从最初旧金山的一间小办公室和 5 名员工到销售额超过 21 亿美元，拥有近420万活跃客户的服装零售业新锐，Stitch Fix 和它的创始人 Katrina Lake 仅用了10 年的时间便做到了这一切。而令公司突飞猛进、开拓引领的原动力，正是公司创始人改变零售业购物方式的愿景、对消费者购物体验的重视，以及最重要的：将顾客、商品及运营管理全面数字化而产生的高效管理能力。

突如其来的新冠疫情打乱了许多企业的经营节奏，视源股份同样受到了极大的影响与冲击。然而，面对疫情及外部环境带来的巨大不确定性，视源股份却能够迅速从逆境中恢复。作为一家白手起家的民营企业，视源股份凭什么迅速成长为所在行业的领军企业？在面对外部经营环境变化导致的巨大挑战时，视源股份又为什么能够迅速反弹、维持业绩增长？视源股份的经营管理之道究竟有哪些值得学习与借鉴之处？

本案例通过对玲珑轮胎高管团队的访谈，对中国轮胎代表性企业的战略与实施进行了一定程度地展现。同时本案例聚焦在玲珑轮胎品牌的增长之上，对玲珑轮胎未来能否通过发力品牌建设，“穿越价格带”，驱动中国品牌走向世界进行了决策背景的铺陈和相应展望。

本案例通过一手访谈，以经营“壹号土猪”品牌的广东壹号食品股份有限公司（以下简称壹号食品）为例，对其如何通过数智化手段精确把握生猪养殖情况，如何通过数据对决策进行支撑，以及通过品牌和产品差异化来实现有效区隔，从而从容面对“猪周期”的一系列做法，进行了一定程度的展现。同时也反映了其数字化过程经历的多种问题，以及收获的诸多感悟。

作为一家生物医药的初创企业，BridgeBio仅用4年时间即完成上市，6年后公司研发的两项新药获得FDA批准认证。金融创新如何助力BridgeBio取得成功？公司联合创始人——MIT的金融学教授罗教授是如何将一份治病救人的初心转化为惠及大众的良药？BridgeBio的创新与成长恰如一盏灯烛，点亮更多行业践行者的前行之路！