在中国各级政府严厉防治下，疫情的扩散已经大幅减速多日了，但离完全被控制还有待继续努力，其所造成的经济上的后果也会存在一定的不确定性，但根据一些现有的资料，我们还是可以在一些合理的假设之下来对这个问题进行一定的分析。结论无论对错，都希望可以对大家有所启发。

面对无法阻挡的全球化趋势和进程，基础金属行业的竞争已从企业层面上升为整个产业链。中国基础金属企业要想更好的参与到全球化竞争，必须既要与国际矿业巨头和铝业巨头进行全面的“链条对链条的竞争”，又要具有“全球应对全球”的经营理念。中国铝业联合国际矿业巨头和铝业巨头形成“你中有我，我中有你”的局面能更好和更有效的使中国铝业参与到全球化的“链条对链条的竞争”。

复星认为Club Med属于优秀的“全球资源”，这是复星选择Club Med的根本原因。十年过去，Club Med对复星的价值体现出来了吗？从达成最初的协议至今将近十年的时间里，已经纳入复星版图的Club Med都经历了怎样的发展、取得了哪些成果？

基于公司背景和发展历史的差异，蒙牛与伊利在市场营销的战役中采取了迥异的策略和方式。然而正是市场竞争的日益严峻，迫使着这一对渊源颇久的同城对头步步为营，各自寻求着壮大和发展之路。

作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业，安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。