2023年来了。每逢年初，各种关于当年中国经济增长的预言就会“百花齐放”。有的预言是基于一定的理论和现实依据，不论其最后是否准确，都可以给予人们一些参考和启发；有的预言则有点不着边际，让人满心狐疑，感觉似乎有信口开河之嫌。鉴于这场盛会已有足够的“嘉宾”参与其中，笔者就不凑这个热闹了，但我们缺乏从长周期的视角来看待中国经济发展的分析。今天，笔者就着墨于此，希望可以抛砖引玉。

自2021年发布国内首个互联网企业碳中和行动报告以来，阿里巴巴集团在低碳方面不断探索。旗下阿里云作为集团的科技支撑，洞察企业绿色低碳转型需求，通过数字化技术为企业乃至更广泛的社会群体提供节能减排和碳管理服务，有效回应了各方，特别是中小企业在迈向低碳之路上的挑战。本案例从产品和组织两大维度，算碳和减碳两个层面，展示了阿里云能耗宝助力企业等排碳主体推行低碳转型的实践。

2003年11月,西班牙马贝拉,30岁出头的神马电力公司（以下简称S公司）创始人扛着一个“塑料桶”闯进了这里举办的世界绝缘子大会。他到处找专家,做了1000多次试验,换了无数配方。最终研发出既耐他到处找专家。随着密封件研发的成功，S公司改变了电力行业设备供应的格局。S公司利用其独特的技术战略选择，最终击败比它早了40多年进入电力行业的A公司，并且最终成长为一家市值超过60亿元人民币的独角兽企业。

“奶酪”是一个中国人并不熟悉的品类。洋品牌进入中国市场数十年，始终不温不火。而自2018年，妙可蓝多可谓“横空出世”，以“奶酪棒”大单品撬动市场，短短2年便实现了“奶酪就选妙可蓝多”。这一过程充满了“商战”的决断智慧。 本案例以妙可蓝多的发展为样本，还原了不同时期妙可蓝多的战略与战术决策，同时以“商战”的四种战法作为理论框架，尝试解读其发展的规律与经验，便于更多企业家从中感受商战的决断要素。

踏入母婴零售领域十余载，孩子王引领了多种模式创新，如线上线下全渠道融合、“商品+服务+产业生态经济”的经营模式、“重度会员制下的单客经济”营销模式等。其背后是用户关系经营与数字化两大支柱。以数据驱动为关键手段，孩子王会员运营的精准化程度不断提升。这为其深度贯彻“单客经济”，提升客户终身价值打开了新空间。