| 案例编号：2005-3-5-22-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
如同70年的那个决定一样，人们再次对华立的决定吃惊不已。对于在通讯行业毫无经验的华立集团而言，是什么勇气使自己敢“冒天下之大不为”进入技术要求较高，产业发展壁垒较为复杂的通讯产业呢？华立集团又如何保证自身在通讯产业内避免技术标注与壁垒的束缚，从而获得属于自我的发展空间与竞争优势呢？
| 案例编号：2005-3-5-21-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
UT斯达康为何能够在全球范围快速崛起，为何能够赢得全球投资者的青睐，但又为何不被国内同行看好呢？并购是UT斯达康快速扩张、增强综合竞争力的重要方式，而“UT斯达康式”并购又与国内企业的海外并购有怎样本质的区别呢？
| 案例编号：2005-7-5-20-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
让寒冬不再寒冷的唯一办法是春天的到来，TCL的全球化经营目标不仅要变得更大，还应该变得更好。“TCL的过去是靠机会发展起来的，而现在应该抓的是系统管理。”看来，李东升已经意识到，全球化经营不是一种经验主义，真正能够改变中国企业全球竞争命运的是一种全新的思维方式。
| 案例编号：2005-6-1-17-1e | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-05-01 |
Gao Xiaofeng hoped to launch a new mechanism to balance the cost and evaluation indicators of relevant parties, and soothe strained ties among all parties.
| 案例编号：2005-6-1-17-1 | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-05-01 |
该做点什么来改变这种状态了！多年的物流运作经验使得高晓枫女士对成本与服务水平之间的关系异常敏感，她希望能够从相关利益各方的成本和考核指标的关系出发，建立一套新的激励机制，理顺各方的关系，也使物流中心能够在公司的扩张过程中起到更大的作用。
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