• 美的空调的渠道安排
    案例编号:2007-5-1-98-1 指导教授:赵昊 研究领域:市场营销
    案例类型:直接采访 完成时间:2007-10-01

    在公司销售会议上,来自美的电器产品管理中心的经理们展开了激烈的争论,一方认为需要开设更多的美的空调专卖店,加强渠道控制;另一方认为美的需要加强与家电卖场等渠道的合作。美的制冷家电集团华南大区销售总监孙震宇面临着一个决策:在未来的渠道安排中,是否需要开设更多的空调专卖店?

  • 移通网络案例B:产品项目决策
    案例编号:2007-2-1-92-1 指导教授:李伟 研究领域:经济学
    案例类型:直接采访 完成时间:2007-07-01

    与其他移动增值服务提供商直接向手机用户提供定制服务(B-C),收取短信资费并与移动运营商分成的业务模式不同,移通网络采取的是一种B-B-C业务模式,即通过短信平台把商家的产品或服务和消费者的潜在需求联系起来,从而创造出新的商业价值(见图1)。本案例将结合移通网开发的一项B-B-C业务,分析在提供这种新型的移动增值服务时,需要考虑的主要因素,以及如何做出开发决策。

  • 移通网络战略抉择
    案例编号:2007-2-1-81-1 指导教授:李伟 研究领域:经济学
    案例类型:直接采访 完成时间:2007-02-01

    与其他移动增值服务提供商直接向手机用户提供定制服务(B-C),收取短信资费并与移动运营商分成的业务模式不同,移通网络采取的是一种B-B-C业务模式,即通过短信平台把商家的产品或服务和消费者的潜在需求联系起来,从而创造出新的商业价值。本案例将结合移通网开发的一项B-B-C业务,分析在提供这种新型的移动增值服务时,需要考虑的主要因素,以及如何做出开发决策。

  • 融勤国际:海外风投的中国实践
    案例编号:2007-07-1-84-1 指导教授:廖建文 研究领域:全球化
    案例类型:直接采访 完成时间:2007-03-01

    孙先生2003年受这家基金的委派,回国寻求投资机会和合作伙伴。RONG国际当时是一家财务公司,双方在合作中关系越来越紧密,2004年孙先生成为RONG国际的CEO,RONG国际本身也转变为一家立足本土,同时又具有海外资金背景的风险投资公司。当时的RONG国际正赶上中国风投业的复苏。

  • 巨一与CCC的供应链合作案例分析——探讨中国制造业的“升级、提高、发展”之道
    案例编号:2008-10-1-128-1 指导教授:藕继红 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2008-11-01

    巨一在制鞋领域的成就除得益于中国经济的蓬勃发展以及温州市制鞋业的产业集聚效应外,其在经营管理方面也有诸多值得肯定和借鉴之处。

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