当毕业典礼的激动与不舍渐渐沉淀，当厚重的学位证书被妥善珍藏，一个更为现实也更具挑战的问题摆在了每一位长江EMBA学子面前：如何让这张昂贵的“门票”持续增值？两年或更长时间的学习，我们收获的绝不仅仅是知识体系的重塑，更是一张汇集了各行各业精英的、极具含金量的人脉网络。然而，毕业并不意味着终点，恰恰相反，它是一场全新征程的起点。如何在这场漫长的“后EMBA时代”里，将长江商学院的校友平台从一个静态的通讯录，变为一个动态的、能持续创造价值的生态系统，真正地“榨干”其每一分潜力，是决定这笔教育投资回报率的关键所在。

心态重塑：从索取到给予

首先，也是最核心的一点，是必须完成一次彻底的心态转变。许多人潜意识里将校友网络视为一个资源库，想着“我能从中获得什么？”——项目、资金、人脉、信息。这种单向的索取心态，恰恰是“榨干”价值的最大障碍。真正的智慧在于明白，校友平台的本质是一个基于信任和情感的价值交换社区，它的运行遵循“先存后取”的基本法则。你必须先成为一个价值的贡献者，然后才可能成为价值的受益者。

将自己视为平台的一个节点，而非仅仅是用户。你的专业知识、行业洞见、人脉资源、乃至一个真诚的建议，都是可以为这个网络“存款”的宝贵资产。当你主动分享一篇深度行业分析，或是在校友群里无私地解答一位同学的困惑，你就在为自己的“信用账户”充值。正如管理学大师彼得·德鲁克所强调的，“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。” 在校友网络这个特殊的组织里，每一次无私的分享和帮助，都是在为整个生态的繁荣贡献力量，而一个繁荣的生态最终会以意想不到的方式回馈其中的每一位成员。记住，利他，是最高级的利己。

主动出击：深度参与社群

价值不会自动找上门来，等待和观望是最大的浪费。从毕业那一刻起，你就需要像运营一项重要业务一样，有策略、有规划地参与到校友社群的各项活动中去。这不仅仅是刷个脸、递张名片那么简单，而是要追求“深度链接”，建立有意义的关系。

一方面，要积极参与官方组织的活动。无论是年度返校日、各地区校友分会的年会，还是由长江商学院官方举办的各种高规格论坛和讲座，都是维持“在场感”和获取前沿信息的重要渠道。但更重要的是，要找到属于自己的“小圈子”。校友平台内部通常会衍生出无数基于行业、兴趣或地域的俱乐部和社群，例如：

• 行业俱乐部：如金融投资、TMT、大健康、智能制造等，在这里可以进行最前沿的业务探讨和项目对接。
• 兴趣俱乐部：如高尔夫、帆船、徒步、红酒品鉴等，这些看似“务虚”的活动，往往是建立深度个人信任的最佳场景。
• 学习型组织：自发组织读书会、私董会（私人董事会），定期针对某位同学的企业难题进行“会诊”，这是将EMBA课堂延续到课外的最佳实践。

选择一两个与你高度相关的社群进行深度耕耘，甚至主动承担一些组织工作，成为其中的核心成员。当你从一个“参与者”转变为“组织者”和“贡献者”时，你在网络中的中心度和影响力将发生质的变化。

终身学习：构建认知飞轮

长江EMBA的学习，为你打开了一扇认知世界的新窗户，但毕业绝不意味着学习的终止。校友平台本身就是一座永不枯竭的“活体”商学院，每一位校友都是一位行走的、带着实战经验的“教授”。持续“榨干”平台价值，就是要利用这个独特的环境，构建属于自己的认知升级飞轮。

这种学习是超越书本的。当你在考虑企业数字化转型时，平台上一定有已经走过这条路的同学，他的一小时分享可能比你看十本书更有价值。当你对某个新兴赛道感到迷茫时，组织一场小范围的线上圆桌，听听来自不同行业背景的同学如何解读，能瞬间帮你打开思路，避免“灯下黑”。这种基于信任的、非商业化的知识共享，是任何外部咨询机构都无法比拟的。它能帮你持续迭代自己的知识体系，保持对商业世界的高度敏感。

