走进教室的那一刻，空气中似乎都飘浮着代码和商业模式的味道。身边的人，三两成群，聊的是A轮、B轮，谈的是用户增长、日活月活（DAU/MAU），嘴里蹦出的词汇让你感觉像是闯入了一个平行世界。而你，脑子里盘旋的还是厂房里的设备稼动率、供应链的稳定性，以及那批刚发往欧洲的货柜。你深吸一口气，心中一个巨大的问号油然而生：我是做“传统制造业”的，在长江EMBA班里，会被这些互联网新贵们看不起吗？

这个问题的背后，其实隐藏着一种时代的焦虑，一种实体经济在面对数字浪潮时复杂而微妙的心态。但请先放下这份不安，因为答案或许远比你想象的要积极和丰富。这不仅不是一个需要你感到卑微的场景，反而可能是一个让你重新发现自身价值、实现跨越式成长的绝佳舞台。

鄙视链：一种虚构的焦虑

我们必须承认，社会上确实存在一种若有似无的“行业鄙视链”——搞金融的看不起搞实业的，搞互联网的看不起搞传统的。这种观念的形成，源于过去十年资本市场的狂热追捧和媒体对“风口”的过度渲染。互联网行业以其轻资产、高成长、颠覆性的故事，吸引了最多的眼球和热钱，造就了一批年轻的亿万富翁。相比之下，传统制造业似乎总是与“笨重”、“缓慢”、“低利润”等标签挂钩。

然而，这种所谓的“鄙视链”在长江商学院这样的顶级商学院课堂里，其实是一个伪命题。能坐进这个教室的人，无论来自哪个行业，都已经是各自领域的佼佼者，都经过了严格的筛选。大家来这里的首要目的，不是为了炫耀过去的成就，而是为了解决未来的困惑，寻找新的增长曲线。互联网新贵们面临着流量见顶、获客成本飙升、商业模式变现困难的“中年危机”；而你，作为制造业的代表，则手握着实体经济的根基和命脉。你们之间不是“看不起”与“被看不起”的关系，而是彼此亟需的“解药”。他们需要你的“实”，你需要他们的“虚”，这恰恰是学习和链接的价值所在。

价值尺度：流量与利润的碰撞

要理解会不会被“看不起”，首先要明白不同行业评价“价值”的尺度是截然不同的。这种不同，并非高下之分，而是路径之别。

互联网新贵的视角

互联网企业的核心逻辑是“连接”与“规模”。在他们的世界里，用户数、增长率、市场占有率是衡量成功与否的关键指标。前期可以不计成本地烧钱换市场，因为他们笃信，只要掌握了足够大的用户群体，就掌握了未来的话语权和无限的变现可能。他们的资产负债表可能很“轻”，但他们的用户数据和品牌价值却很“重”。他们擅长讲故事，用一个宏大的愿景吸引资本，再用资本去撬动更大的市场。这是一种速度与激情的玩法。

因此，当他们看待你的企业时，可能会习惯性地用他们的尺子来丈量：你的用户增长是多少？你的线上业务占比多大？你的模式是否具备网络效应？如果单从这些维度看，你的制造业企业似乎显得“平平无奇”。但这绝不代表他们会“看不起”你，更多的是一种基于自身认知体系的“不理解”。

制造业大佬的底气

而你的价值尺度，则完全是另一套逻辑。你的底气来自于那些看得见、摸得着的“硬实力”。你的核心竞争力体现在：

• 稳定的现金流： 制造业或许没有爆发式增长，但通常拥有更健康、更可预测的现金流。这是企业生存和发展的基石，也是许多互联网公司梦寐以求的。
• 坚实的资产壁垒： 你的厂房、设备、专利技术，构成了强大的竞争壁垒。这不是靠烧钱就能在短时间内复制的。
• 深刻的产业理解： 你对供应链管理、成本控制、质量体系、工艺流程的理解，已经深入骨髓。这种“know-how”是制造业的灵魂，是保证产品最终能高质量交付的根本。
• 真实的社会价值： 你创造了实实在在的产品，解决了人们生活中的实际问题，提供了大量的就业岗位。这种价值感，是纯粹的线上流量所无法比拟的。

在EMBA的课堂上，当一位互联网创始人为持续亏损和下一轮融资发愁时，你那句“我们公司上个季度的净利润是XXX，现金流很稳”，可能会让他投来羡慕甚至敬佩的目光。因为商业的本质终究是盈利，是创造价值。流量的故事再动听，最终也要落到利润的实处。

长江课堂：融合共生的生态圈

长江商学院的EMBA项目，其核心价值之一就在于构建一个多元化、跨行业的“生态圈”。学校在招生时，会有意地吸纳来自不同背景的学员，目的就是为了促进思想的碰撞与价值的融合，而非形成一个个孤立的行业小圈子。

