当技术浪潮与地缘巨变交汇，全球营销格局正悄然重塑。AI以指数级效率重构用户触达路径，让千人千面成为现实；特朗普效应再起，牵动国际政策与消费情绪，掀起全球舆情波动；而中东这片既有政策红利又充满文化挑战的热土，正成为企业出海的新蓝海。三股力量交织之下，营销逻辑正在改写，品牌如何借力技术、穿越不确定、深耕新兴市场，成为全球企业破局与跃迁的关键命题。

7月23日，乐清市异地商会联合会走进长江商学院活动圆满举行。长江商学院市场营销学副教授、MBA项目副院长、高层管理教育项目学术主任李洋教授，长江商学院EMBA项目与校友事务华北区主任王哲老师，长江商学院EMBA30期校友、新疆校友会秘书长、乌鲁木齐市乐清商会创始会长、新疆兆龙集团董事长蒋益东，乐清市投资促进服务中心张秀琴局长，长江商学院EMBA32期校友、润泽智算科技集团股份有限公司总裁李笠，长江商学院EMBA41期校友、河北海洪新材料有限公司总经理刘建朋，惠州市星之光科技有限公司常务副总潘文丰，远东电器集团有限公司副总裁陈栋特，齐聚北京，共同解码动荡时代的出海黄金律。

启航：传承与创新的远征

 蒋益东 

长江商学院EMBA30期校友

新疆校友会秘书长

乌鲁木齐市乐清商会创始会长

新疆兆龙集团董事长

活动伊始，长江商学院EMBA30期校友、新疆校友会秘书长、乌鲁木齐市乐清商会创始会长、新疆兆龙集团董事长蒋益东开场致辞。他首先对长江商学院及与会嘉宾表达了诚挚感谢。回顾乐商40年发展历程，蒋益东会长以“四千精神”概括了乐清人从一把螺丝刀闯天下到立足全球的奋斗传奇。他强调，在数字化与全球化浪潮下，传承不再是简单的守成，而是将乐商精神与前沿科技、全球视野相结合，让传统焕发新生。

 张秀琴 

乐清市投资促进服务中心局长

乐清市投资促进服务中心张秀琴局长以学员、政府代表、招商服务者三重身份发表致辞。她首先感谢本次活动圆其学习梦想，并强调乐清市委市政府对在外乐商“四千精神”的肯定，呼吁企业家以家乡为荣，助力乐清建设。她提出聚焦二代传承与返乡需求，承诺提供精准服务，如创业支持、圈子搭建等，并动员学员思考“与乐清的约定”，政府将依托全国驻点网络，为乐商返乡发展保驾护航。

 王 哲 

长江商学院EMBA项目与校友事务华北区主任

长江商学院EMBA项目与校友事务华北区主任王哲老师，全面系统地向大家介绍了EMBA的创新升级课程以及学习生态。王哲老师指出，当前中国企业正面临成本上升与市场竞争加剧的“金杈区”困境。基于陶志刚教授的研究，长江EMBA课程聚焦三大突破路径：一是科技赋能传统产业，以新质生产力推动转型；二是全球化布局，通过“中国+1”策略开拓中东、东盟等新兴市场；三是内功修炼，涵盖二代传承、Z世代管理、品牌溢价与AI效率提升。课程通过“K线图”模型，将宏观战略与微观实践紧密结合，助力企业家在变革中找准方向。

重构：数字时代的营销密码

 李 洋 

长江商学院市场营销学副教授

MBA项目副院长

高层管理教育项目学术主任

李洋教授围绕“营销热点讨论：AI、川普、中东出海”主题，深度剖析数字时代的商业变革，为学员们带来了一场非常精彩的演讲。他指出，AI在营销领域的落地最具爆发力，因其具备“离钱近、数据量大、流程标准化”等特性，并以字节跳动为例，强调“技术溢价”正重塑商业逻辑。企业应关注AI引发的隐私风险与能耗瓶颈，通过“碎片应对碎片”的传播策略打破信息茧房，实现圈层突破。

谈及“川普现象”，李洋教授创新性地从营销学视角进行解构，提炼出“遇事炒作，无事生非”的传播方法论。通过深度分析多个典型案例，他揭示了“情绪疏导大于事实辩驳”的传播本质。在民粹化与碎片化加剧的背景下，企业需转变“只做不说”的传统思维，主动构建传播能力，建立“碎片化应对”的传播体系，“边做边说”才能赢得市场声量。

针对全球化布局，李洋教授将中东定义为“世界十字路口”，详细拆解迪拜的“营销做过头”策略、沙特改革开放红利及伊拉克战后重建机遇。他强调，中东凭借地缘优势、数字消费基础及对华友好政策，正成为技术型企业出海的首选。中国品牌可通过技术创新、深度本地化与政策契合实现破局，并呼吁企业家亲赴一线，“从火锅品类看华人生态”，把握9万亿美元市场的黄金窗口期。

