季琦：安放旅人的灵魂
发布时间：2016年09月20日
如今入住上海全季酒店，每天都会收到一张“小卡片”——这是一张诗签，上面是一首诗。我看到的是北岛的《时间与玫瑰》，第二天是聂鲁达的《爱情的十四行诗选》。
季琦越来越文艺范了，黑色眼镜后面，他的眼神总带着笑意。2016年6月底在杭州的全季人文大赏活动中，季琦选择和诗人余秀华展开对谈。余秀华送给季琦手抄诗作《何须多言》，季琦送给余秀华的是定制的睡衣。“在生活中分享诗句，将诗意融于大众生活”，季琦说，诗不是写出来的，是“内心有种强烈的情感需要表达”，诗是“迸发出来的”，是“流出来的”，因为那些极致的情感需要这种形式来表达和宣泄。
“余秀华的诗歌代表了当下普通人的普遍心态，”季琦说，“我对时代的脉动感兴趣。”这也并非是他的心血来潮，季琦自己也写诗，在诗歌里表达他对爱与美的理解。1980年代末，诗意与思想涌动的时代，在上海交大毛泽东塑像前朗读朦胧诗的青年季琦，或许不会想到30年后，他跟北岛也成了熟悉的朋友，如今季琦的床头还摆着各种诗集。
采访时季琦坐在一楼沙发上，手里的雪茄弥漫着香气。在他背后的办公场名为“竹苑”，诗意的日式简约风格，是季琦工作和生活之处。室外园子里，竖着十几米高的不锈钢雕塑，圆润铮亮，同上海吴中路全季酒店门口的水雕塑如出一辙，它们都是艺术家任军的“上善若水”系列作品。
“竹苑”室内空间则更像一个艺术画廊，两侧的墙上挂着季琦收藏的国内当代艺术家的油画作品，例如刘晓东、岳敏君、左小祖咒等等，也包括摄影师陈漫为季琦拍的照片——季琦背对镜头，坐在法国普罗旺斯的高山之上打坐。这些都是季琦心爱之物，他曾自嘲，“为了做好中档酒店，甚至向高档酒店进军，自我也必须从屌丝升级为中产”，于是几年前慢慢做起了收藏。
这一切与季琦的状态暗合，他开始更多关心精神层面而不仅仅是技术层面，如果说曾经的汉庭经济型酒店崛起于草莽时代的野蛮生长，而如今季琦掌管的华住旗下品牌则更像是打造精益的产品。
从对专业近乎偏执的要求，到追寻内心的力量和空间，他的坚持和追求是什么?…… 点击视频聆听季琦的内心独白：
在我所看到的这些画作中，有一个主题重复了两次：乔布斯。在华住大学的课上，代表着华住哲学的历史人物是：毛泽东、邓小平、乔布斯和王阳明。季琦曾不止一次提到乔布斯对他的启发：“简洁、方便、高品质、美感”，最重要的是，“大众化的价格”。
创建汉庭之初，季琦开始喜欢上苹果的产品，他在新加坡给朋友代买苹果产品的时候，被排队的长龙所震撼。电子产品与酒店行业看上去相距甚远，季琦还是悟到了二者之间的共通之处，“找到顾客心中的那个需求点，不仅要满足他们功能上的需求，还要满足他们心理和价值观上的需求，最后以不贵的价格卖给他们。”他钦佩乔布斯宗教式的营销，“和苹果的产品一样，在同类的产品中，我们的性价比是最高的”，而这也是后来者汉庭能在短时间内追赶行业领先者的原因。
关于乔布斯的传记作品，季琦几乎都看过，他尤其喜爱迈克尔·法斯宾德主演的传记影片《史蒂夫·乔布斯》，电影用极富创造性的手法勾勒出了乔布斯身边人眼中的乔布斯，季琦从中看到了乔布斯的内心情感与爱，“他觉得人是不可靠的，这种情感只能寄托在产品上。尤其是他生病之后，他的产品都是情感的爆发”。
