不设限人生的活法 | 韩平：比起“500强” ，我选“500年”

27年前，韩平和兴泰建设集团一样，都站在起点，从零开始。

从技术员到项目经理，从分公司经理、总经理，到如今，韩平已成为兴泰建设集团的董事长。而兴泰建设集团也从最初的四级资质一路晋升至特级，成为内蒙古自治区建筑行业首家特级资质企业。

21项鲁班奖、24项国家优质工程奖、6项詹天佑奖、22项中国钢结构金奖......业内最高荣誉“拿到手软”，兴泰建设集团早已是名副其实的内蒙古建筑业龙头企业。

一路走来，“坚持”是韩平的人生信条，追求细水长流也是兴泰建设的企业底色。

“你想做一家500强的企业，还是500年的企业？”韩平和兴泰建设的选择，都是500年。

韩平与兴泰的缘分开始得很早。

兴泰集团，当时为伊克昭盟兴泰建筑公司，创始于1996年。1997年，韩平从土木工程系的工业与民用建筑专业毕业，随后加入兴泰。

在今天看来，这似乎是件很平常的事。但是，在市场经济体制建立不久的90年代末，身为当时较为稀缺的大学毕业生，他能够踌躇满志、满怀热情地踏进民营经济发展的浪潮中，实际上是一个有些大胆的选择。

对韩平而言，加入兴泰集团并非是一时的冲动，而是他深信自己正处在一个风起云涌的路口，沉下心来仔细思考的结果。

90年代，乘着国家经济体制转型的春风，鄂尔多斯逐渐摆脱以农牧业为主的经济结构，开辟了一条具有地区特色的工业化发展之路。

“无工不兴，无商不富”，为拉动增长，当地政府为民营企业提供了大量资金、政策扶持。一时之间，鄂尔多斯地区民营企业如雨后春笋般涌现。但即便市场经济的大潮滚滚而来，民营企业的未来也还是在一片看不清的迷雾中，大部分人仍然固守着“国企毕竟是国家的”的想法，不愿以身试险。

站在风云变幻的路口，韩平细细琢磨当前的局面。加入民营企业，虽然起点不高，但乘上时代的东风，未来的发展空间或许不可估量。

他决定做一个无畏的先行者。

有人说，“平台”比“努力”更重要。而对于韩平来说，他是既有“好平台”，又能“吃苦奋斗”的佼佼者。多年来，兴泰集团给予韩平充分肯定与大力支持，为他“不设限的人生”提供了干事创业的广阔舞台。而择一事终一生的执着，让他勤修业务、提升自我，专注做好眼前的事，让他不断攀登一个又一个事业高峰。

韩平技术科班出身，目标很简单——“成为最好的工程师”。彼时公司刚起步，资质低、人员少、技术力量弱，偶尔才接到百万级的项目，但公司领导和以韩平为主的一线技术人员始终坚持以咬定青山不放松的韧劲，让公司在健康发展的轨道上平稳向前。

韩平也跟随兴泰集团的发展不断跃升，入职第二年便升为项目经理。新的岗位上，他突破技术员的视角局限，以更加宏观的思维去理解业务发展，以更加长远的目光去思考事业前途。

韩平也没想到，自己21岁加入兴泰，一待就是27年。人生中宝贵的青春岁月，写满了和兴泰的故事。

在这条漫长的路上，兴泰建设集团陪伴着他成长，他也见证了企业发展的每一次高光时刻。

兴泰建设集团创立伊始，仅为四级资质企业，可得的机会不多，即使接到利润微薄的小项目，也能让团队伙伴们兴致勃勃地挑一个路边餐馆， 围坐在一张大圆桌上，举杯庆祝一番。那时还不流行“团建”一词，韩平把它形容为“喝一次大酒”，颇有几分北方人的豪迈气势。

就这样一路走到千禧年，兴泰建设集团终于接到首个过亿元的项目，这也成为集团发展历程中一个重要的里程碑。

2002年，兴泰建设集团被住房和城乡建设部正式核准为房屋建筑工程施工总承包一级企业，成为鄂尔多斯地区第一家也是唯一一家拥有一级资质的施工总承包单位，自此，集团进入了飞速发展的阶段。

<兴泰代表建筑>

伴随着西部大开发的进程，鄂尔多斯市抢抓机遇调整产业结构，经济社会迎来新的发展局面，居民收入和财政收入都翻了数倍。曾经的塞外小城焕然一新，以现代都市的面貌站上全国乃至世界的舞台。

鄂尔多斯乃至内蒙古党委、政府出台的一系列利好政策以及经济社会的高质量发展，为当地建筑行业转型发展提供了良好的发展契机。兴泰建设集团在自治区内外各级党委、政府，主管部门以及行业协会、联盟的关怀支持下，凭借优质的服务、过硬的品质及良好的口碑，承接了上千项工程项目。