在这里，你不是一个被动的观察者，而是一个重要的贡献者。你的经验对于那些“轻飘飘”的互联网人来说，是极其宝贵的“压舱石”。他们可以从你身上学到：

• 精益管理： 如何将成本控制做到极致？如何优化生产流程以提升效率？这是制造业的看家本领，也是互联网公司在规模化后降本增效的必修课。
• 供应链韧性： 在全球化变局和不确定性增加的今天，一个稳定、高效的供应链有多重要？你的经验，对于那些做电商、做智能硬件的同学来说，无异于教科书。
• 组织管理： 如何管理一个数千甚至上万人的蓝领团队？如何建立一套行之有效的生产纪律和企业文化？这种对“人”的管理，尤其是对一线员工的管理，是很多互联网公司知识型员工管理之外的盲区。

反过来，你也能从他们身上获得巨大的启发。他们对于用户思维、产品迭代、社群运营、数字化营销的理解，将为你那“传统”的企业插上翅膀。也许，通过和一位做消费互联网的同学交流，你能找到直接触达C端用户的全新路径；通过和一位做企业服务的同学探讨，你能发现优化内部管理的SaaS工具。这正是长江EMBA“取势、明道、优术”校训的精髓所在——在交流中看清大势，在碰撞中想明道路，在学习中优化战术。

重塑认知：制造业的“新性感”

更重要的是，你需要自信地认识到，“传统制造业”这个标签本身正在被重新定义。如今的制造业，早已不是过去那个尘土飞扬、劳动密集型的模样。它正在经历一场深刻的变革，变得越来越“性感”。

所谓的“新性感”，体现在“硬核科技”与“智能制造”上。比如，你做的可能不是普通的螺丝钉，而是用于航空发动机的特种合金部件；你开的不是普通的服装厂，而是能够实现C2M（用户直连制造）个性化定制的柔性生产线；你的工厂里，奔跑的不是工人，而是24小时不间断工作的机器人和AGV小车，背后由强大的工业互联网平台支撑。这就是“工业4.0”和“中国制造2025”的宏大叙事。当你的产业与新能源、半导体、生物医药、高端装备等国家战略方向紧密相连时，你所代表的，恰恰是这个国家最坚实、最不可或缺的核心竞争力。

在课堂案例讨论中，当大家都在分析某个App的商业模式时，你完全可以分享你的企业是如何通过技术改造，将产品良品率从95%提升到99.99%，这背后所蕴含的技术壁垒和管理哲学，其深度和难度，绝不亚于任何一个互联网产品的算法优化。这种来自实体世界的震撼，远比虚无缥缈的“风口”更能赢得发自内心的尊重。

破除心魔：如何自信展现价值

说了这么多，关键还是在于你自己如何破除“心魔”，自信地参与到这个精英群体中。以下是一些具体的建议：

讲好你的“实业故事”

不要简单地用“我是搞制造业的”一笔带过。学会用更生动、更具价值感的方式介绍自己。比如：“我们公司是国内领先的精密传动解决方案提供商，我们的产品，小到你口袋里手机的震动马达，大到新能源汽车的驱动系统，都有应用。”这样的介绍，瞬间就能让同学们对你的事业产生具象的认知和敬意。

用数据和实力说话

在交流中，与其担心行业“不时髦”，不如聚焦于商业的本质。你可以多分享关于成本控制、质量管理、现金流、利润率、技术壁垒等方面的思考和实践。这些是所有企业经营者共通的语言，也是你最擅长的领域。

为了更直观地理解你的优势，我们可以做一个简单的对比：

保持开放与学习的心态

最后，也是最重要的一点，就是保持谦虚、开放和积极学习的心态。你来到这里，不是为了证明制造业比互联网更强，而是为了学习如何让制造业变得更强。真诚地向互联网的同学请教用户运营的方法，探讨数字化转型的路径。当你展现出强烈的求知欲和拥抱变化的姿态时，你不仅不会被看不起，反而会成为最受欢迎的同学之一。因为真正的强者，永远对未知保持敬畏，永远在学习的路上。

结语：真正的尊重源于价值与格局

回到最初的问题：“我是做‘传统制造业’的，在长江EMBA班里，会被互联网新贵们看不起吗？”

答案是：你的价值，不由你的行业标签定义，而由你的实力、认知和格局决定。

所谓的“鄙视链”只存在于认知浅薄者的心中。在长江商学院这样一个汇聚了各行各业顶尖大脑的场域里，肤浅的行业偏见会迅速被对彼此核心价值的深刻洞察所取代。互联网的浪潮固然汹涌，但终将冲刷掉泡沫，回归到价值创造的本质；而实体经济的根基，在经历数字化赋能后，将焕发出更加蓬勃的生机。

所以，请挺直腰杆，自信地走进那间教室。你带来的不仅是一个企业的成功经验，更是中国实体经济坚韧不拔的脉搏。你不是去仰望星空的人，你本身，就是那片星空中最沉稳、最耀眼的星辰之一。你和你的同学们，将共同在这里激荡思想，链接资源，共同描绘中国经济更加波澜壮阔的未来画卷。而这，正是你踏入这所商学院的真正意义所在。