2006年，嫣然天使基金成立，挂靠在中国红十字基金会下面成为专项基金。挂靠使其没有独立的法人资格和账号、工作效率受限，硬币的另一面是会受到...
在中国目前的公益环境下，如何在追求创新与符合社会发展的现状之间保持较好的平衡？...
如何招聘到合适的公益人才？如何体现公益机构的核心价值观？如何实现从单一募款到自我造血功能的转变？且看嫣然基金在七年之旅中如何面对这些...
随着嫣然基金救助数量的快速增长，李亚鹏开始思考嫣然基金的战略调整，他希望将对救助数量的追求转变为更加重视质量的发展，在救助的广度和深...
2006年11月21日,因为女儿患有先天性唇腭裂，李亚鹏创建了嫣然天使基金会，致力于为家庭贫困的唇腭裂儿童提供全额免费手术。截至2013年9月30日，嫣然...
在国际化收购中，谈判是非常重要的环节。如何向拟收购对象恰当地展示自己的实力、引发对方的兴趣，特别是在敏感的股权占比和价格问题上达到预想的目标？复星集团收购Club Med时的经验可资借鉴。 蔡 猜：你是怎样向Club Me...
