伊利以印尼作为东南亚战略核心，通过“全球织网”战略与深度本土化运营实现突破。从2015年以贸易方式进入，到2021年建成冰淇淋生产基地，伊利精准洞察当地需求，打造90%本土化团队，并在疫情中逆势破局。凭借组织文化智商（CQ）构建的文化适配能力，成为伊利全球增长最快的市场之一，为中国企业出海提供了 “从走出去到扎下根” 的范本。

这不是一次“产品爆红”的故事，而是一家企业用战略判断改写结构走势的过程。它的起点是一位创始人对行业空位的洞察，它的过程是一系列资源压强与组织配称的系统调度，它的意义，是在“如何越卖越贵”的时代命题下，给出了一个中国企业自我跃迁的样本路径。

本案例深入探讨了OATLY中国团队在逆境中的挑战与机遇。通过一手访谈和细致描绘，案例展现了OATLY中国团队在资源受限与市场压力下的多次关键决策，其与处于“三国逐鹿”中的星巴克、瑞幸、库迪三家咖啡连锁品牌均实现了深度合作，完成了“不可能的任务”，本案例对其背景、过程和结果进行了全面呈现。

本案例以杰克的“以小炼大”路径为主线，围绕其“品牌出海四阶段演进”逻辑，结合董事长访谈与公司多部出版著作，系统呈现一个B2B制造企业如何以组织能力、服务机制与渠道策略，分阶段进入不同的海外市场，步步为营，实现全球品牌的构建。

本案例将聚焦高通在中国的品牌破圈过程，解析其如何精准捕捉市场趋势，从行业深耕到影响终端消费者，构建起“骁龙”的品牌势能，并最终使品牌价值反哺B端业务，形成完整的市场闭环。这一过程中，高通的实践不仅推动了自身市场竞争力的提升，也为所有寻求品牌破圈的ToB企业提供了可借鉴的路径。