发布时间：2014年12月03日
2005年从北京航空航天大学硕士毕业的时候，刘松艳一心希望成为顶尖技术人才，在经过悉心比对后，他加入了华为海思半导体，后来又到了全球领先的音视频半导体公司Zoran。
勤于钻研、追求极致、务实细致的工作风格让他在技术这条路上进步得很快。他在Zoran的老板Nir Leshem对他的职业观影响颇深。Nir是一位以色列天才工程师，智商极高、反应很快，思维速度异于常人，常常同时与多个下属讨论工作。因其专业水平高超，他对下属和工作结果要求极高。
刘松艳成功地获得了Nir的认可，并改变了以色列技术团队对于中国工程师的印象。基于这种信任，一些以前由以色列团队完成的工作被转移到中国本土来完成。在2010年，他收到了一份来自全球最大EDA厂商的不错Offer，但此时，他却拒绝了这个职位，甚至告别了技术之路，决定回家族企业任职。
这次职业生涯的转型，看似突然，实则深思熟虑。菲特数码连年亏损是一个诱因；更重要的是，多年的研发经历让刘松艳感受到仅仅从事技术工作对社会影响力是有限的，经营公司也许能够创造更多价值。
此时菲特数码总经理这个职位面临着巨大压力，他有两个选择，一是关闭这个亏损多年的企业，宣告失败；另一个选择是将之扭亏为盈。
如果说Nir对他成为一个优秀的技术人才影响很深，那么叔叔刘锦成则为他展示了更宽广的职业观甚至人生观。刘锦成是当代湖北最优秀的企业家之一，与此同时，他也是一位成功的天使投资人。他在创业和投资将钟表和高压变频器这两个完全不同行业的公司做到了细分市场的第一。
过往刘锦成投资的企业中，有的亏损多年，但他仍然选择支持创业团队，给他们纠错的时间和机会，最终创造了不同寻常的成功。叔叔刘锦成的经营哲学影响了刘松艳在面对菲特数码时的决定，他在了解公司存在的问题之后，也作出了和叔叔同样的选择。
菲特数码存在的核心问题是，该公司技术团队均来自清华等名牌高校，技术实力相当卓越，但开发的产品却不符合市场。菲特数码为智慧城市和视频监控设备厂商提供解决方案，由于这个细分市场较为狭小，空间有限，利润率偏低，导致公司经营状况不佳。
为全面扭亏，刘松艳和研发人员住进了简陋公司宿舍，在与供应商、客户和公司内部人员充分沟通之后，共同制定了解决方案，一方面改变产品供应策略，从提供解决方案转型为客户直接提供监控设备核心组件，这样能够扩大市场；另一方面与研发人员和工厂人员重新改进产品工艺和制造流程，将不良产品率降到合理范围内。
开源节流策略实施一年后，菲特数码扭亏为盈，刘松艳这才搬回了家。
他很享受这种承担一个企业的命运，为之奋斗的快乐。下一步他希望将企业一点点做大。在比较了清华EMBA和长江商学院在职金融MBA（FMBA）之后，他认为后者更符合他现在的需求。一直以来他对资本如何为企业助力非常感兴趣，而长江FMBA专注于产融结合的特点正是他所期望的。此外，新生宣讲会时由陈龙教授主持，无论是陈龙教授的实用主义风格，还是与会校友的风格都让他觉得与自己更为契合。他说：“我感觉，来这里能让我学会，制造业应该如何借力资本成长。”
