在过去十几年里，中国企业在海外并购上已积累了丰富的经验与成果；近几年来，当海外并购的环境出现新变化，企业又应当如何把握与调整战略，应对新阶段海外并购中的风险与挑战？

Heilan Home: Overturning Traditional Industries

“你中有我、我中有你，相互支撑，把各自所专、所精、所强领域做大，这才是龙头企业要考虑的事情。每家企业都有自己的长项，企业要扬长避短——成全别人就是成全自己！”这是通威集团董事局主席刘汉元在接受媒体采访时常常谈到的话题。

现在很多人习惯性每天清晨起床打开支付宝，进入“蚂蚁森林”收取自己“绿色能量”，或偷好友能量。接下来的一天中也尽可能选择地铁或共享单车出行、在天猫商城选购带有“绿色包裹”标签商品、使用电子发票等绿色生活方式。那么，“蚂蚁森林”到底是一款怎样的产品呢？为何具有如此魔力？下面让我们来分享两个小故事，看看他们如何在蚂蚁森林中积攒更多的绿色能量。

截止2016年，中国企业的并购完成率仍低于世界平均水平。外部环境的不确定性，以及企业并购交易本身的复杂性，使得每一桩并购案都充满风险。不仅如此，东西方文化的巨大差异，也使得中国企业在并购后整合中面临更大的挑战。在过去十几年里，中国企业在海外并购上已积累了丰富的经验与成果；近几年来，当海外并购的环境出现新变化，企业又应当如何把握与调整战略，应对新阶段海外并购中的风险与挑战？