本案例聚焦华住集团重塑德国城际酒店。酒店行业进入存量竞争，星级标准逐渐弱化，老牌高星酒店陷入发展困境。华住收购该品牌后，未照搬德国模式，结合中国商旅精英、投资人需求，通过多版本实测赛马打磨产品，提炼高效、精准、丝滑的德式功能主义特色。品牌分三阶段完成心智占位，依托华住会自有流量降低获客成本，改造存量物业实现资产增值，本案例从中提炼出存量市场重塑品牌、重建行业标准的通用方法论。

当关税壁垒与供应链重构同时压向中国制造业企业，每一家企业不得不深思：留在国内承受利润持续收窄或是深耕细分市场，还是主动出海、在全球版图中重新锚定位置？出海去哪里，东南亚、欧美、非洲？每一个选项背后，都对应着一组复杂的考量：政策是否稳定？当地是否具备成熟的供应链？市场是否可持续…这不单单是生产制造决策，更是公司的发展战略决策。

本案例以华夏幸福旗下立业云为样本，探究 AI 重构企业选址与园区招商的路径。传统模式依赖人工经验，存在信息不对称、周期长、效率低等问题。立业云先搭建全域产业空间数据库，再依托垂类大模型与多智能体实现精准匹配、流程自动化，还推出招商监控工具前置挖掘商机。案例总结出 B2B 服务业 AI 重构四步法，同时指出数据运维、线下履约、合规等现实挑战，为同类行业智能化转型提供参考。

2026年1月8日、9日，国内独立大模型厂商智谱与MiniMax相继挂牌港股，标志着国内大模型企业迈入资本化新阶段。不过，二者距离实现真正的商业化成功，仍有很长的路要走。本案例聚焦智谱的商业模式选择，并将其与MiniMax进行了对比，继而展开对未来的讨论。

尚德电力2001年创立，是中国光伏产业先驱，率先实现晶体硅光伏产品规模化制造。2005年登陆纽交所，成为首家在美上市的中国内地民企，依托欧洲补贴市场成长为全球光伏龙头，并带动国内产业链与无锡产业集群形成。后受 “三头在外”、高价长单、欧美贸易壁垒、技术误判、GSF 丑闻及高负债冲击，2013 年破产重组。其兴衰折射中国第一代光伏产业模式缺陷与转型方向，是光伏全球化标志性案例。