首页  >  新闻中心  >  新闻  

长江战疫人物志 | 当微光汇聚成炬

发布时间:2020年03月04日

从1月23日武汉封城至今,苏毅每天从早上8点多一直工作到凌晨1点。“最忙的时候连吃饭都没有离开过工作的桌子”,苏毅说,“我工作全部用手机,每天不停地按屏幕、接电话、写文字、安排所有的志愿者事务。我的手机电池原来至少可以用一天半,现在大半天就要充电了。我们的志愿者团队常常半夜12点还会直接打电话过来,都是为了抗击疫情。”

截至3月4日,苏毅和他率领的志愿者团队已在新冠肺炎疫情防控第一线夜以继日地奔波了42天。

“我也有恐惧,也害怕染上这个病毒。但是我觉得人的生命有限,当我们做一件有意义事情的时候,这个东西可以忽略不计”,他声音沙哑地说。苏毅,湖北孝顺文化教育咨询公司董事长、长江商学院EMBA24期校友、长江商学院湖北校友会秘书长,从1月23日武汉封城第一天到现在,他每天都和长江商学院的校友和志愿者从早工作到晚,不停地调度、协商、组织、反馈、沟通,已经熬红了双眼。

苏毅

湖北孝顺文化教育咨询公司董事长

长江商学院EMBA24期校友

长江商学院湖北校友会秘书长

 

第一阶段:封城最艰难的时刻,

我不是一个人在战斗,武汉也不是孤岛

苏毅是地道的武汉人,原本计划到新加坡过春节的他,在封城之日从仙桃市赶回武汉。当时的街道已经空空荡荡,沿路只有出城的车,没有进武汉的车。

“当时我一路往武汉开,感觉整条街道都是为我一个人开的”,他入城时还路过了华南海鲜市场,“确实深深地感到了不安和恐慌”

但是这种不安没有持续多久。很快,苏毅的电话被连番轰炸,长江商学院的校友们纷纷表示要给武汉战“疫”一线捐款、捐物,“都是长江的校友,有认识的、有不认识的。从那一刻起,我感觉到我不是一个人。武汉虽然被封了,但是全国的、全球的校友没有丢下我们,校友们都在关心和支持武汉。我真的感受到大爱的力量,整个人都温暖起来。”从那天开始,他开始积极调动资源、和长江商学院的校友一起做一切力所能及的事情,加入到抗“疫”中来。

第一个打来电话的是绝味食品股份有限公司董事长、长江商学院EMBA15期校友戴文军,他捐了10万块钱。这是第一笔捐款。大年三十当天,长江商学院金融MBA项目联合长江教育发展基金会发起“除夕行动”。短短3天时间,便募集到长江校友捐款100余万。苏毅及长江湖北校友会立刻组织购买了2万多只N95口罩,捐给湖北中医院。

从收到第一笔捐款到正月十五的这15、6天时间,是武汉最艰难的时刻,也是人们最恐慌、最焦虑、最难过的日子。在最艰难的日子里,背负着校友们的信任和期望,苏毅联合长江在湖北的校友们组成了一支20多人的志愿者团队,他们开始借助全球长江校友的捐款跨国抢购物资并运回武汉。

“我们找物资的原则只有一个:前线缺什么我们就送什么,直接送到需要的地方。”

当时整个湖北都缺护目镜,为解决一线医护人员护目镜的迫切需求,苏毅团队反复寻找,于1月25日在浙江的一家工厂购买到2万多副护目镜,同时请求工厂召回部分工人加班生产。1月26日上午10点钟他们用顺丰专机运到武汉,下午2点钟长江校友会志愿者团队开始从顺丰中转站分发,直接送到全湖北省200多个医院,总共有4万多副眼镜。

“27日李克强总理上午到武汉,他讲今天有护目镜来支援大家,说的就是我们长江人捐赠的这一批。我们26日晚上一直到凌晨1点钟,志愿者分队还一直到处送护目镜,所有的医院基本都送遍了。武汉的我们自己发,周边的城市由顺丰帮我们寄过去。”

