中国乳业三巨头——蒙牛、光明和伊利的2005 年度年报公布：三强的销售量之和，已经占据了中国液态奶市场的50％，蒙牛和伊利更是双双突破百亿销售大关。然而光明乳业在2005 年主营业务收入只增长1.47%，销售收入也仅及蒙牛和伊利的三分之二，由此将中国乳业第一集团的争夺留给了蒙牛和伊利两家企业。

如今，娃哈哈拥有18000 余名员工、88.7 亿元的总资产，国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业，进入中国企业500 强行列。 2005年，世界品牌高峰论坛 “中国500最具价值品牌”出炉，娃哈哈以品牌价值50多亿元人民币位列113位，成为榜上品牌价值最高的饮料企业。

在联想收购IBM PC之后的情况下，原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。如何将联想中国区的供应链与全球供应链实现有效整合？

按照原先的订单计划、生产流程进度以及交货时间安排，东南亚这批产品的交货时间不会被延迟。那么，在艾利公司具体的销售和生产流程中，到底哪个环节出现了问题？是原材料供应短缺，还是工厂生产能力不足最终导致交货的延期？在企业内部产品运营管理中，要在哪些方面需要改进以完善订货、生产与销售环节？……

百丽公司主要在中国内地从事鞋类生产与销售，所属行业是“中国制造”的典型代表。百丽公司之所以备受全球投资者青睐，基于其独特的商业模式——在立足制造基础上，积极向产业链下游拓展，建立起独立的零售渠道。百丽公司基于产业链纵向一体化的竞争策略使其从中国制鞋行业脱颖而出，在非主流制造领域取得了突破性进展。它的商业实践为中国本土制造企业应对全球化挑战提供了一条可供借鉴的新发展思路。