“没有爱，做不到”，季琦说自己是有英雄情结的人，曾一度瞧不上乔布斯的接班人库克。或许更重要的是，乔布斯曾经被赶出自己一手创立的公司，这让季琦更有英雄惜英雄之感。工匠精神已经不能概括他所理解的乔布斯，这背后是投入的爱。“有人说我是创业教父，有人说我是投机者，其实我每一次创业就像一场恋爱，投入爱和感情”。
虽然在回首创业之初，季琦的动机也很简单，就是为了多赚点钱，在上海有套房子，但慢慢就会发生变化。季琦把这比喻成你爱上一个姑娘，一开始吸引你的是容貌，而后才发现爱在其中。容貌终将衰老，就像物质的激励永远不能支持一个人的创业之路。“对携程我还是这样，抱有深厚的感情，2015年携程收购去哪儿的时候，我也跟着一起去斡旋。这就是感情，没有什么利益。我希望他们好，这是真心的。”
师从雅高
如果要说在酒店行业能够让季琦佩服的，大概只有雅高的两位创始人保罗·杜布吕和杰拉德·贝里松。2007年，季琦带领汉庭崛起的时候，曾去法国拜访雅高集团，彼时汉庭起于微末，季琦等人在雅高总部小板凳上坐了半天，见面谈了30分钟之后草草结束。两年之后，季琦终于邀请杜布吕来中国。
季琦问他，“中国市场同行拼命发展你怎么看；如果都是直营，市场规模、品牌影响力是不是太小？”“规模不重要，质量最重要。”杜布吕全部这样回应季琦，这让当时一心急速扩张的季琦受益匪浅。
雅高算得上是季琦在经营华住的第一位老师，汉庭从2012年更名华住之后，师从雅高从低到高，建立了自己完整的品牌链，“细分市场、品牌连锁、规模制胜”是雅高在欧洲获得成功的重要原因。
中档和经济型酒店全季、星程、汉庭、怡莱、海友五个品牌被季琦称为“五朵金花”，这也是季琦最看重的部分，他对市场和趋势了如指掌，一如美国的中档酒店是支柱，在曼哈顿这样的地区，物业成本已经不允许廉价的经济型酒店存在。“中档酒店市场是一块大蛋糕，未来5-10年，得中档酒店者得天下”。
季琦一直引以为傲的是汉庭的会员系统，如今华住加上雅高在华的部分，会员数已经接近一个亿，在用户至上的年代里，谁拥有会员谁就拥有着未来。华住与雅高的合作不断加深，2014年最终结盟，成了大陆、台湾和蒙古的独家总加盟商，并计划五年内，新增500家酒店。如今，退休多年的杜布吕依然关注酒店设计，“小季好好干，未来是中国的。”杜布吕这样鼓励季琦。
盯住未来20年的消费特质
如果你走进新品汉庭连锁酒店，会发现装修也紧跟全季的简约风格，在大堂也都布置了苹果电脑和沙发，供客人休息。
在全季酒店，房间里没有玻璃杯，取而代之的是一套竹质的功夫茶具。在全季禅意简洁的设计理念中，包含着季琦的东方美学审美品位。“没有惊喜、没有特色、没有设计”一度被称为全季酒店“三无”设计观，同样由季琦“竹苑”设计师周光明操刀实践。
“一个时代只有一个明星”，季琦说，十年前季琦最花心思的是汉庭，现在他觉得已经成功，“第一我们挣钱最多，第二个我们加盟商投资最受欢迎，其他的不用讲了。下面不是更多的关注，而是更少的关注”。如今伴随着消费升级转型，季琦的明星产品则是中档的全季，他最近还去过上海的福州路看全季的选址，“悄悄的进去转了一圈”。
季琦曾根据陆学艺《当代中国社会阶层研究报告》的文章，整理出《中国各阶层分布图》，他分析认为，未来中国商业的力量在于高层的6%＋中层的16%＋下层的一半28%＝50%，约为6.9亿人。“从收入水平看，这群人的消费能力还是以中低档为主。奢侈性消费是炫耀型和礼金型的，不是常态，”他对自己的判断非常笃定，“这样的消费特质20年内不会改变。”
