案例编号:2019-3-1-427-2e | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-10-09 |
How does the originally unknown sports company develop into what it is today? What made it stand out from China’s sportswear manufacturers and become the industry leader?
案例编号:2019-8-4-424-2 | 指导教授:无 | 研究领域:创新与创业 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-09-01 |
电影《哪吒》前所未有的成功,让动画电影和国漫再次成为大众关注的重点。然而,比起说《哪吒》是国漫成功的典型,不如说,从IP到运营,它为中国未来的动画电影树立了标杆,指明了方向。
案例编号:2019-3-4-423-2 | 指导教授:无 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2019-08-13 |
面对互联网+的挑战,为保住家居零售的龙头地位,探索新零售转型的红星美凯龙,究竟能否革新传统家居卖场业,抑或充其量只能发挥锦上添花的作用?
案例编号:2019-1-1-415-1 | 指导教授:陈龙 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-07-01 |
本案例主要针对小微客户的融资问题,探讨蚂蚁小贷如何一步步建立起基于互联网交易的信贷模式?如何打通融资渠道,获取资金来源?以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值?
案例编号:2019-4-1-419-1 | 指导教授:张晓萌 | 研究领域:人力资源与企业文化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-05-01 |
面对海底捞、呷哺呷哺等传统强势品牌的竞争,香天下得以在全国市场打开局面并逐渐向海外扩张,决定其竞争成败的关键在于:其一,在战略层面明确了轻资产、平台化、多品牌的转型思路,兼顾了规模的快速扩张和资金链风险的把控;其二,香天下总部作为“服务型总部”,独创性地建立了强有力的文化渗透机制和激励机制,并在供应链整合、后台IT能力建设等方面发力,推动规模化扩张。