出版机构：长江商学院中国商业与全球化研究中心
完成时间：2012年3月
在过去三十年间，中国依赖外部资本、技术、市场和品牌等各类资源，建立了出口导向型经济增长模式。中国本土企业通过参与全球产业分工，快速积累生产技能和管理经验，使“中国制造”成为全球化体系中重要的一极。到2010年，中国已成为世界第二大经济体、第二大进口国、第一大出口国、第一大外汇储备国，对世界经济的贡献率达到18.08%，对世界经济增长的拉动率为0.76%。当欧美国家和企业深陷各类债务危机泥潭而无法自拔时，中国怀揣3万亿美元外汇储备，在全球范围内搜寻有价值的资源——中国企业开始热忱参与到海外收购浪潮之中。在这种背景下，世界各国开始愈加重视中国的崛起，并不断重估“中国模式”对全球化的影响及对各行业的冲击。
硬币的另一面是，尽管经济总量快速增加，但中国却匮乏具有全球竞争力和行业领导力的伟大商业机构——虽然中国进入“世界500强”企业的数量逐渐增加，但它们多以垄断国有企业为主。所以，尽管中国企业不再以被动姿态参与全球产业分工之中，但在颠覆性创新与全球引领这个层面，中国企业的全球化道路似乎还未真正开始。种种迹象表明，以庞大生产能力成功立足世界的中国，迫切需要重构“中国制造”的外延与内涵，建立起一套既符合全球化潮流同时也能够应对自身经济与社会转型需求的商业体系。
当中国经济历经“黄金五年”（2002~2007年）高速增长之后，中国政府开始致力于推动经济增长方式的转变。其中，“中国制造”的产业升级与转型被视为重中之重。始于2007年底的全球金融危机以及接踵而至的主权债务危机打乱了中国政府的转型计划，政府4万亿救市计划则固化了中国经济增长模式中对固定资产投资（房地产投资）的“路径依赖”。2012年，经济周期叠加政治周期，经济转型伴随社会转型，加之动荡不安的国际局势及世界对“中国崛起”概念的谬解，中国经济转型模式更需大智、大勇。
发达国家经验表明，在从工业主导向消费主导的经济发展模式转型过程中，大型制造企业往往会起到关键性作用。凭借丰富而又强大的资源整合实力，大型制造企业扮演了商业“连通器”角色，是创新和人才培养的重要基地。我们对中国大型制造企业给予厚望。它们中多数历经近30年发展，即将步入“中年”，这种潜在的变化对中国经济和企业自身的发展意味着什么呢？
在过去几年，我们跟踪研究了30多家中国大型制造企业的现实发展状态及全球化思考。在《“中产阶层”的大挑战：透视中国大型制造企业及其全球化道路》（A big challenge：The climate for Chinese MCME and their Globalization strategy）报告中，我们依据一些量化指标和实证研究结论，总结性提出了“中产阶层企业”（Middle-Class Enterprises，MCE）和“中产制造企业”（Middle-Class Manufacturing Enterprises，MCME）的概念，以此更加准确定位并深入分析中国大型工业企业的发展现状、管理段位、全球视野及运营战略。我们也试图为MCE企业提供一个全球视野和自我战略定位分析的方法，让MCE能够充分意识到自身在社会发展、经济增长及全球化等方面角色、使命、机遇、挑战和商业责任。特别是对于MCME，它们承担中国经济转型的重任。
这篇报告是长江商学院中国企业全球化研究中心（CKGSB Center for the study of Globalization，CKCSG）关于中国参与全球资源整合系列研究报告的开篇，我们基于此探讨了更多的话题，其中包括了众多优秀中国企业在全球化经营方面出色的管理实践案例。CKCSG将与更多的中国企业深入探讨MCE和MCME企业，我们热忱邀请您参与其中以深化相关研究内容。
以下，是我们在本报告中得出的一些重要研究结论：
与十年前（2001年）相比，中国公司的运营规模显著扩张，大型公司对中国经济总量的贡献度和控制力不断提高。与计划经济时代企业管理模式相比，中国大公司的管理运营方式在21世纪最初十年也发生了很大转变，种种迹象表明，中国经济发展已进入了大公司时代。
“六要素”从势、道、术三个层面清晰描述了MCE企业的管理特征，它包括两层含义：其一，六要素说明了中国优秀制造企业发展为MCE企业过程中的管理能力提升，是其由低层次向高层次迈进的价值转变过程；其二，六要素是MCE企业走向成熟的标志，是未来参与全球化竞争的必要能力。
面对未来发展，MCE企业面临的三大挑战是：第一，实现全球化运营是中国企业未来发展的必然道路，这将给中国企业带来全新商业挑战；第二，全球资源整合是中国企业由大变强，实现创新与引领发展目标的必要条件，是中国产生伟大商业机构的充分条件；第三，围绕大型工业企业形成的商业网络，如产业集群、供应链体系、资本、研发和人力资源等，会促进大量中小企业致力于技术创新、服务创新与商业模式创新，从而全方位推动中国经济与社会转型。
为实现中国经济转型，更好的助推MCE企业参与全球资源整合，中国需在现有框架下重构政企关系。共同愿景目标是和谐处理政企关系的前提——提升中国的全球竞争力、打造伟大商业机构无疑是最具挑战意义的政企共同的目标。政策制定者最大的挑战来自于自身是否同样具备全球视野，相关政策是否能够做到“以全球应对全球”而不是“以中国应对全球”。中国应高度关注MCE企业业已形成的全球化竞争优势，政策着力点可适度向MCE企业倾斜，以全方位推动其全球资源整合战略的实施。特别是，相关政策应有助于MCE企业运用庞大的中国本土市场实施全球资源整合。我们认为，国有企业向民营企业在垄断产业内的利益让渡，应成为中国经济深化改革和社会转型的核心政策手段。
目录
序言
第一部分：大公司时代
千亿俱乐部
中国的“大公司时代”
第二部分：中产阶层企业（MCE）
“中产”的界定
MCE六要素
MCME企业与中国经济转型
第三部分：通向未来之路
九段之争
链条之争
创新力
打造伟大的商业机构
展望：市场化与利益让渡
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