环北乡企业面临着非常严峻的局面——企业存在巨额亏损，资不抵债，由此给相关金融机构造成了严重的损失，财政也是深受其害，最后甚至发展到大量拖欠职工工资和群众集资款的地步。可以说，在当时的局面下，这些企业真是出现了矛盾大爆发的现象。那么针对这样的情况，王亚雄以及整个环北乡的领导班子到底采取了哪些措施来应对？最后的结果到底如何呢？

本案例通过一手访谈，对 OATLY 在中国的艰难启动过程，及这一过程中的战略决策背景，进行了相对细致的描绘和挖掘。区别于媒体报道，OATLY 中国团队面临多次艰难的战略选择，本案例将这些选择的背景、过程、结果，都进行了对应的呈现，同时也提供了决策的相关环境，供商学院学生进行决策模拟与演练。

“小仙炖”作为燕窝品类的最新流行，主打“鲜炖燕窝”概念，并围绕这一概念形成了采购、加工、配送、服务等等对应能力。本案例通过一手访谈，详细讲述了“小仙炖”创业至今的原因和过程，这些内容可以让人们从单纯的小仙炖广告受众，转变为小仙炖品牌的“读者”，了解其业绩不断增长的前因后果，更好地理解和把握品牌打造的核心策略与实现路径。本案例适用于商学院品牌管理、市场营销、竞争战略、战略管理、创业创新等相关课程。

本案例通过对元气森林创始人唐彬森先生及多位团队成员的一手访谈，从企业发展切入，结合元气森林的成长历史，描绘了唐彬森及元气森林的诸多价值观与做事原则，及这些企业文化的具体作用与成就原因。适用于商学院战略管理、竞争战略、企业文化、创业创新等学科，或新国潮、新消费等产业相关的主题课程。

本案例围绕“生鲜供应链”，通过资料分析，对其历史、发展阶段、近年来的各种创新模式进行了一定程度的描述和解析；通过一手访谈，对这一领域当下最新发展模式——阿里“淘菜菜”进行了简要分析，展现了“生鲜供应链”的创新历史与当下实践；结合“共同富裕”的时代命题，对当下互联网企业的创新提出了相关思考角度。