• 以实践解答未知,详解铁骑力士集团数字化转型之路
    案例编号:2024-6-1-560-1 指导教授:朱阳 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2024-06-25

    铁骑力士集团,创办于1992年,当前已成为年收入超过150亿,拥有上万名员工的大型农业与食品产业集团。本案例聚焦铁骑力士集团以“533”项目为代表的数字化转型过程,对其转型由来、决策、过程中遭遇的挑战、及具体应对措施进行了一定程度的还原。结合数字化转型的整体主题和框架,对相关企业有效实施这一领域的转型具有一定启发和参考意义。 本案例适用于商学院运营管理、数字化转型、商业模式创新、创业创新等相关学科

  • OPPO:全球化战略与本地化运营
    案例编号:2024-7-1-559-1 指导教授:李伟 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2024-06-24

     “十年前,这片区域只有一家中餐馆。现在想吃火锅的话,方圆五公里,可以做到一个星期吃不重样。”这是OPPO印尼CEO Jim对如今中国饮食文化在印尼影响力的感叹。与各式火锅一道而来的,则是中国产品、中国企业。 全球化已成为中国企业发展的大势所趋。当不少企业还在“探路”的时候,OPPO已进入全球60多个国家和地区,海外销售占比已超60%。OPPO做对了什么?是否也走过弯路?

  • 从跨行到顶流——遥望科技两次战略转型,解惑直播电商的过去和未来
    案例编号:2024-3-1-558-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2024-06-14

    杭州遥望网络科技有限公司作为“直播电商第一股”,从2018年跨界进入直播电商,短短几年,成为直播电商领域的头部企业。 2019-2020年,遥望科技通过并购重组而登陆资本市场,2021-2022年签约上百位明星艺人,直播带货销售额进入百亿俱乐部……其不但全程站在风口之上,本身也成为风的一部分。当下遥望科技则窥见行业趋势布局线下,以新思路打造新业态,以解决直播电商行业的关键问题。

  • 全球领先的前因后果——宿迁联盛 “一体化”与“多元化”的战略选择
    案例编号:2024-3-1-557-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2024-05-20

    宿迁联盛科技股份有限公司(603065),是精细化工领域的代表性企业,主营业务是高分子材料的防老化助剂。其通过技术创新与产业链一体化经营,在全球细分市场中独占鳌头,占据全球近20%的市场份额。本案例通过讲述宿迁联盛的创业故事,对企业在一定阶段进行“垂直一体化”和“相关多元化”的战略选择,提供了样本范围内的相关决策背景和个中原委。供企业充分了解这些抽象概念背后的具体实施过程。

  • 亚马逊跨境电商平台与中国企业出海
    案例编号:2024-3-1-556-2 指导教授:李伟 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2024-04-19

    亚马逊(Amazon.com Inc., NASDAQ: AMZN)成立于1995年7月,总部位于美国西雅图。亚马逊以网上书店业务起家,历经近30年发展,现已成为全球最大的互联网线上零售商之一,同时在云计算、在线广告、数字流媒体和人工智能等领域也具有世界级的影响力。亚马逊与Alphabet、苹果、Meta和微软并列美国五大科技公司,并在2021年的财富500强企业里列第2位。

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