当一群已经在中国商界摸爬滚打了十几年、甚至几十年的企业家和高管，重新回到课堂，他们寻求的绝不仅仅是理论知识的更新。在像长江商学院这样的顶级EMBA项目中，那张薄薄的同学录，更像是一本蕴含着巨大能量和潜在风险的“江湖秘籍”。课堂上的案例分析终将结束，但课后由同学情谊衍生出的借钱、担保与合作，才是真正考验智慧与人性的开始。这其中，没有白纸黑字的合同条款，却有着一套所有人心照不宣、必须遵守的“江湖规矩”。这不仅关乎金钱，更关乎你在圈子里的声誉、信用和未来。

借钱：情分与本分的博弈

EMBA同学之间的借贷，可能是最常见也最敏感的金融往来。这里的“钱”，早已超越了其本身的面值，它是一张测试彼此信任度、评判对方格局的精准试纸。向同学开口，往往是因为银行流程太慢，或是项目情况复杂，不适合传统金融机构介入。同学之间知根知底，决策链条短，效率极高，这正是EMBA圈子独有的资源优势。

然而，这种优势背后是高悬的达摩克利斯之剑。因此，第一条不成文的规矩便是——救急不救穷。所谓“救急”，指的是帮助同学应对短期的、突发性的资金周转困难，比如一笔马上要到期的大额过桥贷款，或者一个前景明确、只差临门一脚资金的项目。而出借方看重的是对方的造血能力和清晰的还款计划。反之，“救穷”则是指填补一个持续亏损、商业模式存在根本问题的无底洞。在这种情况下，即便交情再好，多数人也会选择婉拒。因为这不仅是对自己的资金不负责，更是对同学的“溺爱”，可能会让他陷得更深。一位长江商学院的校友曾坦言：“我愿意借钱帮你渡过难关，但我不愿意为你的错误决策买单。这是对我们两人友谊的尊重。”

另一条核心规矩是，亲兄弟明算账，手续务必齐全。越是关系好，越要把流程做扎实。很多人碍于面子，觉得签借款合同、约定利息是“伤感情”。恰恰相反，在EMBA这个圈子里，一份严谨的合同被视为专业的体现，是对出借方最大的尊重。合同中应明确借款金额、期限、利息（即便只是象征性的）、以及万一逾期的处理方式。这并非不信任，而是为友谊加上一道“防火墙”。它将商业的归商业，情分的归情分，避免了日后因记忆模糊或理解偏差产生纠纷，最终钱没要回来，朋友也做不成了。

担保：信任的终极考验

如果说借钱是信任的测试，那么担保，尤其是连带责任担保，就是信任的终极形态。它意味着你愿意用自己的全部身家和信用，去为同学的债务背书。一旦对方出现问题，银行或债权人会直接找上你。因此，在EMBA的“江湖”里，敢于开口求担保和敢于答应做担保的，都是极少数，每一次这样的行为都震动着小范围的圈子。

这里的规矩，比借钱更为严苛。首要的一条是：做最坏的打算，尽职调查超越友情。在点头之前，你必须抛开所有“同学情谊”的滤镜，把自己当成一个冷酷的风险投资人。你需要深入了解对方的企业经营状况、财务健康度、现金流、行业前景，甚至创始人的家庭情况和个人品行。你需要问自己一个问题：“如果他明天就消失了，这笔钱我亏得起吗？我的家庭和事业能承受住这个打击吗？”只有在对所有风险都有了清醒认知，并且认为自己能够承受最坏结果时，才能考虑下一步。

其次，边界感是自我保护的护城河。即便决定要帮，也绝不能是“无限责任”的“裸担保”。专业的做法是：

• 设定担保上限：明确担保的最高金额，绝不超出自己的核心承受能力。
• 明确担保期限：担保不是终身的，必须有明确的起止日期。
• 寻求反担保：要求对方提供相应的资产（如股权、房产）进行反担保，这是商业上对等的风险置换，也是衡量对方诚意的重要标准。
• 保持信息知情权：要求对方定期提供财务报表，让你能动态掌握其经营风险。

在长江商学院的校友圈里流传着一个不成文的说法：轻易为人担保，是商场大忌。这不仅可能拖垮自己，更会在圈内留下“风控意识差”、“行事鲁莽”的印象，这对于一个企业家的长期声誉是致命的打击。

合作：从同窗到战友之路

EMBA同学之间，最令人向往的莫过于合作。大家来自不同行业，资源、能力、视野高度互补，强强联合的故事每天都在上演。一个擅长技术的同学，可能正需要一个精通市场渠道的伙伴；一个拥有强大供应链的同学，可能在寻找一个懂得品牌运作的搭档。这种基于深度了解和信任的合作，起点远高于普通商业伙伴。

然而，从同窗变为战友，这条路同样布满暗礁。第一条黄金法则，也是被无数次验证的真理——先小人后君子，丑话说在前头。合作之初，最重要的事情不是畅想未来，而是坐下来，用最理性的方式，把最坏的情况都谈清楚。这包括但不限于：

• 股权结构：如何分配？是按出钱，还是按出力？未来融资如何稀释？
• 分工与权责：谁是CEO？谁负责哪个版块？决策机制是什么？谁有一票否决权？



• 投入承诺：是全职投入还是兼职？资金、资源如何量化并计入贡献？
• 退出机制：如果有人想退出怎么办？股权如何转让？价格如何计算？如果发生严重分歧，公司如何清算？

把这些问题用一份详尽的《股东协议》固定下来，是合作成功的基石。这并非彼此猜忌，而是用制度来保障人性，确保在未来遇到风浪时，大家有章可循，不至于反目成仇。

为了更直观地展示合作中的关键差异，我们可以看一个对比表格：

EMBA同学合作成功与失败案例对比

第二条合作规矩是保持专业距离，对事不对人。一旦进入合作关系，双方的角色就从“同学”切换为“商业伙伴”。在会议室里，讨论的应该是数据、战略和结果，而不是“看在我的面子上”。能够清晰地分离这两种角色，是合作走向成熟的标志。即使有争执，也应围绕业务本身，争吵过后依然能一起喝杯茶，这才是顶级的商业智慧和情商。

总结与展望

EMBA的同学关系，本质上是一个基于高密度、高质量社交而形成的特殊“江湖”。在这个江湖里，借钱、担保、合作是资源流动的常态，它们既能创造巨大的价值，也暗藏着颠覆性的风险。那些不成文的规矩——“救急不救穷”的借贷智慧、“超越友情的尽职调查”的担保原则、以及“先小人后君子”的合作前提——并非冷酷无情，恰恰相反，它们是用理性和制度来捍卫宝贵情谊的最高智慧。

重申本文的初衷，并非要劝退EMBA同学间的深度链接，而是强调在处理这些复杂关系时，必须心存敬畏。正如在长江商学院的课堂上，教授们反复强调风险控制和公司治理的重要性一样，这些商业世界的金科玉律，同样适用于管理我们最珍视的同学情谊。只有遵守这些“江湖规矩”，才能让这份来之不易的缘分，从脆弱的“人情账户”升级为坚不可摧的“信用资本”，在未来的商业征途中，彼此赋能，行稳致远。

未来的商学院教育，或许可以更多地将这些“软技能”和“人际风险管理”纳入课程体系，通过案例复盘、情景模拟等方式，帮助企业家们更好地航行在这片充满机遇与挑战的深水区。毕竟，如何驾驭人性，有时比如何掌握一个商业模型更为重要。