由零点调查和零点指标数据网合作的《2003年知名运动鞋品牌价值研究报告》显示：在我国运动服装市场上，李宁品牌的忠诚度胜过洋品牌耐克与阿迪达斯。李宁的品牌忠诚度为53.4％，而阿迪达斯为39.8％，耐克为39.1％。中国运动运动服装市场由李宁、耐克与阿迪达斯形成“三分天下”的局面，引起人们众多的评说……

UT斯达康没有因为小灵通的“落后技术”而坠入深渊，相反依托小灵通的资本积累成功拓展了自身的业务结构，其成功转型的秘诀在哪里？UT斯达康在网络接入、3G等业务领域内，采取了全球并购的发展思路，UT斯达康为何能够较好的完成全球并购？全球并购过程中，UT斯达康如何做到全球资源为我所用。探讨一个本质性的问题：UT斯达康是一家美国公司，还是一家中国企业？二者之间的差别在哪里？

2005年2月，“通用正泰（温州）电器有限公司”成立，新的合资公司总投资586万美元，通用、正泰各占股份比例为51％、49％。作为产品核心标志的商标，往往牢牢地控制在外国公司的手里，其中多数情况下是合作后，外资公司商标全面“覆盖”本土商标。而此次正泰与通用新组建的合资公司，将采用联合品牌，其产品上通用与正泰的商标图形联合出现。

2000年，洪晃接手《iLook》，并将公司迁址于798工厂。今晚的新刊送印虽然是过去六年里每个月都要重复一次的过程，但又有着与往不同的非凡意义。整个改版从决策到实施花费了将近两年的时间，在新版《iLook》即将揭开面纱的前夜，洪晃这样形容：“允许我，老王卖瓜一下：这期《iLook》是有史以来最好的一期，正好第101期，新的开始。”

当年，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一下子响彻大江南北，娃哈哈从此名扬全国。与此同时，娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在20世纪80年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量 176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。这些业绩的取得，是与其品牌经营策略分不开的。