家装行业的产业链复杂冗长、作业周期长、依赖人工和本地化、交易低频且客单价高、个性化要求高、专业性较强，这些突出特点使得消费者体验普遍叫苦连连。针对行业痛点，一批互联网企业异军突起，致力于利用互联网技术手段整合分散的家装资源，降低家装行业的“信息不对称”，土巴兔即是其中的代表企业，也是目前互联网家装行业的领军者，本案例即是在探讨它是如何利用互联网进行行业破局，以及企业自身和互联网家装的瓶颈和未来。

随着消费升级浪潮和全民运动意识的提高，运动鞋服行业在国内市场潜力巨大。在过去15年里，安踏在国内众多运动品牌之中脱颖而出，以公司市值计，安踏已经是世界第三大运动用品企业。安踏的成功源于对几次战略机遇的准确把握以及自身出手的运营能力，本案例重点关注安踏战略转型的得失以及未来的发展机遇及挑战。

数十年脱贫路，新县在旅游扶贫、教育扶贫、产业扶贫等方面积累了丰富的经验。其中，新县政府、社会企业、企业分别发挥了什么作用？本案例选取了三个典型实践：新县劳务培训与外派工作带动民众最早脱贫致富，目前由信阳涉外学院与吉星公司掀开新篇章；新县政府以乡村振兴为导向，通过发展乡村旅游带动更多民众脱贫；羚锐制药通过药材种植基地保证了原材料供应，并带动当地民众创收。

传统公益模式中，捐赠人与公益组织之间是简单的金钱赠与关系，除此之外的联系非常松散。这造成了传统公益筹款难、透明度低、社会影响力小等诸 多问题。而蚂蚁森林所代表的新环保公益模式让亿万公众深度介入公益项目，不但推动了公益项目的执行与发展，更深入改变了参与者的日常行为模式。 蚂蚁森林是如何做到这一点的呢？本案例将为您做深入地探讨。

知识付费并非新鲜事物，但是在今天，借助互联网的推力，知识付费才真正地走向大众面前，开始崭露头角，知识付费市场仿佛突然被激活，受到广泛关注和青睐。