相比之下，坐落在华住总部旁边的一家“汉庭”虹桥西郊店，因为开设时间早，显得有些老旧，三层的空间没有电梯。当我跟季琦反映这些问题的时候，季琦立马记下了这些意见，“我们每年保持5%的淘汰率，我希望人们想起汉庭就是干净的舒服的，虽然旧了。”
最初做经济酒店，季琦拿着一个本子、一把尺子、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波的锦江之星考察了一遍，室内布置和具体尺寸都一一记录下来，靠着和服务员、值班经理聊天，也摸透了房价和成本结构。
闯荡酒店行业十几年，季琦体验过世界上大大小小的酒店，对细节的强调无孔不入。大到房间的装修风格空间设计，小到牙膏牙刷洗发水沐浴露，无一不是他考察的范围。
小到日本的胶囊公寓他也会感到满意，“拉下窗帘居然别有一番洞天，像小时候在被窝里躲猫猫，很有意思，安静、隐私，也很有安全感”。大到豪华酒店季琦也能挑刺。在纽约丽兹卡尔顿，季琦没遇到服务员一张笑脸，没有拖鞋，他只能光着脚走在冰凉的大理石地面上。从与价格毫不相符的设施到昂贵的电话费，他历数了这家豪华酒店的大大小小的不足。他说自己并不是豪华酒店的典型客户，只是偶尔客串一下，这次入住的体验也改变了他对豪华酒店品牌的看法，“从此我基本不会选择这个品牌，至少这一家我不会主动来”。
坚持线下
季琦现在每天睡觉之前，都会两腿双盘，静心打坐半小时。
2015年如家集团启动私有化之初，季琦内心纠结。“我想收，竞争对手是首旅，是老朋友也是老对手，不争的话就难受，争的话也纠结”。偶然的机会，季琦碰到了辽宁的一位和尚。对方什么也没说，就带着季琦一起打坐，“或许他当时已经看出我的气场有些不对”，后来，“二十分钟不到，我的内心从懵的状态，一下子变得非常平静，走出书房，特别平和”。而这时再去看如家私有化，季琦觉得这事非常小。
从那之后，季琦开始了打坐。“单纯的商业利益已经不会引起我的兴趣，不是我不爱，而是当一个东西离得太近，你看不清。你要有些距离，包括宗教类的阅读和思考。放大和拉远之后，反过来看你可能有更宽旷的视野。”
当然也并非所有的抉择都这样戏剧化。2007年7月，汉庭融资8500万美元。2008年，金融危机让汉庭第二轮融资遇到了些挫折，最终金额为5500万美元。
季琦当时面临着抉择，一份是1亿甚至2亿的债权融资，一份是5500万的股权融资。“这决策真难啊！”季琦当时分析自己的选择，“做债权融资股权稀释最少，我也最有面子，而5500万元的股权融资，数额说出来有点丢人，为了保证我的股权不被稀释，我还要自己拿出一大笔钱放到公司里去。我从来不失眠，但有一个晚上我失眠了。那个晚上我试图看清未来，但是看不清。在公司最难的时候，我能把自己的一大笔钱放到公司里，吃了点亏，但我认为我赢了。”
曾经喧嚣一时的O2O火热时，季琦在《中国企业家》杂志上读到了“互联网焦虑症”。这个IT出身的理工男不会不懂互联网，他顺势而为提出自己的判断：O2O2O，坚持要做“线下大王”。
