为更多人创造价值，这就是财富最有意义的地方了。
