| 案例编号:2025-9-1-598-1 | 指导教授:王建宝 | 研究领域:企业社会责任和人文 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2025-09-17 |
茅忠群认为,要明确企业三观(使命、愿景、核心价值观),就要回答三个问题:为什么?成什么?信什么?在价值观多元化乃至价值虚无的当今社会,尤其是处在机遇与挑战众多的商业环境中,面对同样的三个问题,不同的人可能会有完全不同的答案。本案例聚焦方太公司创始人茅忠群先生修身与治理企业的思考与实践,为“茅忠群三问”提供一份参考答案。
| 案例编号:2025-3-1-596-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2025-08-20 |
这不是一次“产品爆红”的故事,而是一家企业用战略判断改写结构走势的过程。它的起点是一位创始人对行业空位的洞察,它的过程是一系列资源压强与组织配称的系统调度,它的意义,是在“如何越卖越贵”的时代命题下,给出了一个中国企业自我跃迁的样本路径。
| 案例编号:2025-3-1-595-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2025-08-20 |
本案例深入探讨了OATLY中国团队在逆境中的挑战与机遇。通过一手访谈和细致描绘,案例展现了OATLY中国团队在资源受限与市场压力下的多次关键决策,其与处于“三国逐鹿”中的星巴克、瑞幸、库迪三家咖啡连锁品牌均实现了深度合作,完成了“不可能的任务”,本案例对其背景、过程和结果进行了全面呈现。
| 案例编号:2025-7-1-594-1 | 指导教授:李洋 | 研究领域:全球化 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2025-08-20 |
本案例以杰克的“以小炼大”路径为主线,围绕其“品牌出海四阶段演进”逻辑,结合董事长访谈与公司多部出版著作,系统呈现一个B2B制造企业如何以组织能力、服务机制与渠道策略,分阶段进入不同的海外市场,步步为营,实现全球品牌的构建。
| 案例编号:2025-3-1-593-1 | 指导教授:李洋 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2025-08-20 |
本案例将聚焦高通在中国的品牌破圈过程,解析其如何精准捕捉市场趋势,从行业深耕到影响终端消费者,构建起“骁龙”的品牌势能,并最终使品牌价值反哺B端业务,形成完整的市场闭环。这一过程中,高通的实践不仅推动了自身市场竞争力的提升,也为所有寻求品牌破圈的ToB企业提供了可借鉴的路径。