2004年，兴泰建设集团承建的内蒙古伊金霍洛旗政府办公楼，首次荣获被称为“中国建筑界奥斯卡”的鲁班奖，填补了鄂尔多斯市建筑史上的空白，是当地建筑行业的一次质的飞跃。

荣誉的背后是集团全体员工团结一心、自强不息的奋斗和付出。多年后谈起这段往事，韩平仍历历在目，“鲁班奖是每一个建筑人的最高梦想，第一次得奖的时候最激动，那种滋味是后来拿了20多个奖项也不能相提并论的。”他说。

兴泰建设集团飞速发展，韩平也不断突破，从最初的技术人员、项目经理，慢慢成长为分公司经理、副总经理、总经理。在2020年，韩平被任命为兴泰建设集团董事长。

2014年，兴泰建设集团从一级资质升为特级资质，成为内蒙古自治区首家拥有建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业甲级实际资质的企业。随着产值从几十亿到突破百亿，兴泰建设的规模和品牌影响力不断扩大，成为以房建和路桥为双轮驱动的内蒙古自治区首屈一指的跨地区、多元化经营的大型综合性民营企业集团。

任何一家企业的发展都不会一帆风顺，兴泰建设集团也不例外。2012年到2016年期间，集团的发展陷入了困境。但即便面临再大的困难，韩平也不忘初心，不断提醒自己、鼓励团队——“保证质量是企业发展的根本，任何时候都不能丢掉这个根本，我们要始终以高度负责的态度和专业精益的水准，完成好每一项任务。”

在质量为本的理念下，兴泰没有采用行业内普遍使用、更省力的“项目承包制”，一直坚持公司直营模式，尽力规避项目质量上可能出现的任何一点瑕疵。

坚持这种“不讨巧”的策略，源动力在哪里？韩平说：“我们是要做一家500强的企业，还是做一家500年的企业？我们的答案是500年。所以不管面临怎样的市场挑战，我们都要让公司的运行在可控的范围内，让公司细水长流，健康可持续发展。”

无论是与韩平本人交流后的感受，还是长江商学院老师和同学们对他的印象，都离不开一个词——稳重。

正如投资家查理·芒格曾言，“在我遇到的人中，那些最终取得成功的，是保持耐心、保持理智的人。他们量入为出，把事情做对。当机会来临时，他们猛扑上去，一把抓住。”韩平就是这样的人。

在这近30年的时间里，韩平专注的走脚下的路，一步一步向上攀登，到达一个台阶后仰望下一个高峰再继续攀登，每一步都踩得稳稳当当。实现了“最好工程师”的目标，他便抬起头，看清下一级阶梯——先是项目经理，然后是分公司经理、集团总经理，到如今成为兴泰建设集团的董事长、内蒙古建筑业协会会长、中国建筑业协会副会长，再到高校硕士研究生导师、内蒙古工商联副主席、内蒙古政协经济委员会副主任，内蒙古高层次人才、内蒙古草原英才、享受国务院政府特殊津贴专家······身兼数职、诸多荣誉加身、肩负多重责任，韩平一步一级走出了自己“不设限的人生”之路。

无论登上了哪一级阶梯，韩平始终没有停止学习，他希望自己能用崭新的状态去迎接每一次的变化和发展。技术出身的他习惯用“技术+管理”的视角去看待团队。因此，韩平一直活跃在工程一线，主持建设的多个项目都获得了鲁班奖、詹天佑奖等业内最高荣誉。

随着团队的不断发展壮大和管理范围的不断扩大，韩平意识到自己需要不断学习精进。在他看来，建筑业毕竟是“相对传统的行业”，如果知识储备跟不上时代脚步，那么很多东西都容易被复制，失去竞争力。

韩平萌发了重返校园，接受正式、系统的管理课程学习的念头，这样既是对过往的复盘，又是对未来的展望。2021年，韩平汇入“长江”，成为长江商学院EMBA37期的学员。

学贯中西的师资力量，和“长江”所凝聚的精英校友平台是最吸引他选择长江商学院的重要原因。韩平说，自己虽然外表看上去比较沉静，但工作之余最喜欢的事就是跟人聊天，他喜欢在聊天中升级思想、重塑思维、开阔视野。

韩平非常享受与长江商学院的同学们在一起的每一个时刻，“大家都来自不同的行业，每个人都优秀又独特，对同一件事情有不同角度的见解。而且，我们的凝聚力很强，相处起来就像家人一样，互相帮忙、互相学习。我们都很珍惜这段友谊，真心希望我们的友谊能够地久天长。”他说。

“坚持、诚信、创新”是即将进入知命之年的韩平送给每一个有目标、求进取的年轻人的真挚祝福。而“不驰于空想，不骛于虚声，在务实中成就不凡的事业。”将是他未来“不设限的人生”的生动注脚。