从2010年创始人只身远赴印尼“跑市场”，到如今成为东南亚品牌出海与新零售先锋，WOOK已走过十余个春秋。本案例梳理了WOOK的发展路径、商业模式的迭代逻辑及背后的关键能力建设。​一直以来，WOOK不做单纯的贸易商，而是以较重的“打法”，自控产品、自建仓储系统，连接中国优质制造资源与正在崛起的东南亚消费市场，实现了自身与当地产业生态的共进。​其对合规经营的坚守、对数字化建设的投入，以及对本土化理念

在数字经济浪潮席卷各行各业的今天，不少传统企业仍在摸索转型路径。中湘智能建造有限公司（中湘智建）却为我们提供了一个鲜活的样本 —— 如何从一家传统国企部门成功转型为年营收 30 亿，交易规模达 70 亿元的产业互联网平台。本案例详细梳理了中湘智建的数字化转型之路，为同类型传统企业提供了可借鉴的实践经验。

作为全球规模最大的现制饮品品牌，蜜雪冰城的成长之路布满挑战，曾遭遇加盟门店不规范的品牌危机，面临中高端茶饮冲击，且随门店扩张与出海深入，“平价”与“高质”的平衡愈发困难。2017年其开启数字化变革，如今数字化既是国内市场碾压同行的“效率引擎”，也是全球化扩张的“密码”。本文以蜜雪冰城数字化为脉络，剖析其如何重构行业成本逻辑与增长范式，为中国平价品牌提供战略模板。

近年来，安踏通过收购多个国际顶级品牌，同步提升了产品认知度、运营能力与盈利能力。在疫情冲击、存量竞争加剧及疫情后消费者结构与需求变化的背景下，中国体育用品行业市场集中度走低，安踏却逆势扩大市场份额。本案例将探讨安踏如何以数字化手段满足消费者个性化需求，如何在个性化服务与企业成本、效率间实现平衡，以及如何挖掘业务增长机会、实现从中国走向世界的跨越。

分众传媒历经 20 余年发展，从 “纳斯达克新贵” 成长为全球最大户外媒体公司，其在发展过程中虽遇波折，但始终具备快速调整与反弹的能力。本案例聚焦其所展现的韧性及修复成长特质，对分众传媒的组织韧性进行研究，为企业在复杂多变的市场环境中抵御风险、实现可持续成长提供参考与借鉴。