泛娱乐领域的IP运作自2015年起成为企业热衷的一个风口，许多互联网及文化企业纷纷介入其中。在这些企业中，红纺文化以其独特性而引人注目。作为一家传统的服装制造企业，红纺是如何走上IP运营的道路的？转型之路又遇到了哪些困难与挑战？红纺文化的案例对这些问题进行了细致深入的探讨。

作为一家传统的房地产开发企业，万达借着中国房地产行业大发展的东风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一。但随着中国经济发展模式的转换以及房地产行业形势的变化，万达也面临着转型与发展的新挑战。万达向何处去已经成为摆在万达人面前的重大课题。

近年来，一方面，传统实体零售商业受到电商的冲击以及物业人工成本上涨的压力营收下滑，缺乏新的增长动力；另一方面，电商行业的流量红利逐渐消失，行业增速逐渐放缓。谋求变革成为了无论是实体零售还是电商的共同追求。盒马鲜生就是阿里巴巴集团在新零售业态方面的新尝试，本案例旨在研究盒马鲜生的商业逻辑与运营模式。

3D打印技术被誉为“第三次工业革命最具标志性的生产工具”，先临三维是国内首家提出布局3D打印全产业链的公司。此案例是在2015年旧案例基础上进行的更新，主要补充先临三维近两年的业绩表现，并介绍其如何通过自研+并购逐步搭建3D打印全产业链，如何与互联网进行融合，发展线上、线下生态体系。

美的以45亿欧元的成交金额成功并购了德国机器人企业库卡，这场“跨国联姻”也成为中国企业规模最大的一笔海外收购之一，而其对中国乃至世界家电行业和机器人行业竞争格局的潜在影响也不可小觑。这场声势浩大的收购背后的来龙去脉是什么？又会对美的和库卡双方的未来有什么样的影响？这笔”价值连城“的交易，对于美的而言到底值不值呢？