| 案例编号：2011-7-1-230-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-11-19 |
中国动向以中国式思维整合Phenix的做法步步遇困，面对Phenix在日本市场的“填空式生存”状况，中国动向如何调整自己的整合策略，如何带领Phenix突围，并借此完成自己的升级目标？
| 案例编号：2011-5-1-229-1 | 指导教授：崔海涛 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-12-15 |
北京恒日创建于1997年，是专业的工程机械代理公司，现已成为中国北方地区最大的工程机械代理商之一。工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业，市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。恒日一直在努力打造自己的品牌，希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”，然而这过程并非一帆风顺。
| 案例编号：2011-5-1-229-1 | 指导教授：崔海涛 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-12-08 |
工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业，市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。DR一直在努力打造自己的品牌，希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”，然而这过程并非一帆风顺。
| 案例编号：2011-5-1-229-1 | 指导教授：崔海涛 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-12-17 |
北京恒日创建于1997年，是专业的工程机械代理公司，现已成为中国北方地区最大的工程机械代理商之一。工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业，市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。恒日一直在努力打造自己的品牌，希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”，然而这过程并非一帆风顺。
| 案例编号：2011-3-1-208-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2011-05-14 |
2006年8月，无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）斥资3亿美元收购日本老牌太阳能光伏企业MSK，这是当前中国历史上最大的一起民营企业的对日收购，其气概和能力堪与外资企业收购中国企业相抗衡。MSK是从事太阳能制造和销售20多年的老牌企业，而尚德只用了五年时间就远远超过他们，这在日本也引起了历史性的轰动。
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