TCL 转型升级的探索与实践对中国制造业企业，特别是有志于在高科技制造领域取得突破的企业，具有较强的参考意义。本案例拟挖掘 TCL 战略转型的背景和决策依据；在产业价值链竞争的视角下，以能力构建为主线，提炼其转型升级中的关键经验。以 TCL 案例为契机，我们试图探讨中国制造业的转型升级之路。

“立白科技集团”（以下部分或简称立白）的创业、发展、传承，在某种程度上非常具有代表性。其创业过程，展示了企业家将自身以及家族的努力，置身于改革开放大潮中所取得的辉煌与成就；其发展过程，展示了大时代下波诡云谲的市场变化与发展机会的如影随形；其传承过程，又体现了下一代的活力、家族的智慧、文化与精神的沉淀与熏陶。因此，立白科技集团的家族传承案例格外具有启发性。

这家2016年于迪拜创立，2020年纽次所上市，被人称为“中东小腾讯”的独角兽企业，创始人来自中国。这家较为低调的企业，其成功秘诀是什么？未来之路又如何？

经过近30年的发展，伊利已在2020年成为世界排名前五的知名乳企，并将目标设定为在下个十年内问鼎世界第一。而推动伊利从中国走向世界的正是其具备前瞻性的国际化战略。本案例着重讨论伊利国际化战略制订原则、战略落地的具体方案，以及在方案执行时的操作细节。

2021年开始，长租品牌“自如”率先发起改变，将其向业主收房时的合同进行了重大调整。从“省心租”变为“增益租”，由业主出资装修，自如提供“保底租金”，双方共享“增益”……这改变了行业惯例。一系列变化的背后，体现了自如“商业模式”的大幅调整。本案例通过一手访谈，对自如商业模式调整的前因后果、思考过程等内容进行了详尽的展现。对于相关企业和决策者而言，在这种调整有迹可循，将提供较为生动的参考与借鉴。