近日，长江百度学堂二期班学员、智度集团有限公司董事长陆宏达接受了《哈佛商业评论》中文版采访。

长江百度学堂二期班学员、

智度集团有限公司董事长陆宏达

从英国回来以后，陆宏达准备走专业律师的道路。十几年的时间，他一步一个脚印，从普通律师到中伦律师事务所合伙人，从合伙人到中伦管委会委员；2011年到2014年，他凭借过硬的律师背景和对资本市场的深刻理解，在中国证监会发审委连任三届委员。这大概是一名中国证券律师能获得的业内最成功的履历。

但谈起以前的经历，陆宏达还是最喜欢和别人分享戈壁挑战的经验。他解释称，自己参加所有户外运动挑战都是为了胜利，但要想赢得戈壁挑战团体赛的胜利，不仅是挑战自己，还必须学会识别和管理各种人。

陆宏达曾带领长江商学院团队参加“玄奘之路”国际商学院戈壁挑战。四天，120公里，平均海拔1500米，气温高达35摄氏度，昼夜温差40度 ，茫茫戈壁极度干旱缺水，还要时不时经历沙尘暴。

作为团队队长，陆宏达不仅要完成自己的挑战，还要带领所在队伍赢得胜利。但作为中国最聪明的商业精英组成的队伍，长江商学院战队却经常出现一些不协调的现象。比如有人跑得太快，导致团队整体节奏的崩坏；有的人喜欢单干，经常脱离团队；遇到丘陵或水泡，有人建议走这边，有人建议走那边，最后竟然分头行动。带领这群中国商界精英，陆宏达最头疼的就是总是有人为了个人名次，扰乱团队节奏。

为了赢得团队的胜利，他反复思虑，在8个月的训练时间里严格制定比赛计划，以形成核心团队精神。为此，陆宏达制定了两条“铁的规则”：第一，男女搭配，保证强和弱的平衡，每组两个队员左脚右脚的节奏要保持一致；第二，控制节奏，压制速度最快的人，激励速度最慢的人，保证队伍总是在同一个节奏上——“裹挟着你往前走”。

在戈壁的极端环境下，很多最暴露人性的地方也让陆宏达感慨万千。有人会在大家都没水的情况下偷偷把水藏起来，有人因为太累逃避劳动。也有人会在大家都睡着的夜晚，冒着大风拿着榔头加固帐篷的钉子。

“如果你也经历过一次戈壁挑战，你就会知道哪些人值得合作，哪些人是不能合作的。而我从中学到的一条最管用的经验就是——不要挑战人性，人性是没有办法挑战的。”所以，在大部分时候，陆宏达看人只看三个标准——善良、专注和坚持。

陆宏达（右二）参加戈壁挑战赛

在陆宏达的带领下，长江商学院队伍连续两年获得冠军，同时和队员们也结下了深厚的“革命友情”。也正是因为戈壁挑战赛，让长江商学院的同学看到了陆宏达的专业、奉献和人品，所以同学们都觉得他就应该去做投资，帮助别人管钱。在大家的“撺掇”下，陆宏达进入了投资领域，很多队员成为了陆宏达的第一批合伙人。

敏锐的商业嗅觉加激励放权

团队挑战不断创造第一

2014年，陆宏达的智度集团完成了那场轰动资本市场的传奇之战。在这场“战役”中，他展现出了惊人的果敢和敏锐的商业嗅觉，智度集团在极短的时间内组织了海量资金，收购了思达高科这个徘徊在退市边缘的河南仪器仪表公司，并紧锣密鼓地实施了重大资产重组，同时并购了4家境内外公司。在一系列比所有商战电视剧都还要精彩、巧妙的运筹帷幄和踏踏实实的实业经营之后，陆宏达创造了一个资本市场上的经典案例。

可以感受到，对于陆宏达来说，无论什么事，只要做就要做到最好，无论是户外运动，还是商业领域，因此他会不断为自己设定更高的目标、挑战不同的领域，享受这种不断攀登、不断征服、不断创造第一的过程。

在智度合伙人团队中，不仅有国内外投资机构高管、资深监管和财务专家、知名律师等，还有很多各行各业的精英们，都是最聪明的一群人。管理这样一个团队并不容易。

陆宏达依旧延续了“戈壁管理学”的精髓。比如，2019年4月他宣布智度集团每一个子公司的创始人全部加盟成为合伙人，每一个合伙人团队专注于独立的业务，基本就好像一个个“子公司”。再往下，每个“子公司”的CEO也同样用这种方法激励团队成员，包括股票和现金激励，做得好的团队成员还有可能升级为合伙人等。

“总部合伙人可以用很低的价格获得集团股权，所有合伙人都是上市公司股票的持有者，相当于所有人都在为自己干活。”陆宏达对这套制度非常自信。在这一整套合理机制的管理下，陆宏达基本不用太操心日常事务，但他仍然坚持每月召开一次会议进行当面沟通，要求子公司的CEO和CFO必须到场。

因为在“戈壁管理学”中，一方面需要大家目标一致都瞄准胜利，建立严格的制度，保证每个人都能获得公平的奖励；另一方面，团队节奏协同也非常重要。而通过每月一次的沟通，发展快的团队可以带动一下发展慢的；大家互相剖析业务模式，能从另一种视角找到解决问题的方法；此外，通过互通信息，彼此还能发现资源共通互换的地方，实现整个生态的优化。

知识越来越贬值

见识越来越重要

为了更加深入了解移动互联网，陆宏达参加了长江百度学堂二期班。在他看来，二期班是一个非常团结的典范，不仅大家当面交流的氛围比较热烈，而且私下交流也很多。

从课堂学习和日常讨论中，陆宏达如同海绵一样大量吸收知识和信息。“我希望了解互联网，也希望结识更多的人。在长江百度学堂，能够跟老师学习到宏观的商学知识，这非常有价值；同时也能与不同行业、尤其是互联网行业不同领域的同学一起碰撞、交流，这对于我来说更重要。”陆宏达表示。

经过与互联网行业的亲密接触，陆宏达考虑再三之后决定“下手”智能音箱赛道，投资国光电器，赌的是人工智能+语音将成为未来最大的流量入口。

为了帮助国光电器，他还临危受命成为公司的董事长，继续输出自己的“戈壁管理学”，希望从内到外帮助国光电器改革。“陆董”目前已经做了两件事：第一，确定人工智能语音产品的战略方向；第二，着手建立科学的考核激励机制。

陆宏达喜欢和不同行业的人交谈。他认为做出正确选择的方式不是海量吸取知识，而是从知识中提炼出见识。

“如今搜索引擎和各种平台的存在，让资讯越来越透明，知识越来越贬值。与之对应，管理者的见识越来越重要。作为管理者来说，不能只低头盯着企业里面，也要抬头看看外面的世界，知道战略方向在哪儿。”陆宏达称。

此外，在吸引人才方面，陆宏达也坚持高标准。他认为这就好像篮球队一样，想拿冠军的球队一定会用最高的薪酬招聘最合适的人，而不会用低薪招很平庸的球员。投资也是，对做出业绩的10%的人尽快提拔，加速提拔，打破一切常规。

一套“戈壁管理学”，一种比赛一定要赢的必胜精神，一直支持着陆宏达走过人生中最困难的岁月，并充分经受住了现实的考验。而陆宏达也一直恪守着“不挑战人性”的原则，将自己对人性的理解融入到企业管理之中，继续作为“队长”努力奉献，带领企业打赢一场又一场“硬仗”。