| 案例编号：2007-6-1-83-1 | 指导教授：李乐德 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-03-01 |
按照原先的订单计划、生产流程进度以及交货时间安排，东南亚这批产品的交货时间不会被延迟。那么，在艾利公司具体的销售和生产流程中，到底哪个环节出现了问题？是原材料供应短缺，还是工厂生产能力不足最终导致交货的延期？在企业内部产品运营管理中，要在哪些方面需要改进以完善订货、生产与销售环节？……
| 案例编号：2007-2-1-81-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2007-02-01 |
与其他移动增值服务提供商直接向手机用户提供定制服务（B-C），收取短信资费并与移动运营商分成的业务模式不同，移通网络采取的是一种B-B-C业务模式，即通过短信平台把商家的产品或服务和消费者的潜在需求联系起来，从而创造出新的商业价值。本案例将结合移通网开发的一项B-B-C业务，分析在提供这种新型的移动增值服务时，需要考虑的主要因素，以及如何做出开发决策。
| 案例编号：2006-5-1-79-1 | 指导教授：赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-12-01 |
2000年，洪晃接手《iLook》，并将公司迁址于798工厂。今晚的新刊送印虽然是过去六年里每个月都要重复一次的过程，但又有着与往不同的非凡意义。整个改版从决策到实施花费了将近两年的时间，在新版《iLook》即将揭开面纱的前夜，洪晃这样形容：“允许我，老王卖瓜一下：这期《iLook》是有史以来最好的一期，正好第101期，新的开始。”
| 案例编号：2006-5-1-77-2 | 指导教授：张实、赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-12-01 |
当年，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一下子响彻大江南北，娃哈哈从此名扬全国。与此同时，娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在20世纪80年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量 176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。这些业绩的取得，是与其品牌经营策略分不开的。
| 案例编号：2006-5-1-76-2 | 指导教授：张实、赵昊 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2006-12-01 |
基于公司背景和发展历史的差异，蒙牛与伊利在市场营销的战役中采取了迥异的策略和方式。然而正是市场竞争的日益严峻，迫使着这一对渊源颇久的同城对头步步为营，各自寻求着壮大和发展之路。
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