| 案例编号：2008-08-6-116-1 | 指导教授：荆兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-07-01 |
复星医药专注现代生物医药健康产业，经过十余年的发展，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力，已成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。复星医药在医药研发领域所做出的努力和尝试值得其它中国医药研发企业借鉴。
| 案例编号：2008-01-6-115-1 | 指导教授：刘俊 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-07-01 |
复星走的道路就是充分与资本市场相结合。走资本之路，最根本的还是要依靠公司自身的现金流，一定要特别关注公司自身现金流的完善与连续，而如何保证现金流的充足则需要企业不断改善运营管理，同时为了实现公司的持续快速发展，也必须要有敏锐的投资眼光并能抓住投资机会，只有做好这三个方面，才能使得公司处于领先的位置。
| 案例编号：2008-06-6-114-1 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-09-01 |
本文通过了解我国医药分销行业现状，对复星医药的物流整合之路进行了详细的分析。
| 案例编号：2008-06-6-113-1 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-09-01 |
复地集团在产品定位能力、多项目管理能力、资金运作能力以及销售及服务体系方面取得了长足的进步。凭借这些进步，复地集团进行年来取得了较快的增长以及较高的盈利能力。本文概述了复地集团的流程管理，并对复地集团的成功经验进行了分析和整理。
| 案例编号：2008-05-6-112-1 | 指导教授：赵昊 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-08-01 |
复星集团作为一个本身并无实体产业的控股公司，对旗下品牌进行梳理，确定强背签弱背签，针对不同品牌的特征制定不同的品牌战略，以达到各个品牌的健康发展，同时又与集团的品牌建设相统一的目的。
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