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在赢之前，你要先学会输几次

2019-09-03

你是从什么时候起，选择改变？

我们采访了参加长江商学院EMBA面试的几位企业家，聊到关于他们的过去与未来，经历失败、挫折、被质疑、被撤资，却坚持在各自的赛道上领跑。

很多人说，人生是一场长跑，假若给基业长青加一个前提，那或许是“成为一名长期主义者”。孤独面对漫漫长路，即便遇到挫折和波动，他们同样的选择是坚持，共同的应对方式是顺势而变，突破自我。

来到长江，他们选择从过去望向未来，在当下，重新出发。

[ 百战归来再读书·逆战篇 ]

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“我想帮助民营企业走得更远”

马风奎管自己叫“互联网圈子里走出来的”，江苏省政府颁给他的“江苏十大行业领军人物”奖项，或许是对他最大的肯定。像这样的奖项，他拿了不止个位数：“2018新华日报年度经济封面人物”、“江苏服务业专业人才特别贡献奖”……或许是身上有着互联网的基因，他始终认为自己有种使命感，作为企业家、中国商业领袖一员的责任感：帮助更多民营企业走得更好、更远。

但是，当时的他未能料想到，他将要面对的困难有多大。“当时三宝旗下子公司江苏跨境员工只有30个人，前两年的销售额几乎等于零。我制定了当年10-12月的销售计划，告诉员工们我们3个月的销售额达到九千万，当时他们都吓呆了。”

定了计划，马风奎带着员工说干就干。“当时只有一个礼拜的时间给我们确定方向，我们考虑再三，最后还是选择了B2B的模式。在锁定战略方向后，一切就顺利的多了。”他反复强调，特别是对于一个新的业务来说，战略方向的选择特别重要。“一个企业持续的成功，等于战略方向乘以组织能力，我来长江也是想系统地进一步学习这两方面的知识，能带领企业更长远地走下去。”

但这9000万还只是个起点，随后的三年，这家公司销售额开始了爆发式的增长，从九千万到几个亿到几十个亿，马风奎的到来让这家困境中的企业突然行至行业顶峰。但这不是一个奇迹，在马风奎的带领下，企业还完成了业务从0到百亿的突破，赋能全国外综服企业的华丽超越。

但这对于他来说，也仅是个开始，因为身上肩负的社会使命，他还希望能带企业做更多突破，进而为更多民营企业、为中国经济、为社会带来更大回报。

只是，想实现这样宏大的理想，他明白自己还需要再充电。“我觉得到了这个时间点了，我们应该去接受更多的，无论是理论还是实践层面的教育。我了解过长江‘取势、明道、优术’的思想，这也是我个人非常认同的。如何系统地去理解宏观环境和微观环境？如何找到商业的底层逻辑？这些我都希望能在学习中更深入地理解。因此，我对长江商学院充满期待！”

从逆境爬起来需要多久？

成就一番事业，需要牺牲很多，有时这种牺牲里也包括家庭。陈如兵是无数孤独奋战的企业家中的一个缩影。

“有时候我觉得自己辜负了很多，男人一开始在不断地工作，然后忽略了很多家人的感受。”

“有段时间，我感觉整个人要崩溃掉了，自己身体也搞得不好，我甚至质疑自己是否还有价值。刚刚碰到以前的朋友，你知道他对我说了什么吗，‘陈如兵你居然会说话啊！’那段人生的‘至暗时刻’，我花了整整两年时间走出去，随后才创办了我的第一家企业，人生又重新有了起色。”

但所谓成长，就是不断破局，每个在商界打拼的人或许都有同样的体会。面对低谷，唯有超越锁住自己的困境，从内打破，方能收获重生。

现在的陈如兵，又再次有了自己的生活——他笑称，想来长江的原因之一是听说了“长江体育学院”的外号和响彻戈壁滩上“长江理想，生命飞扬”的召唤。

“企业家在路上是非常寂寞的，跟走戈壁是一样，每一步在走的过程中，都是自己在跟自己对话，能够走到最后那就成功了，才真叫企业家。”

他表示，经过那次低谷，他明白工作是很重要的，但同时，抛开社会理想外，我们每个人也需要有属于自己的人生，与自己对话。“这次来到长江，我也想和大家一起系统地学习、向上地生活，实现理想，让生命飞扬！”

王思聪唱衰的共享充电宝，现在活得很好

你体会过手机只剩1%的电，结果被共享充电宝“救了一命”的欣喜吗？还好，有人正在为帮更多人解决这种燃眉之急而舍命狂奔。

但曾经，这个“救人”的人，却差点连企业都救不回来。“刚开始的时候，我们几个人筹的一千万资金花完了，但还没找到盈利模式，不知道接下来的路该怎么走。”

失败，是创业路上的高频词。2016年，在那一轮共享经济泡沫中，共享充电宝可能是最不被看好的项目之一。特别是当ofo倒闭、摩拜卖给美团、共享汽车资金链断裂后，就连大众都开始唱衰共享经济。

当我们问到袁冰松是如何坚持下来时，他表示每当他感到不安的时候，就会去到商场里来电的机柜旁边待一会儿——在那里，常常会碰到满脸焦急找充电宝的顾客，直到他们用最后一点电量成功从机柜里取出充电宝的时候，脸上的表情才瞬间松懈下来。袁冰松正是在这里看到了真实的需求，“我发现自己做的事情是真正有价值的，能解决很多用户的燃眉之急，因此我相信我们一定能成功。”

经过了几年的发展和坚持，来电找到了自己的盈利模式与差异点，利用场景赋能打造其独有优势。只是，在这“舍命狂奔”的两三年，企业不断壮大，当创业者成了管理者，当创业公司要找寻更可持续发展的道路，或许真的需要依靠商学院的力量。