本案例围绕“生鲜供应链”，通过资料分析，对其历史、发展阶段、近年来的各种创新模式进行了一定程度的描述和解析；通过一手访谈，对这一领域当下最新发展模式——阿里“淘菜菜”进行了简要分析，展现了“生鲜供应链”的创新历史与当下实践；结合“共同富裕”的时代命题，对当下互联网企业的创新提出了相关思考角度。

从最初旧金山的一间小办公室和 5 名员工到销售额超过 21 亿美元，拥有近420万活跃客户的服装零售业新锐，Stitch Fix 和它的创始人 Katrina Lake 仅用了10 年的时间便做到了这一切。而令公司突飞猛进、开拓引领的原动力，正是公司创始人改变零售业购物方式的愿景、对消费者购物体验的重视，以及最重要的：将顾客、商品及运营管理全面数字化而产生的高效管理能力。

突如其来的新冠疫情打乱了许多企业的经营节奏，视源股份同样受到了极大的影响与冲击。然而，面对疫情及外部环境带来的巨大不确定性，视源股份却能够迅速从逆境中恢复。作为一家白手起家的民营企业，视源股份凭什么迅速成长为所在行业的领军企业？在面对外部经营环境变化导致的巨大挑战时，视源股份又为什么能够迅速反弹、维持业绩增长？视源股份的经营管理之道究竟有哪些值得学习与借鉴之处？

本案例通过对玲珑轮胎高管团队的访谈，对中国轮胎代表性企业的战略与实施进行了一定程度地展现。同时本案例聚焦在玲珑轮胎品牌的增长之上，对玲珑轮胎未来能否通过发力品牌建设，“穿越价格带”，驱动中国品牌走向世界进行了决策背景的铺陈和相应展望。

本案例通过一手访谈，以经营“壹号土猪”品牌的广东壹号食品股份有限公司（以下简称壹号食品）为例，对其如何通过数智化手段精确把握生猪养殖情况，如何通过数据对决策进行支撑，以及通过品牌和产品差异化来实现有效区隔，从而从容面对“猪周期”的一系列做法，进行了一定程度的展现。同时也反映了其数字化过程经历的多种问题，以及收获的诸多感悟。