1月26日上午,苏毅接到武汉燃气集团股份有限公司打来的求助电话:坚守燃气保供服务第一线的员工口罩等物资库存告急。苏毅立即组织了2万只专业防护口罩紧急援助,当天下午4点就运送到位。

能高效完成第一批最紧急的物资配送,离不开长江商学院湖北校友会的分工协作:

首先,细分团队。苏毅牵头的志愿者团队核心成员从最初的9人到20多人,其中80%都是长江商学院的校友。苏毅负责统一筹集捐款资金、物资购买、协调和指挥,下面各个小组分工合作,形成一条完整的捐赠通道。物流组的10多名成员开着6台私家车每天到机场、各物流中转站提货,再将物资配送到各医院、发热点、学校、街道、社区等。

除了物流组每日的奔波,其他的分工应急小组还有:长江EMBA22期校友范晓兰负责海关报关清关对接湖北慈善总会,对接各公益基金会物资报关。长江EMBA26期校友郭晟负责物资物流配送到各医院,发热点。卫靖团队负责医院需求信息汇总及医疗物资厂家查询,对接医院需求方。李涛团队负责最后一公里配送物资到各医院,学校、街道、社——送药送物资、接送出院痊愈人员。姜谦负责统计收到的资金,捐赠的具体名细,与苏毅每天对帐。

第二,长江商学院校友事务部和湖北校友会组成一个微信大群,由阎志会长和项兵院长直接沟通,苏毅秘书长和学院负责老师直接对接。从除夕夜开始,杨晓燕、王哲、闫雯、黄海斌等长江商学院的老师们即开始第一时间提供长江各班级、各组织的募捐信息,资金、物资,都放在同一个群里,这样就形成了透明的平台。

同一时间,湖北校友会会长阎志的慈善团队卓尔公益基金会和卓尔智联全球供应链网络、卓尔宇航国际空运物流体系以及华中数控等卓尔旗下上市公司协同作战,在世界各地一刻不停在全球采买物资,用最快的速度运到武汉。

抗击疫情是在挽救生命,是在跟时间赛跑。从大年夜开始,全国人民万家灯火聚团圆,以阎志、苏毅等带领的长江商学院湖北校友会的“生死时速”的大战也在一直上演。

微光汇聚成炬,照亮战“疫”之路。据苏毅介绍,除了志愿者团队的20多个人,现在后方还凝聚了一些服务团队和支持团队,200多人一起在为疫情防控做着自己力所能及的事情,大家通过多方协作,将物资送到奋战在一线的人员手上。

其中最暖心的是,长江商学院CEO12期校友朱星全捐赠的10万份自加热小火锅,“刚开始医院的物资非常匮乏,这个捐赠特别走心、特别温暖”,苏毅说。

 

第二阶段:寻找平衡,医民共建,

卓尔长江应急医院“火线”挂牌

物资、运送、跨国采买,一件件都落实了,捐款捐物已经覆盖到了整个湖北省。接下来,怎么才能更精准地帮助到医院呢?阎志和苏毅商量,有个创新的办法就是定向捐赠,共建医院!

苏毅说,他们当时一拍即合,所以很快就和政府签约,成立共建医院。1月30日,在江岸区新型肺炎防控指挥部的支持下,卓尔公益基金会与武汉市第八医院联合成立“卓尔长江应急医院”,当日就收治了53名新型冠状病毒肺炎患者。

卓尔长江应急医院是疫情期间国内首家社会公益组织联合专业医疗机构设立的慈善、应急性防疫医院,长江商学院湖北校友会作为卓尔长江应急医院的重要参与者,全力支持了该医院的医疗物资保障工作。湖北校友会秘书长苏毅担任联合执行院长,全程参与、对接协调各地校友的捐赠保障。所有医院的物资,包括医疗物资和生活物资、免费收治病人、免费提供医生的奖金补贴,都是卓尔和长江来做,医疗条件也非常好。医院由武汉市第八医院北院临时改造而成,总计设置床位300张。医院的管理长江和卓尔不参与,第八医院的专业医护人员进驻并承担日常诊疗工作。长江和卓尔提供所有的物资、药品,提供一切医护人员所需,包括红外测温仪、医用防护服、护目镜、N95口罩等等,定点支援,分担现有医疗机构的救治压力

