那是一个寻常的周六，窗外是熟悉的城市夜景，屋内是久违的饭菜香和鼎沸人声。我们家有个不成文的规矩，每隔一两个月，无论多忙，都要凑在一起吃顿饭。这曾是我最放松的时刻，可以暂时卸下工作的铠甲，变回那个在父母面前撒娇、和兄弟姐妹斗嘴的自己。然而，就在那一次，觥筹交错之间，我猛然发现，自己似乎成了这个熟悉环境里的“异乡人”。那个曾经冲动、直接、凡事凭感觉的我，正在被一个更冷静、更具逻辑、甚至有些“格格不入”的自己所取代。也正是那一刻，我清晰地意识到，在长江商学院的EMBA学习，早已如春雨般，无声地浸润并改变了我的言行举止。

思维框架之变：从“点”到“面”的跃迁

家庭聚会，尤其是我们家这种气氛热烈的场合，常常会演变成一场“民间商业案例研讨会”。以往，当聊到表弟那家半死不活的咖啡馆时，我的建议通常是简单粗暴的：“降价促销啊！”“换个装修风格！”“多搞点网红套餐！”这些建议都基于直觉，是我作为一个消费者的“点状”感受，未经系统性思考，更谈不上逻辑推演。

然而，在那次聚会上，当同样的话题被抛出时，我几乎是下意识地没有直接给出答案。我反而开始提问：“表弟，你这家店的核心客群是谁？是周边的上班族还是社区居民？”“你统计过复购率和客单价吗？现金流状况怎么样？”“周边五百米内有几个竞争对手？他们的定位和优劣势是什么？”……一连串的问题，让热闹的饭桌瞬间安静了下来。表弟有些发懵，姑妈则用略带责备的眼神看着我，仿佛在说：“一家小店而已，哪有那么复杂？”

那一刻，我才惊觉，我的思维模式已经发生了根本性的转变。在长江商学院的课堂上，教授们反复强调的战略定位、市场细分、竞争分析、财务模型等概念，已经不再是停留在书本上的理论，而是内化成了我分析问题的本能框架。我不再满足于“头痛医头，脚痛医脚”的片面解决方案，而是习惯性地从宏观到微观，从外部环境到内部资源，构建一个完整的分析“面”。这种从“点”到“面”的跃迁，让我在看待商业问题时，多了一份穿透表象、直达本质的审慎与深度。虽然这让我在家庭的语境中显得有些“用力过猛”，但也正是我成长最直观的证据。

沟通方式之变：从“辩论”到“对话”的升级

我们家的另一个传统“节目”，就是饭桌上的“观点交锋”。从国际局势到育儿理念，任何话题都能引发一场激烈的辩论。过去的我，是这场辩论中的绝对主力。我享受那种唇枪舌剑、最终将对方“斩于马下”的快感。我的沟通模式是典型的“辩论式”——以自我为中心，目标是证明“我对你错”，过程中充满了打断、反驳和情绪化的表达。

可是在那次聚会上，当叔叔就“年轻人该不该尽早买房”这一话题发表他那套“有房才有家”的传统观点时，我发现自己并没有像往常一样立刻跳起来反驳。我耐心地听他说完，甚至在他停顿时，用“嗯，我明白您的顾虑，您是觉得房子能带来稳定感和安全感，对吗？”这样的话来确认我对他的理解。然后，我才开始分享我的看法，但我用的句式不再是“不对，你这是老思想”，而是“我看到另一种可能性，对于现在的很多年轻人来说，他们可能更看重职业发展的灵活性和生活品质的即时满足感，过早背上房贷可能会限制他们的选择……”

我惊奇地发现，自己正在不自觉地运用EMBA课程中学到的“同理心倾听”和“非暴力沟通”技巧。我开始关注对方的潜在需求和情绪，尝试寻找共识而非激化矛盾。我的目标不再是“赢”，而是“理解”和“被理解”。这种从“辩论”到“对话”的转变，让整个交流过程变得异常平和且高效。叔叔虽然未必完全同意我的观点，但他认真地听完了我的陈述，并点了点头说：“你这么一说，也有道理。”这场以往必定会以争吵收场的讨论，最终在相互理解中画上了句号。我意识到，真正的领导力并非在于声音有多大，而在于能否构建一个让不同声音都能被听见、被尊重的场域。

价值格局之变：从“利益”到“责任”的拓宽

如果说思维和沟通的改变是“术”的提升，那么价值格局的拓宽则是“道”的升华。在商场摸爬滚打多年，我曾一度将“利润最大化”奉为圭臬，衡量一切事物的标尺几乎都与商业利益直接挂钩。家庭聚会中，聊到某家企业，我最关心的是它的股价、营收和创始人的身家。

然而，那次聚会，当大家聊起一家最近因环保问题被推上风口浪尖的本地企业时，家人的讨论焦点还停留在“这家公司要罚多少钱”“股票肯定要跌了”。我却脱口而出：“这家公司的ESG（环境、社会和公司治理）评级肯定会受很大影响，这会直接冲击它的长期融资能力和品牌声誉。更重要的是，作为一家有影响力的企业，它应该承担起相应的社会责任，而不是以牺牲环境为代价来换取短期利润。”

这番话再次让家人感到了陌生。在他们看来，这番话充满了“假大空”的理想主义色彩。但在我心中，这却是最真实的想法。在长江商学院的学习，尤其是与来自各行各业、心怀远大抱负的同学们交流，以及聆听那些具有全球视野和人文关怀的教授们的教诲，让我深刻理解到，一个优秀的企业家，其格局绝不能仅仅局限于财务报表。“取势、明道、优术”的校训，让我开始思考商业的终极意义。我开始关注可持续发展，关注企业公民责任，关注商业向善的力量。我的价值标尺，从单一的“经济利益”维度，拓展到了包含社会价值、人文关怀在内的多维坐标系。这种格局的提升，或许无法立刻为我带来直接的经济回报，但它却为我的人生和事业，指明了一个更宽广、也更有意义的方向。

EMBA前后的自我对比

为了更直观地展现这种变化，我尝试将那个家庭聚会上的“我”与过去的我做了一个简单的对比：

结语：不止是学位，更是重塑

那次家庭聚会，就像一面无意中被举起的镜子，清晰地照出了我身上正在发生的深刻变化。它让我意识到，EMBA带给我的，远不止一个金光闪闪的学位证书，或是一本厚厚的人脉通讯录。它更像一场深入骨髓的“认知重塑”和“心智升级”之旅。这场旅程，让我：

• 学会了用更结构化的框架去审视复杂的世界；
• 掌握了用更具建设性的方式去与他人连接；
• 拥有了用更宽广的格局去定义自身的价值。

当然，这种重塑也带来了新的课题。如何将这些在商学院习得的“屠龙之术”，巧妙地融入充满烟火气的家庭生活？如何弥合因认知差异而可能产生的距离感，让家人理解并分享我的成长？这或许是我在未来的日子里，需要不断实践和探索的新功课。但无论如何，我很庆幸有那样一次家庭聚会，它让我停下脚步，回望来路，并更加确信，长江商学院的这段求学经历，是我人生中一次无比珍贵的投资——它投资的，是我作为一个人的、完整的、持续的成长。