如今看来他的判断正越来越逼近正确。“互联网是个工具，我们用互联网做营销节省人工成本，这是我们应该做的，脱开了酒店这个本行做互联网是缘木求鱼”，季琦说，他体验过Airbnb，总觉得住在陌生人家里，“心里不踏实”。他也不觉得Airbnb会颠覆酒店行业，“这种东西我学习和关注，我如果干这件事应该比他们牛逼。”
听从内心的声音
2012年，季琦从执行董事长复出重任CEO的时候，抽上了雪茄。季琦把汉庭酒店集团更名为华住酒店集团，定下了目标，要达到世界酒店行业前三的位置。
“现在连这个欲望都淡了”，季琦说，如今回头看，季琦说2012年自己充满欲望，因为当时如家和七天的业绩超过了汉庭，“如今我可以自豪地说，一切都收官了”。他相信有爱的支撑才可以长久，工匠精神背后的支持一定是某种力量，不是金钱和虚荣，是更大的责任和爱，“或许这样的心态，前三的目标才成为可能”。
季琦敲着雪茄的烟灰，让他更有成就感的不再是业绩，而是“改变尽量多人的出行，假如我能改变新中产对生活的理解，我想全季的生活方式会让我有成就感”，“自己的精神追求和宽阔对物质世界的帮助更大。欲望是不可靠的。”
如今季琦的状态可以说得上是随性自在，听从内心的声音。五十岁之前，季琦曾对青春逝去逐渐衰老有一种莫名的恐惧，而如今到了这个年纪，他却自然了许多，很多烦恼转瞬即逝。他享受一个人背着包去法国巴黎考察体验酒店，虽然发着低烧，但享受孤独的感觉。
“每个阶段都有每个阶段的美好，归根到底没有那么多的欲望，”季琦说，“没有更大的欲望赚更多的钱，给我的已经是福报了。”
他回忆起自己小时候的家没有温馨和幸福感，日子过得差，家里也会因为柴米油盐吵架。“做了酒店行业之后，为旅途中人提供一个温馨的家，不但让他们的肉体感到安稳，更安放他们的灵魂”。
季琦越来越文艺范了，黑色眼镜后面，他的眼神总带着笑意。2016年6月底在杭州的全季人文大赏活动中，季琦选择和诗人余秀华展开对谈。余秀华送给季琦手抄诗作《何须多言》，季琦送给余秀华的是定制的睡衣。“在生活中分享诗句，将诗意融于大众生活”，季琦说，诗不是写出来的，是“内心有种强烈的情感需要表达”，诗是“迸发出来的”，是“流出来的”，因为那些极致的情感需要这种形式来表达和宣泄。
“余秀华的诗歌代表了当下普通人的普遍心态，”季琦说，“我对时代的脉动感兴趣。”这也并非是他的心血来潮，季琦自己也写诗，在诗歌里表达他对爱与美的理解。1980年代末，诗意与思想涌动的时代，在上海交大毛泽东塑像前朗读朦胧诗的青年季琦，或许不会想到30年后，他跟北岛也成了熟悉的朋友，如今季琦的床头还摆着各种诗集。
采访时季琦坐在一楼沙发上，手里的雪茄弥漫着香气。在他背后的办公场名为“竹苑”，诗意的日式简约风格，是季琦工作和生活之处。室外园子里，竖着十几米高的不锈钢雕塑，圆润铮亮，同上海吴中路全季酒店门口的水雕塑如出一辙，它们都是艺术家任军的“上善若水”系列作品。
“竹苑”室内空间则更像一个艺术画廊，两侧的墙上挂着季琦收藏的国内当代艺术家的油画作品，例如刘晓东、岳敏君、左小祖咒等等，也包括摄影师陈漫为季琦拍的照片——季琦背对镜头，坐在法国普罗旺斯的高山之上打坐。这些都是季琦心爱之物，他曾自嘲，“为了做好中档酒店，甚至向高档酒店进军，自我也必须从屌丝升级为中产”，于是几年前慢慢做起了收藏。
这一切与季琦的状态暗合，他开始更多关心精神层面而不仅仅是技术层面，如果说曾经的汉庭经济型酒店崛起于草莽时代的野蛮生长，而如今季琦掌管的华住旗下品牌则更像是打造精益的产品。
