案例编号:2006-5-1-79-1 | 指导教授:赵昊 | 研究领域:市场营销 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2006-12-01 |
2000年,洪晃接手《iLook》,并将公司迁址于798工厂。今晚的新刊送印虽然是过去六年里每个月都要重复一次的过程,但又有着与往不同的非凡意义。整个改版从决策到实施花费了将近两年的时间,在新版《iLook》即将揭开面纱的前夜,洪晃这样形容:“允许我,老王卖瓜一下:这期《iLook》是有史以来最好的一期,正好第101期,新的开始。”
案例编号:2006-5-1-77-2 | 指导教授:张实、赵昊 | 研究领域:市场营销 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2006-12-01 |
当年,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一下子响彻大江南北,娃哈哈从此名扬全国。与此同时,娃哈哈集团也逐渐“长大”,这个在20世纪80年代中期还是一家连年亏损的校办企业,十几年后,总资产达40亿元,饮料年总产量 176万吨,全国第一;饮用水产量95万吨,全国第一、世界第五。这些业绩的取得,是与其品牌经营策略分不开的。
案例编号:2006-5-1-75-2PPT | 指导教授:张实 | 研究领域:市场营销 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2006-08-01 |
中国乳业三巨头——蒙牛、光明和伊利的2005 年度年报公布:三强的销售量之和,已经占据了中国液态奶市场的50%,蒙牛和伊利更是双双突破百亿销售大关。然而光明乳业在2005 年主营业务收入只增长1.47%,销售收入也仅及蒙牛和伊利的三分之二,由此将中国乳业第一集团的争夺留给了蒙牛和伊利两家企业。
案例编号:2006-5-1-74-2PPT | 指导教授:张实 | 研究领域:市场营销 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2006-08-01 |
如今,娃哈哈拥有18000 余名员工、88.7 亿元的总资产,国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业,进入中国企业500 强行列。 2005年,世界品牌高峰论坛 “中国500最具价值品牌”出炉,娃哈哈以品牌价值50多亿元人民币位列113位,成为榜上品牌价值最高的饮料企业。
案例编号:2007-6-1-93-1 | 指导教授:李乐德 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2007-08-01 |
在联想收购IBM PC之后的情况下,原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。如何将联想中国区的供应链与全球供应链实现有效整合?