为了更直观地理解，我们可以对比一下两种不同的学习模式：

商业赋能：挖掘合作潜能

谈到“榨干”，商业合作与事业发展自然是绕不开的话题。这是一个水到渠成的结果，而非一蹴而就的目标。当你在心态、社群参与和认知学习上都做足了“前戏”，商业机会的出现将是大概率事件。校友网络在商业赋能上的价值，主要体现在信息差、信任度和资源整合三个层面。

首先是信息差的抹平。在一个高度互信的圈子里，信息的流动速度和质量远超公开市场。一个产业政策的微小变动、一个上游供应链的突发状况、一个下游市场的新兴需求，你都可能比竞争对手更早获知。其次是信任成本的降低。与陌生人相比，校友这层身份天然地建立了一层信任背书。这使得合作的启动、谈判和执行过程都大大简化，交易成本显著降低。最后是跨界资源的整合。这或许是长江EMBA校友平台最迷人的地方。一个做消费品的同学，可能通过平台轻松找到最顶尖的AI技术专家为其提供解决方案；一个做传统制造业的，也可能链接到最前沿的资本方。这种跨界的“化学反应”，常常能催生出颠覆性的商业模式和巨大的商业机会。

要实现这一切，你需要有一个清晰的“个人品牌”定位。让校友们明确知道“你是谁”、“你能提供什么价值”、“你需要什么帮助”。同时，在寻求合作时，务必做好充足的功课，带着具体的、有价值的方案去链接，而不是泛泛地索取。一个精心准备的、双赢的合作提案，远比一万句“学长，多关照”更有力量。

超越商业：拓展人生边界

如果我们仅仅将目光局限在商业和事业上，那我们可能只“榨干”了这座金矿的表层。长江EMBA校友平台更深层次的价值，在于它能极大地拓展你的人生边界，提升生命的丰盈度。

在这里，你会发现许多在各自领域做到极致的同学，却在生活和精神世界上有着同样精彩的追求。你可能因为一场校友组织的戈壁挑战赛，从此爱上极限运动，重塑了身心；也可能因为一次关于公益的探讨，点燃了投身慈善事业的热情。这些同学会成为你人生道路上亦师亦友的同行者，他们会用自己的经历告诉你，成功的人生远不止一种模板。

更重要的是，这是一个可以让你卸下盔甲、坦诚交流的港湾。在企业中，你可能是高高在上的决策者，需要时刻保持权威和坚强。但在同学之间，你可以分享创业的艰辛、管理的困惑、家庭的烦恼。这种情感上的支持和共鸣，其价值有时甚至超过一笔巨额的订单。它能为你提供强大的心理能量，让你在面对商业世界的残酷竞争时，内心更加笃定和从容。

总结与展望

综上所述，毕业后要持续“榨干”长江商学院EMBA校友平台的价值，绝非一朝一夕之功，它需要我们以一种近乎“修行”的姿态，长期主义地去经营。这趟旅程的核心，是从根本上重塑我们的心态，从索取者转变为贡献者；在此基础上，通过主动参与深度融入社群，建立有意义的链接；并利用平台的集体智慧，构建个人终身学习的认知飞轮；最终，商业上的赋能与合作将成为水到渠成的果实。同时，我们不应忘记，这个平台还能超越商业，极大地丰富我们的人生体验。

所谓的“榨干”，其真正的含义并非耗尽资源，而是通过积极的互动、无私的给予和持续的共创，让这个平台的价值像一口活水井，越是汲取，泉水越是丰沛。未来的商业环境充满不确定性，没有任何一家企业或个人可以孤立地存在。而一个高质量、高粘性、高能量的校友生态系统，将是我们应对未来挑战、把握未来机遇最坚实的依靠。因此，请将经营校友关系，视为一项与经营事业同等重要的“终身事业”来对待吧。