从对专业近乎偏执的要求，到追寻内心的力量和空间，他的坚持和追求是什么?…… 点击视频聆听季琦的内心独白：
没有爱，做不到
在我所看到的这些画作中，有一个主题重复了两次：乔布斯。在华住大学的课上，代表着华住哲学的历史人物是：毛泽东、邓小平、乔布斯和王阳明。季琦曾不止一次提到乔布斯对他的启发：“简洁、方便、高品质、美感”，最重要的是，“大众化的价格”。
创建汉庭之初，季琦开始喜欢上苹果的产品，他在新加坡给朋友代买苹果产品的时候，被排队的长龙所震撼。电子产品与酒店行业看上去相距甚远，季琦还是悟到了二者之间的共通之处，“找到顾客心中的那个需求点，不仅要满足他们功能上的需求，还要满足他们心理和价值观上的需求，最后以不贵的价格卖给他们。”他钦佩乔布斯宗教式的营销，“和苹果的产品一样，在同类的产品中，我们的性价比是最高的”，而这也是后来者汉庭能在短时间内追赶行业领先者的原因。
关于乔布斯的传记作品，季琦几乎都看过，他尤其喜爱迈克尔·法斯宾德主演的传记影片《史蒂夫·乔布斯》，电影用极富创造性的手法勾勒出了乔布斯身边人眼中的乔布斯，季琦从中看到了乔布斯的内心情感与爱，“他觉得人是不可靠的，这种情感只能寄托在产品上。尤其是他生病之后，他的产品都是情感的爆发”。
“没有爱，做不到”，季琦说自己是有英雄情结的人，曾一度瞧不上乔布斯的接班人库克。或许更重要的是，乔布斯曾经被赶出自己一手创立的公司，这让季琦更有英雄惜英雄之感。工匠精神已经不能概括他所理解的乔布斯，这背后是投入的爱。“有人说我是创业教父，有人说我是投机者，其实我每一次创业就像一场恋爱，投入爱和感情”。
虽然在回首创业之初，季琦的动机也很简单，就是为了多赚点钱，在上海有套房子，但慢慢就会发生变化。季琦把这比喻成你爱上一个姑娘，一开始吸引你的是容貌，而后才发现爱在其中。容貌终将衰老，就像物质的激励永远不能支持一个人的创业之路。“对携程我还是这样，抱有深厚的感情，2015年携程收购去哪儿的时候，我也跟着一起去斡旋。这就是感情，没有什么利益。我希望他们好，这是真心的。”
师从雅高
如果要说在酒店行业能够让季琦佩服的，大概只有雅高的两位创始人保罗·杜布吕和杰拉德·贝里松。2007年，季琦带领汉庭崛起的时候，曾去法国拜访雅高集团，彼时汉庭起于微末，季琦等人在雅高总部小板凳上坐了半天，见面谈了30分钟之后草草结束。两年之后，季琦终于邀请杜布吕来中国。
季琦问他，“中国市场同行拼命发展你怎么看；如果都是直营，市场规模、品牌影响力是不是太小？”“规模不重要，质量最重要。”杜布吕全部这样回应季琦，这让当时一心急速扩张的季琦受益匪浅。
雅高算得上是季琦在经营华住的第一位老师，汉庭从2012年更名华住之后，师从雅高从低到高，建立了自己完整的品牌链，“细分市场、品牌连锁、规模制胜”是雅高在欧洲获得成功的重要原因。
中档和经济型酒店全季、星程、汉庭、怡莱、海友五个品牌被季琦称为“五朵金花”，这也是季琦最看重的部分，他对市场和趋势了如指掌，一如美国的中档酒店是支柱，在曼哈顿这样的地区，物业成本已经不允许廉价的经济型酒店存在。“中档酒店市场是一块大蛋糕，未来5-10年，得中档酒店者得天下”。
