本案例通过描述港湾网络建立始末，分析成功要素，介绍各种重大事件及创始人给以上问题提供一些解答的思路。

从几乎卖掉的手机业务到完成B2B向B2C的业务转型，实现从中低端到中高端市场的跨越，再到成为国产手机第一品牌，华为转型为何如此成功？华为手机何时能够超越苹果和三星？

从2009年设立电商部门苏宁易购，2011年成立独立公司，2013年正式提出线上线下融合发展，以及“一体两翼三云四端”的方针路线，再到今天成为“全客群、全渠道、全品类”的智慧零售平台，张近东带领着苏宁在互联网时代不断摸索闯关，今年已是第十个年头。在这十年的时间里，苏宁如何开始探索线上线下融合的转型之路？在此模式下，苏宁的线上电商和线下实体又是如何有效融合，协同发展？

从单纯的做环保公益，到用商业化的手段解决环保与扶贫问题，再到推动企业进行绿色供应链革命，向公众推广环保文化，SEE如何快速实现了这样的转变？企业家们聚在一起成立环保组织，他们是如何进行组织治理的？SEE经历了哪些发展阶段？其发展现状如何？与普通的公益组织相比，企业家做公益有哪些不同之处？

乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？