“这样的共建医院一共有7家,第1家最具创新意义的共建医院特意加上了‘长江’二字”,苏毅说,“长江代表了长江商学院,这是我们长江商学院湖北校友会大量物资直接捐出来的,这个共建医院我们长江校友出了很多力,巨大的力。最早的时候非常缺物资,拿钱也买不到的。”

力量汇聚,长江聚焦。药品告急,就捐送药品。缺医疗器械,就送高品质设备。生活要保障,校友就捐美味食品。物资的质量保证了,人员收治也能更及时了。“我们从来不乱捐,知道他们缺什么,集中力量捐过去”。苏毅介绍说,到目前为止,整个卓尔长江应急医院已经捐赠药品200多万,捐助医疗物资9万余套,发放医护人员补助150万元,并资助贫困患者。其他物资包括大米、酒精、消毒液等等也达几百万。

“最重要的就是增加床位、收治病人,解决了当时一床难求的问题,确实达到了很好的效果。就是从这个模式出发,卓尔又一口气又开了6家医院,再加上3家方舱医院,相当于捐了10家医院”,苏毅介绍,“这10家医院都有我们长江商学院湖北校友会的身影,我们在中间起到了巨大的作用,阎志会长和项兵院长保持着密切沟通,也对我们给予了很大的认可,中央电视台也对应急医院有专门的报道。”

这个定点精准帮扶的方式也是一个非常重要的创新:截至3月初,长江商学院31家校友组织、企业(个人)向卓尔应急医疗机构捐赠防护用品、医疗设备、救助药品、消毒用品、生活用品等总计175496件,价值超过800万元。这个数字在整个湖北疫情来说也许是很小的一个数字。但是如果聚焦到几家医院上去,不管是数量还是质量都能得到保证,这个动作更有效,更直接,而且更规范,有标准,团队运行效率更高,这个举措是非常正确的。

它的创新,不仅体现在“应急医院”这个名字上,而且还体现在合作模式与后勤保障上。

卓尔长江应急医院是首家由民营企业资助的纯公益纯慈善性质的战“疫”医院。到了2月,为缓解医院收治压力,补充专业医护力量,阎志校友的卓尔公益基金会经多方联系,邀请西安国际医学中心医院212名专家和医护人员紧急援汉,进驻卓尔长江应急医院,驰援江岸抗“疫”一线。医疗团队中有50多名医生、140余名护士和20多名医护保障人员,涉及呼吸、感染控制、重症医学等多个专科医院、科室,均具有丰富的防控治疗传染性疾病经验。

不仅如此,在后勤保障方面,还专门成立了卓尔长江应急医院后勤保障组,包括运送卓尔长江应急医院急需的医疗物资,为西安医疗队队员提供衣食住行等生活保障。

根据最新数字统计,截至3月2日,该医院累计收治新冠肺炎确诊患者532人,接诊疑似病人1000多人,累计治愈确诊病人78人!

哪有什么超级英雄拯救武汉,只有一个个普通人在拼命!他们在实战中默默奉献、摸索更好的办法!

苏毅说,“我们这群普通人,虽然只能做一点点微小的事情,但是有可能挽救一个人、一家人、一群人的生命。”

 

第三阶段:从平衡到恢复,

为武汉的复原做更细致的工作

从一开始在惊慌中开展工作,到后来习惯了超强的工作节奏,可以创造性地完成共建医院,长江商学院湖北校友会一直在摸索一套更精准、更细致的工作方式

所有工作当中最困难的是什么?是物资的采买。专业的医疗物资的采买对一般人来说都是外行,更何况有些有严格的等级要求。如何去分辨,是一个很重要的问题。

如何在忙中不出错,不买错东西,不买到假货,苏毅决定特别成立物品质量监控小组。“口罩的确有假的,我们要去购买物资,每次都会邀请医护团队的人和我们一起去,这样可以避免很多不必要的损失。”

有时候,打过去的钱是给完全陌生的人、中间商,“如果这个时候货品到不了,或者钱被骗了要不回来,损失是要我们个人承担的。甚至也会有个别声音质疑你的廉洁、你的透明和公开,杂音都会有。”

这些困难怎么克服?这么累为了什么?“每次我们想到,这个不是为了自己,都是为了帮助别人,为了救人,就考虑不了这么多了!”

