作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业，安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔•奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。

两家公司的创始人，无锡尚德施正荣和江西赛维彭晓峰背景各异，后者还是光伏产业内纯粹的“门外汉”，但在企业运作方面，他们却展示出非凡的能力。施正荣与彭晓峰的全球视野让两家公司从一开始就抓住了全球光伏产业竞争本质，并较为成功的在全球光伏产业竞争中取得赢得主流地位。施正荣和彭晓峰是中国第三代企业家中的代表，本案例旨在说明，他们是如何做到这一点的。

联想集团创始人柳传志先生是第一代中国企业家中的优秀代表。现在，业内外人士都在关注，杨元庆及其领导的新联想能否在全球化舞台上大有可为，成为第三代中国企业家的优秀代表。本案例探究了联想集团“全球资源配置”业务模式，它究竟给联想究竟带来了什么变化，又意味几何？我们的研究将从PC产业竞争本质入手，它具有很强的代表性，为我们提供了一个看待行业竞争的基本思路。

本案例分析了华为的全球化战略内容。我们的研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

复星医药专注现代生物医药健康产业，经过十余年的发展，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力，已成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。复星医药在医药研发领域所做出的努力和尝试值得其它中国医药研发企业借鉴。