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《长江商学院无界学堂》精华回顾:张晓萌——危中窥机,开工抉择,生存与信心的博弈

发布时间:2020年03月04日

危中窥机,合力共生。本期精华回顾是由长江商学院EMBA&EE联合推出的《无界学堂》2月18日的直播视频精编而成。希望能通过长江对数据和商业结构的一手分析,为企业家提供疫情期间的“解题思路”

张晓萌教授带领长江商学院领导力与激励研究中心研究团队,发起战“疫”同行系列调研,首期聚焦“开工抉择:生存与信心的博弈”。经过1112家校友企业迅速响应,晓萌教授团队发布调研报告,用数据说话,同时邀请了三位知名校友共同进行深入探讨。

· 面对资金链紧绷,是裁员减薪还是收缩业务?企业应该如何思考?

· 危机中找寻机遇,“香天下”的疫情应对法则是什么?

· 疫情中提升组织力,高效应对及高运转团队的构建契机。

· 战“疫”反思,企业必备的四个“力”。

 

主讲人:

张晓萌

长江商学院组织行为学副教授

领导力与激励研究中心主任

高层管理教育项目副院长

马里兰大学史密斯商学院博士

 

朱星全

长江商学院CEO12期校友

香天下集团董事长

 

张继学

长江商学院CEO13期校友

新潮传媒集团创始人、董事长

 

刘峰

长江商学院CEO14期校友

苏州汇思人力资源有限公司联合创始人兼总裁

 

精华回顾,权威分析,深入讨论,数据与操盘手的深度解构。

章节一:

-危机时刻有关企业选择及策略的调研分析

· 有关“复工”的企业调查问卷浅析

· 生存与信心的博弈:行业、降薪VS裁员的相关性选择

-战疫进程中的反思:四“力”帮助企业应对危机

· 逆生力:高管降薪、业务创新、人才股权绑定及数字营销。

· 复原力:逆境中共享信息与资源,催生新的合作模式与业态

· 聚变力:员工与合作商风险共担;线上线下业务贯穿于未雨绸缪。

· 急战力:培养有“急战力”的团队及有影响力的员工

主讲人:张晓萌

长江商学院组织行为学副教授

领导力与激励研究中心主任

高层管理教育项目副院长

马里兰大学史密斯商学院博士

 

 

章节二: 聪明企业如何抓住危机流量红利

· 红利思考: 不同企业的危机期流量红利与应对策略

· 价值思考:企业的社会贡献及价值提供及行业布局

· 舆论思考:员工的心理预期管理

· 资金荒:1112家企业票选的主流应对方式及其他建议

 

主讲人:张继学

长江商学院CEO13期校友

新潮传媒集团创始人、董事长

 

章节三:危机中酝酿的机遇:香天下

· 践行社会责任,企业首当其冲。

· 企业文化的调整与共鸣

· 餐饮企业的转型:外卖、疫区与线上超市

· 团队整合及策略:PK机制、线上培训及新店筹备

· 疫情策略反思:风险基金、资产配比与数字化

 

主讲人:朱星全

长江商学院CEO12期校友

四川香天下集团董事长

 

章节四:疫情危机:提升组织力的契机

· 高效内核:精兵强将层层责任制&专项小组布局制

· 合伙人机制与急战力团队

· 顺势而为的智慧:经营减负与管理迭代

· 企业“人”的文化:明星员工、“被看见”与“不吃亏”

              

主讲人:刘峰

长江商学院CEO14期校友

苏州汇思人力资源有限公司

联合创始人兼总裁

 

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