就是这样的信念和细致有序的工作,让湖北校友会志愿者团队摆正心态、工作做得更加规范,不停歇地一直做到了现在。

一个多月来,团队的工作始终规范、透明、有条理。每一笔钱都及时跟进、统计、汇报,采买流程非常规范,所有的捐赠也都是及时到位的。群里发布的消息也实时更新,在大家心中的信任度越来越高。“现在我们买东西都会知道怎么找正规厂家和渠道,不会出错。我们现在从外行都慢慢变成了采买物资的专业人士了!”苏毅说。

为了鼓励中小企业生存、平复情绪,也为了在“最寒冷的冬天”企业能活下去,苏毅还参与了商学院校友公益大直播。苏毅在直播中和各商学院的校友说“今年不要想着赚钱,尤其是上半年肯定不是赚钱的时候,上半年就是要想着怎么活下去。赚钱放在下半年。我们换位思考,现在不论输赢。一条经验就是无论是不是线下企业,都要往线上转,用互联网思维思考,一定要往线上发展。”

那些奋不顾身的善意,在城市生长,一大批长江人都在奋不顾身地奉献着。作为本次公益大直播活动的三个发起人之一、长江EMBA11期校友、瑞盈财富CEO王薇,在本次活动中以巾帼气概扛起商学院校友援助武汉抗“疫”物资捐赠的对接工作。她同时持续关注着公益直播等事宜,一直努力用公益直播的形式做宣传去感召更多人加入捐赠和企业自救活动。但是因为高强度的工作,王薇心力透支,2月22日晚间突发脑溢血,经紧急抢救手术后,25日晚转入ICU重病监护室,现在病情稳定。就在发病前20分钟,王薇还在与苏毅沟通物资捐赠事宜。

 

相约春天,继续站在月球看地球

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。这段日子,长江商学院湖北校友会每个人仿佛都分成了几瓣在忙碌,可大家心里都记得长江商学院里流传最广的话:“站在月球看地球。”

要做成事情,总是要站在更高的角度看事情。转换一个角度,“危”也可能是“机”。苏毅说:“我觉得是个机会,而且现在这个时候我觉得在疫情中间表现好的企业,非常正能量、非常乐于助人的企业下半年会更好,老百姓支持他们,政府也支持他们。这个时候贡献正能量的企业,他的企业会差吗?他的团队会差吗?这个疫情对我来说就是一次生命的超越。”

的确,长江商学院全球校友都联动起来了,长江现在比任何时候都更强大,更团结,而这种强大就来自于团结!

“大家认知的维度都在一个高度上面就很好沟通。我们沟通成本很低,我们为什么能这么强?因为受过相同的教育,有共同的价值观,只要拉个群马上就可以发东西过来直接说需求。大家信任感很强,团队凝聚就很强,这个我感触很深。”苏毅说。湖北校友会每一天都在做好事,大家就是团结、集中在一起做事情。现在比平时任何时间沟通都更通畅、力量都更凝聚,效率更高、认知水平更高、目标更坚定。

“今年的疫情对我们武汉企业家来说是一个大考,对人生是一个考试,对企业也是一个考试。”

湖北校友会通过这次战“疫”,增加了更强的社会责任感。苏毅说,他们会把自己该做的事情做好,把人做好,和志同道合的校友一起,即便疫情结束了,也会在日后做更多的慈善事业,为湖北做更多的善后心理重建工作。

让我们等待春暖花开时,樱花树下见,用最灿烂的笑容迎接抗“疫”的胜利!

相关阅读