本案例聚焦万科之争中的公司治理问题，从以下三个角度解析这场“权利的游戏”：第一，资本“野蛮人”为何而来，万科管理层祸起何处、有何得失？第二，万科与前大股东华润之间的缘分为何走到尽头？第三，迎来“白衣骑士”深圳地铁入主之后，万科将往何处去？

真爱梦想基金会主要致力于改善中国乡村地区的素养教育现状，从单向提供教育产品转变为资源整合平台，将政府、学校、老师、捐赠人等作为“梦想合伙人”，用搭建知识连锁店的方式，推动素养教育产品的共创。那么，这种运作的高效率是如何做到的？为何真爱梦想能将商业创新与公益实践进行良好的结合？其商业创新性根源于何处？

近些年，中国制造业企业普遍面临产能过剩和成本上涨等发展问题。在东南亚新兴市场的追赶与欧美国家“再工业化”的双重挤压下，中国制造业亟须转型升级。在摸索转型的过程中，不少企业都把目光对准了工业4.0所代表的智能制造新模式。然而，围绕工业4.0有很多迷思。本文将厘清相应的概念，阐述工业4.0的本质和相应对于中国制造业的应用。

本案例聚焦于华为在美国并购的两次失败案例，通过对华为北美战略的梳理，以及对并购失败原因的分析，整理出华为在北美的战略部署，以及华为从并购失败中得到的经验与教训。

作为国内最大的男装销售商，海澜之家有着独特的运营模式，它一方面利用赊销的模式从供应商处取得产品，然后又通过加盟商的形式对外销售。这种模式使得海澜之家在短时间内获得了规模的快速扩张。本案例要描述和探讨的正是海澜之家的这种经营模式。