季琦一直引以为傲的是汉庭的会员系统，如今华住加上雅高在华的部分，会员数已经接近一个亿，在用户至上的年代里，谁拥有会员谁就拥有着未来。华住与雅高的合作不断加深，2014年最终结盟，成了大陆、台湾和蒙古的独家总加盟商，并计划五年内，新增500家酒店。如今，退休多年的杜布吕依然关注酒店设计，“小季好好干，未来是中国的。”杜布吕这样鼓励季琦。
盯住未来20年的消费特质
如果你走进新品汉庭连锁酒店，会发现装修也紧跟全季的简约风格，在大堂也都布置了苹果电脑和沙发，供客人休息。
在全季酒店，房间里没有玻璃杯，取而代之的是一套竹质的功夫茶具。在全季禅意简洁的设计理念中，包含着季琦的东方美学审美品位。“没有惊喜、没有特色、没有设计”一度被称为全季酒店“三无”设计观，同样由季琦“竹苑”设计师周光明操刀实践。
“一个时代只有一个明星”，季琦说，十年前季琦最花心思的是汉庭，现在他觉得已经成功，“第一我们挣钱最多，第二个我们加盟商投资最受欢迎，其他的不用讲了。下面不是更多的关注，而是更少的关注”。如今伴随着消费升级转型，季琦的明星产品则是中档的全季，他最近还去过上海的福州路看全季的选址，“悄悄的进去转了一圈”。
季琦曾根据陆学艺《当代中国社会阶层研究报告》的文章，整理出《中国各阶层分布图》，他分析认为，未来中国商业的力量在于高层的6%＋中层的16%＋下层的一半28%＝50%，约为6.9亿人。“从收入水平看，这群人的消费能力还是以中低档为主。奢侈性消费是炫耀型和礼金型的，不是常态，”他对自己的判断非常笃定，“这样的消费特质20年内不会改变。”
相比之下，坐落在华住总部旁边的一家“汉庭”虹桥西郊店，因为开设时间早，显得有些老旧，三层的空间没有电梯。当我跟季琦反映这些问题的时候，季琦立马记下了这些意见，“我们每年保持5%的淘汰率，我希望人们想起汉庭就是干净的舒服的，虽然旧了。”
最初做经济酒店，季琦拿着一个本子、一把尺子、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波的锦江之星考察了一遍，室内布置和具体尺寸都一一记录下来，靠着和服务员、值班经理聊天，也摸透了房价和成本结构。
闯荡酒店行业十几年，季琦体验过世界上大大小小的酒店，对细节的强调无孔不入。大到房间的装修风格空间设计，小到牙膏牙刷洗发水沐浴露，无一不是他考察的范围。
小到日本的胶囊公寓他也会感到满意，“拉下窗帘居然别有一番洞天，像小时候在被窝里躲猫猫，很有意思，安静、隐私，也很有安全感”。大到豪华酒店季琦也能挑刺。在纽约丽兹卡尔顿，季琦没遇到服务员一张笑脸，没有拖鞋，他只能光着脚走在冰凉的大理石地面上。从与价格毫不相符的设施到昂贵的电话费，他历数了这家豪华酒店的大大小小的不足。他说自己并不是豪华酒店的典型客户，只是偶尔客串一下，这次入住的体验也改变了他对豪华酒店品牌的看法，“从此我基本不会选择这个品牌，至少这一家我不会主动来”。
坚持线下
季琦现在每天睡觉之前，都会两腿双盘，静心打坐半小时。
2015年如家集团启动私有化之初，季琦内心纠结。“我想收，竞争对手是首旅，是老朋友也是老对手，不争的话就难受，争的话也纠结”。偶然的机会，季琦碰到了辽宁的一位和尚。对方什么也没说，就带着季琦一起打坐，“或许他当时已经看出我的气场有些不对”，后来，“二十分钟不到，我的内心从懵的状态，一下子变得非常平静，走出书房，特别平和”。而这时再去看如家私有化，季琦觉得这事非常小。
