踏入母婴零售领域十余载，孩子王引领了多种模式创新，如线上线下全渠道融合、“商品+服务+产业生态经济”的经营模式、“重度会员制下的单客经济”营销模式等。其背后是用户关系经营与数字化两大支柱。以数据驱动为关键手段，孩子王会员运营的精准化程度不断提升。这为其深度贯彻“单客经济”，提升客户终身价值打开了新空间。

“广告换股权”模式，是一种商业模式创新。本案例详细复盘了“和伙人”平台在这一领域从构思到实践的整个过程，通过对细节的讲述与解析，层层分解了这一模式，自下而上的展现了商业模式创新的全过程。 通过本案例，一方面可以对商业模式创新的诸多框架式概念，产生具体化、形象化的理解。一方面可以了解商业模式创新的概念与实践，并通过对思路脉络的学习与把握，启发自身领域在商业模式创新上的要点和机会。

自1994年成立至今，经过近30年的发展，位于广东的化工行业民营企业福达集团已经成为化工品生产和出口贸易的佼佼者。福达集团的成功有多方面原因，既借助了时代的机遇，也依靠自身优异的资源禀赋，更离不开企业家对内踏实管理、对外积极求变，既谨慎管理风险，又在特定环境下积极求变的企业家精神。

本案例以海克斯康中国为主角，简要讲述海克斯康集团及海克斯康中国的发展历史、战略与思路，并精简地列举了其相关实例，便于受众了解海克斯康的视角。此外本案例对工业软件及智能制造进行了一定程度的简析。结合海克斯康的观点，便于梳理这一维度下的相关信息。

SHEIN作为中国出口跨境电商的代表性企业，近年来取得了飞速发展。凭借“长期主义”抓住了社交媒体营销红利，打造了快速上新的供应链能力，以及低于竞争对手的价格，Shein在美国迎来了快速增长。本案例通过对客观内容的挖掘，对SHEIN坚持长期主义的商业模式与战略选择做出了一定程度的展现，完善了2021年发布的《“长期主义”与“唯快不破”——跨境电商SHEIN带来的启示》。