• 收购IBM PC:联想的国际化之路(更新2014年案例)
    案例编号:2017-7-5-372-2 指导教授:项兵 研究领域:全球化
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-07-01

    早在联想收购IBM PC部门之前,国内PC市场背景如何,联想为何选择走出国门?之后又是以何种方式推行国际化战略?根据Gartner数据,2017年第二季度惠普的全球PC市场份额反超联想,与此同时,在移动互联网时代,传统PC行业也遭遇发展瓶颈,联想又将以何种姿态走向未来?

  • 途家网:度假租赁在中国的落地
    案例编号:2017-3-1-377-1 指导教授:王砚波 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-09-28

    2016年,途家更是完成了对蚂蚁短租以及携程、去哪儿的公寓民宿业务的并购,也是在这一年,途家日订单突破56000间夜,创造了中国住宿分享领域最高单日记录。 那么,途家在这六年中,是以怎样的方式将度假租赁在中国土壤中落地生根呢?

  • 优客工场:共享办公的布局和实践
    案例编号:2017-8-1-378-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:创新与创业
    案例类型:直接采访 完成时间:2017-09-28

    自成立起, 优客工场就被定位为一家面向创业者、小微企业和自由职业者提供办公空间租赁及配套服务、全要素企业服务和创业加速服务的“联合办公空间+创业加速器”。 经过两年多的发展,虽然取得了不错的成绩,但成功在某种程度上是路径依赖的,目标定位和战略布局会影响明天的企业走向,而战略的执行得当与否、落地是否稳健则是决定企业成长的关键环节。

  • 酷特:服装大批量生产转型大规模定制
    案例编号:2017-3-1-379-2 指导教授:郑渝生、梁超 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-09-30

    青岛酷特智能有限公司(原红领集团,以下简称酷特)成立于1995年,总部位于山东省青岛市即墨,是一家以西装为主的服装生产企业,它的发展起点和国内很多同行一样,接外贸订单、批量生产,遵循典型的传统OEM (外贸加工)发展模式。但自2003年,在集团创始人张代理的带领下,酷特试水大规模定制,打造单件生产的柔性生产线。2013年酷特个性化西服定制柔性生产线RCMTM基本成型,成为国内首家大规模服装定制企业

  • 中国化工并购先正达:资本助力全球化
    案例编号:2017-7-1-380-2 指导教授:李学楠 研究领域:全球化
    案例类型:公开信息 完成时间:2017-11-01

    经历了长达九个月的拉锯式谈判,瑞士时间2016年2月2日晚,中国化工管理层与先正达董事会在苏黎世会面,最终签署了关于先正达的收购协议。3月8日,收购要约正式披露,交易总对价锁定在430亿美元。世界农药及种子行业龙头企业之一的先正达即将纳入中国化工的囊中。

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