相较于收购时面临的难题，收购后的管理问题同样不可小觑。
蔡 猜：复星收购Club Med之后，因为您不参与管理，有没有给他们定财务目标？
梁信军：定财务目标是必须的。我们参与一个企业，通常从四个方面着手：
第一是战略，我们非常关心战略。具体来讲，对欧美的企业来说，我关心你的中国战略，中国战略当然有中国战略的目标，你的经营指标肯定会有的。
第二，我们还关心团队，就是跟战略匹配的团队。比如说你重视中国，我还追问一遍，中国谁在管，他的能力够不够，围绕这样一个成长性的话，这样的配置合理不合理。
第三，我们还关心它的激励对标，同行业怎么做。那么，跟同行业比较的话，我们的目标是激进、进取，还是消极的，然后围绕这样一个目标的结果，团队是不是挂钩的，这是我们关注的。
第四，我们关注的是重大事项，就是你今年总有几件重大的事项是要完成的。那么在我们投资的时候，我们就知道你有什么东西是必须得到快速改善的，那么快速改善每一年会有不同的类别，我们跟进和关注这些快速改善，或者必须快速实现的目标。比如，对Club Med来说，你在中国开店是很重要的，那么你开店的进展怎么样，需要复星做什么，所以我们作为决策的话，主要参与四个方面的需求。
