作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业，安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。

Mr. Sun will have to make a decision: whether or not should there be more air-conditioner specialty stores in the future in his marketing channel development plan?

如家快捷的创办者曾如此比喻市场机会：一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。作为一家非互联网、非IT类的传统产业公司，如家快捷在纳斯达克的上市并受到追捧，其成功的驱动因素未必只是填补了市场缝隙，而是为客户创造了全新的价值。

特仑苏是蒙牛在常温液态奶市场推出的国内首个常温高端奶品牌。而蒙牛液态奶此前连续3年继续蝉联全国销量冠军，2005年，蒙牛液态奶已经占据国内液态奶30％左右的市场份额。不过，对于以往常温液态奶在市场营销方面的做法能否在特仑苏高端新产品上成功，杨总心里其实并没有底。

作为一家骨干型国有企业，徐工的成长历程有何特点？历史悠久的徐工集团为什么会在2000年前后陷入经营困境，又是如何走出困境、踏上快速发展之路的？在徐工集团的成长过程中，作为国有资本监管人的各级地方政府发挥了哪些作用、又产生了什么影响呢？