长江商学院的MBA课程备受关注，而其课程费用是否涵盖企业咨询和战略规划是众多学员关心的焦点。这不仅关系到学员的实际利益，也影响着学院的课程规划和价值定位。

一、课程设置与费用构成

在长江商学院的MBA课程设置中，课程种类繁多且具有系统性。一方面，基础课程如财务、市场营销等是MBA课程的基石。这些课程主要是传授基本的商业知识和理论，其费用是明确包含在整体MBA课程费用之中的。企业咨询和战略规划属于更为高端和针对性的服务内容。从传统的课程费用构成来看，似乎并未明确将企业咨询和战略规划包含在内。例如，企业咨询往往需要专门的师资团队深入企业进行调研、分析，这需要额外的人力、物力成本投入。

战略规划课程虽然在MBA的教学大纲中有一定的涉及，但往往是理论性的框架讲解。而实际的企业战略规划则是根据企业的特定情况，为企业量身定制的方案。从长江商学院现有的课程费用说明来看，没有确切表明对这部分定制化服务的涵盖。

二、师资与资源投入

长江商学院的师资力量雄厚，教师们既有丰富的教学经验，又有深厚的企业实践背景。对于常规的MBA课程教学，师资投入的成本是计算在课程费用内的。但企业咨询和战略规划要求教师投入更多的精力和时间。例如，教师要为企业进行一对一的咨询服务，这意味着他们要放下教学任务，专门深入企业内部进行长时间的研究和分析。

从资源角度来看，企业咨询和战略规划可能还涉及到外部资源的引入，如行业数据的购买、专家的会诊等。这些额外的资源投入往往是不在常规的MBA课程费用预算之中的。比如，当为一家大型企业做战略规划时，可能需要购买昂贵的市场调研报告，这些费用很难由MBA课程费用来承担。

三、市场对比与学员期望

与其他商学院相比，有些商学院在其MBA课程宣传中明确表示课程费用包含部分企业咨询服务，尽管这些咨询服务可能是有限的。而长江商学院在这方面的表述相对模糊。从学员期望来看，很多报考MBA的学员希望在高昂的课程费用下能够得到更多增值服务，其中企业咨询和战略规划是重要的部分。一些学员认为，既然长江商学院强调培养高端商业人才，那么企业咨询和战略规划应该成为课程的一部分或者以优惠的方式提供给学员。也有部分学员理解如果将这些服务完全包含在课程费用内，可能会导致整体课程费用过高或者影响其他课程资源的分配。

长江商学院的MBA课程费用目前从各方面来看，并没有明确包含企业咨询和战略规划。这一现状是由课程设置、师资与资源投入以及市场对比等多方面因素共同决定的。在未来，长江商学院可以考虑根据学员的需求和市场竞争情况，对课程费用和服务内容进行调整。例如，可以推出一些附加的企业咨询和战略规划套餐，供有需求的学员选择，既满足学员的期望，又能合理规划学院的资源和成本。也可以进一步研究如何在现有的课程体系中更好地融入企业咨询和战略规划的元素，提升整体课程的价值。