案例编号:2019-9-1-425-1 | 指导教授:范昕宇 | 研究领域:企业社会责任和人文 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-10-10 |
数十年脱贫路,新县在旅游扶贫、教育扶贫、产业扶贫等方面积累了丰富的经验。其中,新县政府、社会企业、企业分别发挥了什么作用?本案例选取了三个典型实践:新县劳务培训与外派工作带动民众最早脱贫致富,目前由信阳涉外学院与吉星公司掀开新篇章;新县政府以乡村振兴为导向,通过发展乡村旅游带动更多民众脱贫;羚锐制药通过药材种植基地保证了原材料供应,并带动当地民众创收。
案例编号:2019-8-4-424-2 | 指导教授:无 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-09-01 |
电影《哪吒》前所未有的成功,让动画电影和国漫再次成为大众关注的重点。然而,比起说《哪吒》是国漫成功的典型,不如说,从IP到运营,它为中国未来的动画电影树立了标杆,指明了方向。
案例编号:2019-3-4-423-2 | 指导教授:无 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-08-13 |
面对互联网+的挑战,为保住家居零售的龙头地位,探索新零售转型的红星美凯龙,究竟能否革新传统家居卖场业,抑或充其量只能发挥锦上添花的作用?
案例编号:2019-7-1-421-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:全球化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-07-30 |
复星认为Club Med属于优秀的“全球资源”,这是复星选择Club Med的根本原因。十年过去,Club Med对复星的价值体现出来了吗?从达成最初的协议至今将近十年的时间里,已经纳入复星版图的Club Med都经历了怎样的发展、取得了哪些成果?
案例编号:2019-4-1-419-1 | 指导教授:张晓萌 | 研究领域:人力资源与企业文化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-05-01 |
面对海底捞、呷哺呷哺等传统强势品牌的竞争,香天下得以在全国市场打开局面并逐渐向海外扩张,决定其竞争成败的关键在于:其一,在战略层面明确了轻资产、平台化、多品牌的转型思路,兼顾了规模的快速扩张和资金链风险的把控;其二,香天下总部作为“服务型总部”,独创性地建立了强有力的文化渗透机制和激励机制,并在供应链整合、后台IT能力建设等方面发力,推动规模化扩张。