| 案例编号:2026-3-1-652-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-08-09 |
以HashKey为案例,它是亚洲首家港股上市数字资产集团,坚持高成本合规运营,2025 年持续亏损。集团打造交易、链上服务、资管协同业务,自研 HSK Chain 落地 RWA 代币化、AI Agent 结算;依托全球牌照打通内地资产出海,以多区域布局对冲监管、行业竞争风险,靠合规与底层技术构筑链上金融基建壁垒。
| 案例编号:2026-3-1-651-2 | 指导教授:朱阳 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:二手资料 | 完成时间:2026-07-04 |
案例构建 “运营层级 - 能力阶段” 矩阵分析 AI 落地企业运营的价值。AI 从动作、流程、组织三层重塑运营:动作层实现智能识别即时处置,流程层打通全链路数据实现端到端智能,组织层统一数据口径、实现跨部门协同;能力上历经在线化、数字化、智能化、闭环学习四阶段持续迭代。企业落地分自下而上单点场景、自上而下架构搭建两条路径,评估 AI 成效核心看数据输入、智能判断、落地执行与规则自迭代的完整闭环。
| 案例编号:2026-3-1-650-2 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:二手资料 | 完成时间:2026-07-01 |
结合政策与消费升级背景,提出企业三维反内卷跃迁模型:一是认知维重塑价值锚,跳出同质化价格战;二是结构维重构产业链利益,把零和博弈转为价值共创;三是时间维构筑长期壁垒。三者形成战略飞轮,企业不靠低价厮杀,而是重塑定价权、做大产业增量、搭建周期防御底座,走出低效内卷,实现高质量增长。
| 案例编号:2026-3-1-649-2 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2026-08-07 |
案例将独角兽成长分为两阶段:第一幕依靠技术突破、产品红利快速出圈、推高估值;技术红利消退后进入第二幕,长期增长核心转向交付、生态、合规与组织能力。以 DeepSeek、Momenta、蓝箭、蓝晶、得物、跨境支付平台为例:平台企业靠交易规则、风控体系沉淀用户信任。技术仅打开市场,长期壁垒转移至长期客户合作、稳定履约、合规风控与组织交付能力,企业需褪去短期热度,靠可持续商业化体系实现持续成长。
| 案例编号:2026-3-1-648-2 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2026-08-03 |
案例剖析 SHEIN 全球化转型之路,其核心 LATR 小单快返模式以百件试销、数据驱动补货,破解时尚库存三难困境。当前进入全球化成年礼,受美国取消小额关税、欧盟严苛数据监管冲击,公司推出 Xcelerator 开放供应链系统向第三方赋能,收购高端品牌完善矩阵,搭建全球仓网、落地 ESG 合规体系应对地缘壁垒。虽估值回落、盈利承压,但数字化柔性供应链与时尚基础设施化布局构筑长期核心壁垒。