复星集团公司治理一项重要的制度就是“授权制度”，授权的核心是界定外延，即规定不能做什么，对各个职务设定“红线”，在“红线”范围内可以发挥权力，一旦超越“红线”则会受到相应惩处。同时，集团非常注重风险控制，从投资、管理、决策、融资等各个方面做出严格规定最大的降低风险，同时开展各种定期及不定期审计来保证对子公司的控制。

万科集团作为中国房地产行业的龙头企业和珠江三角洲房地产行业的领跑者，在经历了2005年到2007年大概三年左右罕有的房地产行业高增长后，面对当前因房地产行业不断深入调整以及市场观望情绪持续加重所导致的扑朔迷离的市场前景，应如何应对房地产市场的剧烈变动？是否应该改变既往的房地产定价策略？是否应该降价？

本案例回顾了秦川发展2003年的海外收购的全过程。从中，我们可以看到龙兴元变革求新的思辨过程及其在实践中的商业价值。

中联重科成功收购CIFA后，坐上了中国混凝土机械制的头把交椅，也进一步拉近了与全球混凝土机械之王普茨迈斯特之间的距离。在全球工程机械行业现有产业竞争格局之中，中联重科的商业模式意为几何呢？

本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉。它是如何运营颠覆性竞争策略，改变了中国体育服饰市场传统竞争规则。在产业链价值构成方面，中国动向又是如何借助品牌拉动作用，优化供应链管理，提升公司盈利能力。