• 华为的全球化战略:北美并购的得与失
    案例编号:2017-7-1-369-2 指导教授:欧阳辉 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-06-01

    本案例聚焦于华为在美国并购的两次失败案例,通过对华为北美战略的梳理,以及对并购失败原因的分析,整理出华为在北美的战略部署,以及华为从并购失败中得到的经验与教训。

  • 海澜之家:颠覆传统行业
    案例编号:2017-6-1-368-1 指导教授:李乐德 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-06-01

    作为国内最大的男装销售商,海澜之家有着独特的运营模式,它一方面利用赊销的模式从供应商处取得产品,然后又通过加盟商的形式对外销售。这种模式使得海澜之家在短时间内获得了规模的快速扩张。本案例要描述和探讨的正是海澜之家的这种经营模式。

  • The Case of Heilan Home
    案例编号:2017-6-1-368-1e 指导教授:李乐德 研究领域:生产运营管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-06-01

    Heilan Home: Overturning Traditional Industries

  • 宝尊电商:传统零售品牌的“电商管家”
    案例编号:2017-6-1-367-1 指导教授:郑渝生 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-06-01

    本案例以研究品牌电商代运营行业龙头宝尊电商(NASDAQ:BZUN)的发展历程为主旨,分析其如何顺应零售行业发展趋势和传统零售品牌的“触网”诉求,又是如何在新的零售行业环境下进行商业模式升级,包括发展数字营销业务、实践“大集团”策略以及布局全渠道新零售。

  • 吉利收购沃尔沃:跨国老少恋如何修成正果
    案例编号:2017-7-1-366-2 指导教授:欧阳辉 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2018-04-01

    作为来自中国的年轻企业,吉利如何管理拥有深厚欧洲企业文化的沃尔沃?为解决这一整合难题,吉利创造性地提出,“吉利与沃尔沃是兄弟关系,而不是父子关系”,不进行传统意义上的整合,而是强调平行的生产组织关系。在这一理念下,吉利与沃尔沃在各自原有的管理体系下,充分运用双方的优势资源,在并购后的多年内均实现了生产与销量的突破,带来并购的双赢。

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