从那之后，季琦开始了打坐。“单纯的商业利益已经不会引起我的兴趣，不是我不爱，而是当一个东西离得太近，你看不清。你要有些距离，包括宗教类的阅读和思考。放大和拉远之后，反过来看你可能有更宽旷的视野。”
当然也并非所有的抉择都这样戏剧化。2007年7月，汉庭融资8500万美元。2008年，金融危机让汉庭第二轮融资遇到了些挫折，最终金额为5500万美元。
季琦当时面临着抉择，一份是1亿甚至2亿的债权融资，一份是5500万的股权融资。“这决策真难啊！”季琦当时分析自己的选择，“做债权融资股权稀释最少，我也最有面子，而5500万元的股权融资，数额说出来有点丢人，为了保证我的股权不被稀释，我还要自己拿出一大笔钱放到公司里去。我从来不失眠，但有一个晚上我失眠了。那个晚上我试图看清未来，但是看不清。在公司最难的时候，我能把自己的一大笔钱放到公司里，吃了点亏，但我认为我赢了。”
曾经喧嚣一时的O2O火热时，季琦在《中国企业家》杂志上读到了“互联网焦虑症”。这个IT出身的理工男不会不懂互联网，他顺势而为提出自己的判断：O2O2O，坚持要做“线下大王”。
如今看来他的判断正越来越逼近正确。“互联网是个工具，我们用互联网做营销节省人工成本，这是我们应该做的，脱开了酒店这个本行做互联网是缘木求鱼”，季琦说，他体验过Airbnb，总觉得住在陌生人家里，“心里不踏实”。他也不觉得Airbnb会颠覆酒店行业，“这种东西我学习和关注，我如果干这件事应该比他们牛逼。”
听从内心的声音
2012年，季琦从执行董事长复出重任CEO的时候，抽上了雪茄。季琦把汉庭酒店集团更名为华住酒店集团，定下了目标，要达到世界酒店行业前三的位置。
“现在连这个欲望都淡了”，季琦说，如今回头看，季琦说2012年自己充满欲望，因为当时如家和七天的业绩超过了汉庭，“如今我可以自豪地说，一切都收官了”。他相信有爱的支撑才可以长久，工匠精神背后的支持一定是某种力量，不是金钱和虚荣，是更大的责任和爱，“或许这样的心态，前三的目标才成为可能”。
季琦敲着雪茄的烟灰，让他更有成就感的不再是业绩，而是“改变尽量多人的出行，假如我能改变新中产对生活的理解，我想全季的生活方式会让我有成就感”，“自己的精神追求和宽阔对物质世界的帮助更大。欲望是不可靠的。”
如今季琦的状态可以说得上是随性自在，听从内心的声音。五十岁之前，季琦曾对青春逝去逐渐衰老有一种莫名的恐惧，而如今到了这个年纪，他却自然了许多，很多烦恼转瞬即逝。他享受一个人背着包去法国巴黎考察体验酒店，虽然发着低烧，但享受孤独的感觉。
“每个阶段都有每个阶段的美好，归根到底没有那么多的欲望，”季琦说，“没有更大的欲望赚更多的钱，给我的已经是福报了。”
他回忆起自己小时候的家没有温馨和幸福感，日子过得差，家里也会因为柴米油盐吵架。“做了酒店行业之后，为旅途中人提供一个温馨的家，不但让他们的肉体感到安稳，更安放他们的灵魂”。
*文章来源：中国企业家
*文章作者：赵大伟
*责任编辑：白皛
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