| 案例编号：2008-10-1-128-1 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-11-01 |
巨一在制鞋领域的成就除得益于中国经济的蓬勃发展以及温州市制鞋业的产业集聚效应外，其在经营管理方面也有诸多值得肯定和借鉴之处。
| 案例编号：2008-09-5-127-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2008-11-01 |
本质而言，“百度模式”建立在美国同类互联网公司的成熟商业模式基础之上。本案例对比分析了百度与Google的商业模式及二者在中国市场的竞争状况。我们的研究表明，百度恰如其分地抓住了中国互联网搜索服务市场的高增长周期，从而超越Google取得市场竞争的先发优势。借助纳斯达克资本市场，百度的竞争优势被放大，它在中国市场的竞争地位得以巩固。
| 案例编号：2008-09-5-126-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2008-10-01 |
携程的商业模式拷贝于美国Expedia公司，后者目前是全球最大在线旅游服务公司，业务量约占全球在线旅游服务市场的三分之一。在中国市场，Expedia公司是e龙的控股股东。 本案例分为两个部分，第一部分介绍了传统旅游服务市场和Expedia公司的商业模式；第二部分分析了携程的商业模式，特别是在与e龙的竞争中是如何取得市场领导地位的。
| 案例编号：2008-09-5-125-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2008-09-01 |
本文试图向大家展开一幅比较完整的携程发展画面，从其管理、资金、业务、销售等几个角度描述它的成长历程。
| 案例编号：2008-09-5-124-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：公开信息 | 完成时间：2008-09-01 |
本文试图展开对美特斯邦威和雅戈尔商业模式进行对比，从设计、生产、制造、销售等环节分析其各自特点，以进一步探讨两种商业模式在纺织服装行业内的差别。
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