拼多多在短期内的迅速崛起，使得“社交拼团”日益成为备受关注的一种新型实物电商模式：这种模式应该如何理解？它赋予了拼多多何种竞争优势，使其可以在被阿里、京东两大巨头垄断的国内电商市场迅速撕开一条裂缝？面向未来，拼多多在高速成长之后，又有哪些值得关注的挑战和布局方向？

“人类失去联想，世界将会怎样?”这句广告语不仅曾经广泛传播、家喻户晓，甚至被圈内人士誉为广告文案的经典。然而，经典文案背后的联想集团却一天天地失去光环，不再是那个能够给我们带来无限“联想”的科技巨人。曾经耀眼的科技巨星为什么会逐渐走上下坡路？在智能互联的时代，联想还能够东山再起吗？

矢崎公司不仅在公司理念上，在企业经营过程中也一直坚持着“以环境保护、区域社会、客户、供应商、员工”等相关利益者利益优先的CSR原则，并持续探索着如何建立公司业务与社会问题之间的关联性。那么，我们不禁要问：矢崎公司为何这么做？它能否做到既保持社会和谐，又能保持持续的盈利能力？如果能，矢崎公司又是如何做到的？那些仅为股东利益最大化服务的企业能从中学到什么呢？

1968年成立于中国广东的美的集团，是我国制造企业的一个典型代表。从最初的塑料生产到后来的家电生产商再到现在的拥有消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，美的努力抓住了每个时间节点上的发展契机，一步一步在实现从中国制造到中国智造的转型之路上坚定前行。那么，美的究竟为什么要进行转型升级，它又是怎样规划并推进它的制造业转型之路的呢？

2015年起，上美公司的To do list越来越长，营业规模越来越大，但吕义雄还是在他的茶桌前“坐着”，甚少参与公司细节运作：“我从小到大都是喜欢‘坐着’的，我在西安创业、在上海创立韩束时都是“坐着”不动，吕义雄是如何“坐着”养出了化妆品行业的一匹黑马？