“说实话，这次融资还挺煎熬的”

去年以来，资本市场整体上都不太景气，融资是一个比较艰难的事情。我去年一直都在见投资人，一共见了几十家投资机构，坦白来讲，中间的过程还是挺煎熬的。

这里面有大环境的原因，再加上很多投资人对我们这个赛道不够了解，需要花大量的时间，才能跟投资人讲清楚业务模式，让他们充分理解这个行业。

在这个基础上，要找到跟我们的业务模式和发展理念契合的投资人，也需要缘分。因为我们做的是数据产品方向，在中国，数据业务赛道上的大部分公司做的都是偏定制服务，或者是针对一个垂直行业做数据产品和服务。

DataHunter做的其实是通用型数据工具，我们的产品相当于数据服务领域的Office套件。国内现在没有特别成型的工具类产品，但是国外有很多同类型的产品，比如去年被Salesforce以157亿美金收购的Tableau。

我们相信国内也同样有这样的机会，只是这件事要做成，需要下慢功夫，投入很多时间打基础，所以初期量起得会慢一些，但未来随着软件的可复制性越来越强，业务增长会非常快，利润率也会更高。

我们对自己的业务和方向是非常有信念感的，但是以现在的大环境，要说服资本真的非常难。我最大的感触就是一定要坚持，不要投降。

这次疫情前后，我们公司面临着很大的外部压力。但是我现在觉得，这对整个团队而言是好事，因为压力之下，很多内部问题会暴露出来，最终让团队完成自我净化，有更强的向心力和战斗力。

只有在面对外部压力和不确定性的时候，你才会发现谁是愿意与你一起共担风险的人。所以说，团队都是剩下来的。

“我们班，真的特别跨界”

我是技术出身，过去的圈子里，其实大多是同行业或相关行业的人。在VC STAR首期班，最大的收获就是我们这班的宝藏同学们了。

大家所在的行业非常多元，除了我熟悉的技术类和企业服务类，还有新消费、文娱、出版、教育等等，听每个人聊自己的业务和想法，都会觉得打开了一扇新世界的大门。所以，我们班是真的特别跨界，同学之间的交流，能得到非常多的启发，大家互相切磋，然后应用到自己的公司经营和企业管理里。

而且首期班同学真的都非常优秀，过去两个月时间里，先后有四五位同学也发布了融资消息。我们都非常认同的一个价值观是，相信时间的力量，不管外界环境如何评价，一定要坚持去做你真正相信的事。

番外：影响我创业之路的“一次偶然”

我就说最近的一件事吧。

去年年底到今年年初，其实是我们公司比较低谷的一个时期。我是工程师出身，一直以来在管理公司和人才招聘上，我都是技术至上主义的。

在创办DataHunter之前，我创业的项目都是三十人左右的团队，那时候核心团队的风格和影响力就能覆盖整个团队，所以公司的管理是可以比较简单的。

但是，DataHunter的员工规模已经是我之前创业项目的2-3倍了，我们除了北京总部，还有上海和广州的办公室。这时候我就发现，原本那种简单直接的管理方式失效了。

会有人搭便车、没有团队精神，有的人技术上很牛但是工作态度不负责，也不愿意为了共同的目标努力，可能遇到一点困难他就失去信念，选择离开了。

企业发展都是分阶段的，发展到一定阶段，才会遇到这个阶段的问题。以前我们在VC STAR的课堂上，也会讲很多跟组织和企业文化相关的内容。但没有遇到问题刺激的时候，你不觉得怎么样。真的要发展到这个阶段、遇到这类问题，回过头想想，才会有更深的感触。

这段经历使我意识到，人是公司最重要的资产，如果我们能把人心聚集起来，整个团队就会很有战斗力，面对什么困难都会克服。所以，这段时间，我把工作的重心从技术转向了人。

DataHunter引入了OKR管理体系，更加注重组织文化建设，给员工安排更多的培训和内部分享，让团队的目标感更强，工作更加透明，团队协同性更好。我们也重新迭代了人才招聘体系，更关注候选人的学习能力和团队精神。

从近期的团队反馈看，整体工作氛围和工作效率都大大提升了。未来我们会把这件事持续做下去，我也相信，好的技术公司，一定是关注“人”的。