碰撞：二代接班的破局之道

圆桌论坛环节，李洋教授作为主持人，与刘建朋校友、李笠校友、惠州市星之光科技常务副总潘文丰和远东电器集团陈栋特副总裁开展了一场兼具深度与广度的商业探讨。

 李 笠 

长江商学院EMBA32期校友

润泽智算科技集团股份有限公司总裁

针对中国企业如何在全球市场实现高端化转型问题，润泽科技总裁李笠校友以“创二代”身份分享了技术创新的心路历程。作为数据中心基础设施行业的企业家，他始终坚持技术核心竞争力，早在2019年就布局液冷技术，2021年预判AI趋势重构产品架构。这种前瞻性使企业能在内卷市场中保持价格溢价优势，其上市公司产品始终定位高端市场。

李笠校友生动讲述了“三进宫”的职业历程：因与父辈经营理念冲突，曾两次被“开除”，自主创业的三个项目中，最终有一个成长为国内最大算力提供商。他用这个案例阐释了二代接班的深层逻辑：一方面需要父辈给予试错空间，另一方面二代要理解一代的全局观。现在回头看，他在2015年力推的云计算转型确实条件不成熟，验证了长辈判断的合理性。这种“冲突-理解-认同-崇拜”的成长路径，体现了长江“站在月球看地球”的视野与务实精神的完美结合。

 刘建朋 

长江商学院EMBA41期校友

河北海洪新材料有限公司总经理

作为河北海洪新材料有限公司的总经理，刘建朋校友分享了从传统制造业向高附加值领域转型的实践经验。他坦言，在进入长江商学院之前，公司主要依靠价格竞争，90%的客户是贸易商，产品定位以性价比为主。通过长江的学习，他实现了思维模式的突破：一是拓展队同学的启发让他聚焦高强度、低用钢量的细分赛道；二是李洋教授的“推拉结合”理论让他意识到需要关注终端客户需求，而非仅服务贸易商。这一转变使公司产值从2023年的38亿跃升至2026年预期的100亿。

刘建朋校友特别强调“向上管理”的重要性。作为二代接班人，他提出要打破代际认知差异，通过长江的校友网络获取多元视角。对于传统制造企业如何实现品牌溢价，他的解决方案是：选择一个细分领域做到极致，就像“钢结构公司买镀锌材料就想到海洪”这样的品牌联想。这种专注细分市场、深耕终端需求的策略，展现了长江“取势、明道、优术”理念的实践价值。

 潘文丰 

惠州市星之光科技有限公司常务副总

在传统制造业数字化转型专题研讨中，惠州市星之光科技常务副总潘文丰结合PCB行业实战经验，分享了行业转型的破局之道。他提出“技术溢价”的新内涵：从单纯的价格竞争转向为客户提供设计介入和品质保障。通过AI视觉质检系统的应用，企业实现了从“便宜快好”到“靠谱”的品牌认知升级。

在出海议题上，潘文丰提出“三个本地化”主张：技术标准本地化、团队建设本地化、服务响应本地化。这一观点得到在场校友的高度认同，展现了长江“全球视野，中国实践”的教学成果。他主导的无纸化改革看似基础，却为企业带来数据治理能力的全面提升。

 陈栋特 

远东电器集团有限公司副总裁

远东电器集团副总裁陈栋特以国际化视野分享企业转型升级之道。作为新生代企业家代表，陈栋特并未选择直接接班，而是通过自主创业积累实战经验。这段独特的成长经历赋予其独到的管理哲学——精准识别员工差异化需求，实现组织效能最大化。回归家族企业后，他主导推动企业战略转型，从传统低价竞争模式转向技术创新驱动发展，重点布局无功补偿功率优化和6G通信技术研发，引领企业迈向高质量发展新阶段。

陈栋特特别强调品牌国际化的“高筑墙、广积粮、缓称王”策略。通过分析吉利收购沃尔沃案例，他提出企业出海应该是建立海外生产基地而不仅是贸易出口。对于代际管理，他创新性地与父辈达成“有条件试错”的约定：允许创新但设置止损线。这种既保持创业激情又尊重传统的平衡之道，展现了长江校友将全球视野与本土智慧融合的独特价值。

在圆桌会议中，几位嘉宾从创新锐度为我们拼出产业升级的全景蓝图。圆桌会议结束后，王哲老师代表学院向蒋益东校友郑重赠予‘长江之礼’，致敬其为学院发展所做出的卓越贡献，并寄望长江精神代代相传。现场同学们热情高涨，本次活动在活跃的氛围中圆满结束。

从精彩的演讲分享到热烈的圆桌讨论再到充满真挚情感的赠礼环节。本次活动深入探讨AI营销变革、特朗普全球舆情影响及中东市场机遇，为企业提供了前沿洞察和实战策略。活动不仅打造了一个高质量交流平台，更通过可复制的案例解析，助力企业破解AI应用、风险管控和跨文化运营等关键难题。让我们以本次研讨为起点，在技术迭代与地缘变局中把握先机，共同开拓全球商业新格局。