作为全球规模最大的现制饮品品牌，蜜雪冰城的成长之路布满挑战，曾遭遇加盟门店不规范的品牌危机，面临中高端茶饮冲击，且随门店扩张与出海深入，“平价”与“高质”的平衡愈发困难。2017年其开启数字化变革，如今数字化既是国内市场碾压同行的“效率引擎”，也是全球化扩张的“密码”。本文以蜜雪冰城数字化为脉络，剖析其如何重构行业成本逻辑与增长范式，为中国平价品牌提供战略模板。

近年来，安踏通过收购多个国际顶级品牌，同步提升了产品认知度、运营能力与盈利能力。在疫情冲击、存量竞争加剧及疫情后消费者结构与需求变化的背景下，中国体育用品行业市场集中度走低，安踏却逆势扩大市场份额。本案例将探讨安踏如何以数字化手段满足消费者个性化需求，如何在个性化服务与企业成本、效率间实现平衡，以及如何挖掘业务增长机会、实现从中国走向世界的跨越。

分众传媒历经 20 余年发展，从 “纳斯达克新贵” 成长为全球最大户外媒体公司，其在发展过程中虽遇波折，但始终具备快速调整与反弹的能力。本案例聚焦其所展现的韧性及修复成长特质，对分众传媒的组织韧性进行研究，为企业在复杂多变的市场环境中抵御风险、实现可持续成长提供参考与借鉴。

本案例尝试梳理娃哈哈集团的公司治理变迁，特别是国资股东、宗氏父女以及娃哈哈员工在不同时期的利益诉求、微妙关系，以及当前处境，并引发对娃哈哈在公司治理方面未来走向的讨论。非公有制企业即将迎来接班浪潮，娃哈哈的案例并非个例，其暴露的共性问题值得深思。

25年来，纳思达以“内生式增长和外延式并购”的方式，从打印机通用耗材业务起步，持续推动核心技术的自主创新、关键专利的突破与产品的迭代升级。公司逐步实现了从耗材生产向打印芯片及整机研发制造的战略转型，是国内少有具备“打印机全产业链”能力的企业，展现出强大的产业整合与技术实力。 纳思达的故事是中国科技企业突破“卡脖子”困境的一个缩影。当我们审视其发展脉络，会发现一条清晰的成长曲线。