• 安邦火箭速度之谜?
    案例编号:2020-3-1-460-2 指导教授:李伟 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2020-03-01

    在中国内地保险市场上,安邦绝对是一个异类。自2014年起,安邦系企业的业绩突然开始爆发式的增长,安邦系企业的资产增速则更为惊人。让人惊叹的安邦增长的火箭速度之谜究竟是什么?

  • 疫情之下,中国经济的三种假设
    案例编号:2020-2-4-457-2 指导教授:李伟 研究领域:经济学
    案例类型:公开信息 完成时间:2020-02-01

    在中国各级政府严厉防治下,疫情的扩散已经大幅减速多日了,但离完全被控制还有待继续努力,其所造成的经济上的后果也会存在一定的不确定性,但根据一些现有的资料,我们还是可以在一些合理的假设之下来对这个问题进行一定的分析。结论无论对错,都希望可以对大家有所启发。

  • 中国铝业——全球化下的中国基础金属企业先行者
    案例编号:2008-9-6-102-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2008-05-01

    面对无法阻挡的全球化趋势和进程,基础金属行业的竞争已从企业层面上升为整个产业链。中国基础金属企业要想更好的参与到全球化竞争,必须既要与国际矿业巨头和铝业巨头进行全面的“链条对链条的竞争”,又要具有“全球应对全球”的经营理念。中国铝业联合国际矿业巨头和铝业巨头形成“你中有我,我中有你”的局面能更好和更有效的使中国铝业参与到全球化的“链条对链条的竞争”。

  • 复星集团收购法国地中海俱乐部——十年回望,得失几何
    案例编号:2019-7-1-421-1 指导教授:李伟 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2019-07-30

    复星认为Club Med属于优秀的“全球资源”,这是复星选择Club Med的根本原因。十年过去,Club Med对复星的价值体现出来了吗?从达成最初的协议至今将近十年的时间里,已经纳入复星版图的Club Med都经历了怎样的发展、取得了哪些成果?

  • 蒙牛VS伊利
    案例编号:2006-5-1-76-2 指导教授:张实、赵昊 研究领域:市场营销
    案例类型:公开信息 完成时间:2006-12-01

    基于公司背景和发展历史的差异,蒙牛与伊利在市场营销的战役中采取了迥异的策略和方式。然而正是市场竞争的日益严峻,迫使着这一对渊源颇久的同城对头步步为营,各自寻求着壮大和发展之路。

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